广电IDC业务状况与未来发展的宏观构想

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1、广电IDC业务状况与未来发展的宏观构想广电IDC业务状况与未来发展的宏观构想随着宽带提速进程的逐步加快，信息化的大力推广以及云计算等新技术的应用，IDC产业保持着迅猛的增长势头，对于广电网络来讲，如何融入IDC发展的大潮中，如何在竞争中占得一席之地，都是广电IDC业务亟待解决的重要课题。本文简耍介绍了当前广电IDC业务的现状，并结合自身工作实践，对广电IDC业务的未来发展的宏观构想提出了粗浅的见解。随着宽带提速进程的逐步加快，企业信息化水平不断提升和行业应用的普及，云计算和物联网应用日益丰富，尤其是电子商务

2、、CDN、P2P、网络视频公司引起的新一轮互联网上市热潮，使IDC市场保持良好的增长势头。2010年中国IDC市场规模达到102.2亿元人民币，近5年复合增长率为49%,高于全球增长水平，全国IDC服务商近2000家。IDC的业务分为基础业务、增值业务和应用托管业务。目前全国IDC市场主耍收入以基础业务为主，增值业务相对之前虽有所增长,但市场份额仍然较少。根据国内相关公司和网站公布的预测，未来几年，我国IDC业务中的基础业务将平稳增长，而增值业务将高速增长。在基础业务市场中，以主机托管为代表的IDC基础业务

3、依然是市场主体，代维服务、安全存储、容灾备份、物联网和云计算将形成对未来IDC市场增长新的推动力。广电IDC产业的现状目前中国的广电宽带网络用户不足300万户，只占中国宽带用户总量的1%,而国外有线宽带用户数量占比则超过40%,广电方面一直将宽带作为接下来最重要的开拓区域。然而，要有所突破，除了充分利用广电现有的光纤网络和建设新的高速NGB网络，广电还需耍在国际互联网出口、ISP牌照和IDC牌照上有所突破。目前广电宽带的IDC业务主要局限于江苏、陕西等地试点，与电信运营商相比，经营能力的确欠缺。首先，屯信运

4、营商基础条件好，运营机制灵活，拥有标准的机房设施环境，带宽资源充足，经济实力雄厚，有利于增强用户与运营商合作的信心；品牌认知度高，拥有大量的营销队伍，有利于发展大客户。其次，要做IDC,要发展宽带用户，就必须要有足够的IP地址，但IP地址一直都是由电信运营商控制，广电宽带用户需支付电信运营商高额的国际互联网出口租赁费用和网间数据结算费用來实现互联互通，占到宽带收入的40%以上。这个局面需要广电行业的集体努力，争取与电信运营商同等待遇，在资源配置、结算方式、定价标准等方面公平监管。广电IDC面临的机遇第一，强

5、大的资金能力、雄厚的政府背景使广电总局一开始积极建设自己的IDC就广受关注。事实上，广电总局已经具有一定的数据和经验积累，同时还拥有海量内容资源的优势，而且还具备持续的节冃制作和播出能力，电信/互联网运营商涉入内容运营需支付高额的版权费用。同时，国家广屯网络公司组建方案获批，初步形成适度竞争的产业格局。第二，广电友好联盟网络成员“抱团取暖”，实现全国广电一张网，加快广电内部互联互通，降低广电出口带宽的费用。通过产业联盟助推，激活产业链。第三，广电定位在“多业务运营平台”基础之上的“数据中心”，实现专网专建，

6、在开展IDC业务的同吋，能够对广电现有的宽带数据业务、高标清视频交互业务、互动增值业务的发展等产纶积极的作用，更重要是注重媒体内容的建设，充分发挥口己的长处，同时还兼具其他运营商DCN内网的企业数据中心角色，负责BOSS等IT支撑系统的维护。实现1+1+1+14,同时可为广电的IT支撑系统提供运维保障。包括广电在内，各大运营商都在从传统的“管道服务提供商”向“综合信息服务提供商”转型。内容和服务的重要载体就是数据中心，它将成为各大运营商最核心、最重要的基础设施。“多业务数据中心”将成为广电运营商在三网融合时

7、期完成全业务转型的新引擎。广电IDC业务发展的宏观构想1.发挥自有优势，构建共享运营集团公司与电视台有相互依托的关系，有很多视频媒体资源，如果各个省份口建IDC,把这些IDC互联起来，会有很多用户，至少20%或者30%的流量会吸引到我们自己的IDC上面。然后联合网站，从前期互联网出口带宽调查來看，真正需要国际出口的用户资源可能占到你总的用户资源的1%-2%,更多的用户只需要搜狐、新浪、迅雷看看、pptv等大的门户网站，就能满足85%的需求。所以联合门户网站和视频网站合作运营，通过自建IDC,加快互联互通，加

8、大国内知名网站的镜像数量，尽可能地将视频流量终结在广电网络之内，扩大用户访问广电内网的数量，降低广电出口带宽的费用，提升广电IDC的运营能力。即使用户自主选择存放地方也可以，不存在排他性，可以实现双赢。我国目前拥有互联网出口的除了电信运营商外，中国教育科研网是很好的资源，我们从上学到毕业屮查询资料、撰写论文等都在教育网中进行操作，我们可以与它进行联合或者合作，通过一些技术手段，比如增加吸引用户的产品，来提高用户感