技术改造总结

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1、总经理孟永刚在一线节能技改工程总结表彰大会上的讲话(摘要)(2011.04.15)首先，对在一线技改工作中涌现的先进个人表示衷心地祝贺，对这一次因为技改、因为平时表现比较优秀的原因，被聘为、或者通过竞聘为主任助理、主管、主办的同志，也表示衷心地祝贺。刚才冯总代表公司班子对一线技改做了一个全面的总结，题目很好，叫做：自我加压有勇气，敬业奉献敢担当，持续创新有作为。这是对这一次技改工程一个高度的概括和总结。这个总结全面、准确，实在、深刻，是“实”的；我讲点“虚”的，讲点体会和感想。首先，谈谈我对这一次技改工程的一个评价：这一次一线技改，是在危机中谋划，在危难时推动，在逆

2、境中完成，是一项增强信心、鼓舞士气、凝聚力量、战胜困难.锻炼队伍.培养人才的工程，是一项确确实实做到了“全国氧化铝行业性价比最高”这样一个目标的工程。在危机中谋划。08年10月初因金融危机我们停一线的时候，当时有两句话：立足长期停，但是要具备随时开的条件。在停一线的时候我们已经想到：将来一线怎么办？公司怎么样化“危”为“机”？在危难时推动。09年是我们最困难的时候，从过去的巨额盈利到巨额的亏损。在这个时候我们并没有放松推进一线技改项目前期的工作，我们到省发改委、国家发改委，立项,争取项目、财政资金支持，进行前期工艺方案论证、设备技术考察。所以说是在危难时推动。在逆境

3、中完成。刚才冯总讲了，我们2010年战胜了很多困难。第一是设计方面的困难，设计力量比较薄弱。第二是战胜了地质条件特别复杂这样一个困难。这次一线有三分之二的项目是建在赤泥和煤灰坑里，比想象的难度要大得多，或者说远远超出我们的想象。第三是雨水。去年春季和夏季雨水特别多，冬天特别旱。第四是施工场地特别狭小。还有其它困难。所以说是在逆境中完成。因为一线的技改，大家看到了希望，在特别困难的时候、危机的时候，看到了公司生存的希望、发展的希望，增强了信心。在困难的时候增强信心、鼓舞士气、凝聚力量特别重要。所以我多次在不同场合讲：危机对我们这个公司来说，一是实现了化“危”为“机”；

4、二是1000多名干部职工始终处于非常好的精神状态，干劲十足，拼搏奉献。这一次技改工程做到了全国同行业性价比最高，刚才总结里已经讲了，我想重复一点，就是：这个性价比，第一个是性能、功能高。工艺比较先进，装备水平高，自控水平高，指标设计比较先进。第二个是投资，目前来说是全国最省，做到了全国氧化铝行业性价比最高。通过这个工程，有三点特别深的体会和感受。第一点体会和感受：是什么样的信念和原因，让我们自加压力，追求全国性价比最高这样一个目标从我的从业经历来看，我看过的文章、经过的企业，任何一个企业上项目，特别是上大项目，很少提到在行业里搞到性价比全国最高。是什么样的信念、力量

5、、原因，支撑我们追求性价比最高，而不是更高。我的思考是有四点。第一，对机遇有正确的判断和把握。市场不好、企业经济效益不好的时候，往往是投资最省的时候。这是一般规律。09年我们做项目前期设计、主要设备考察时，就一直在研究、追踪钢材的价格走势。我当时让供应处专门订了一份《中国冶金报》，关注钢材，时刻为上这个项目做准备。所以第一个原因就是大的环境，抓住了机遇。没有这样一个环境和机遇，我们很难做到这些。不能说成绩都是自己的，要客观、辩证地去看待。第二，我们这个班子和队伍有强烈的使命感和责任感。什么叫使命？担当重大的责任叫使命，一般的责任不叫使命。我们这个班子有强烈的事业心和

6、责任感，想在这一届里把汇源公司彻底带出困境，实现长治久安。首先，我们要从硬件上使汇源公司走出困境，实现长治久安。危机之中，包括现在，氧化铝企业有三种生存状态。危机之中的三种状态是什么？第一种是非常好的企业，只是伤及了皮毛，受点擦伤，由过去的十分盈利变成略微亏损；第二种企业，伤筋动骨，缺胳膊断腿；第三种企业是倒下的企业，是许多小的拜耳法、烧结法生产企业。现在氧化铝企业也是三种生存状态:好的企业去年盈利三四个亿甚至更多；中间状态的企业去年略有盈利；效益很差的企业，举步维艰的企业，去年亏损好几个亿。我们有一种强烈的意识和责任，有这样一个义务，一定要在我们手中、在我们这一届

7、，在集团公司帮助支持下,带领大家，尽最大努力，使汇源公司在工艺装备方面争取跻身全国先进行列，实现长治久安。第三，信任。集团公司、股东、职工，包括客户、合作伙伴，对我们的信任。信任的力量是无穷的。放权、放手，相信我们能干好，对这几年的工作给予高度的评价和认可，我们怎么办？无话可说，只有好好干。这样信任的力量是巨大的。正是有这样的信任，所以我们是百倍的努力。第四，荣誉。就我本人来讲，是一个荣誉感特别强的人。我们这个班子也是这样。对事业、对人生、对荣誉都有强烈的追求。如果对事业、对人生、对荣誉没有很高的追求，就不会提出这样高的目标。为什么自己要跟自己过不去呢？为什么要