建築工程施工技術控制的措施探討

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1、建築工程施工技術控制的措施探討摘要建築工程施工技術直接關系工程質量的優劣，而工程質量則是工程建設的基本，建築施工技術的控制在整個環節中顯得至關重要。本文從施工程序控制、質量控制、成本控制及安全控制四個方面闡述瞭建築行業施工技術控制的措施關鍵詞施工技術；程序；質量；安全；成本1•施工程序控制在建築施工中，必須堅持施工程序，按照建築產品生產的客觀規律，組織工程施工，隻有這樣才能加快工程建設速度、保證工程質量和降低工程成本，在履行施工程序控制時，應做好以下四個階段1.1接受施工任務、簽訂工程承包合同施工企業接受施工任務，都必須同建設單位簽訂

2、工程承包合同，明確各自在施工期內的經濟責任和承擔的義務，工程合同一經簽訂就具有法律效用1.2做好施工準備施工準備是施工程序控制的重要環節之一，其主要任務是掌握工程的特點、施工進度和工程質量要求，瞭解施工的客觀條件,合理佈置施工力量，從技術、物質、人力、和組織等方面為施工順利進行創造必要的條件1.3組織工程施工組織工程施工在整個建築生產過程中占有極為重要的位置，其主要內容，一是根據施工組織設計確定的施工方案和施工方法以及進度的要求，科學的組織施工；二是在施工中，對施工工程在進度、質量、安全等進行全面控制，目的在於全面完成計劃任務1.4組

3、織工程驗收竣工驗收是對建築產品進行檢驗評定的重要環節，也是對基本建設成果和投資效果的總檢查。所有的建設項目按照設計文件的要求內容建成後，均應根據傢的法律規定，評定質量等級，進行竣工驗收。驗收合格的產品才能正式交付生產單位使用，不合格的工程不準交工1•施工質量控制施工質量是建築企業的命脈，關系到群眾的生命財產安全，在建築中必須嚴格把好質量關，才能有效提高工程質量，為企業快速發展奠定基礎，才能創造出更多精品工程。施工質量控制包括以下幾個方面2.1材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質

4、量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關；抓好材料的現場管理,並做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收的職責、步驟及依據，用於工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料，經現場監理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復試，凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用2.2工程進度與質量控制施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按施工組織計劃執行。但作為一

5、個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國傢規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量2.3施工工藝的控制在施工過程中往往會由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可

6、行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。現場施工管理人員務必做好技術準備，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網絡圖表示出來，確保每一分項工程能納入受控范之中。其次針對工程特點，除瞭合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝1•施工成本控制在施工過程中，為使資金得到更加合理的利用，成本控制工作必須延

7、伸到項目建設的整個過程中。在實際工作中，應該堅持全面成本控制原則與動態控制原則3.1全面成本控制原則項目成本的全面控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下3.2動態控制原則施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事後控制，即動態控制。施工前的成本控制隻是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案。在施工過程中，合理高效利用資源，按照施工項目的內在規律，有計劃地組織、協調、控制各成本，使之合理流動，在動態中尋求

8、平衡。而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生瞭糾差，也來不及糾正2•施工安全控制建築施工是一個高危險作業行業，傷亡事故頻繁發生，安全生產形勢十分嚴峻。抓好現場的管理是我們工作的重中之重。一是現場設備的管理