探析建筑工程施工及质量控制

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1、探析建筑工程施工及质量控制【摘耍】建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最人量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。本文作者对建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨，以供参考。【关键词】建筑工程；施工工序；质量控制Abstract:Constructionprocessqualitycontroloftheengineeringisthemostfrequentandthemaximumqualitymanagementactivitiesintheenterprise,andisthebasicguaranteeofthequalityobjectives

2、.Inthispaper,theauthorexploresthequalitycontrolofthebuildingconstructionprocess,providingreferenceforyou.Keywords:buildingengineering;construetionprocess;qualitycontrol中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：•、当前建筑工程施工工序质量控制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控

3、制计划要明确质量控制工作程序和质量检杳制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析冃前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带來一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最

4、根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项H项冃建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项日的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的丁程质量控制是确保丁程质量最有效的方法。(-)质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间冇着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定

5、的工期内，完成符合建筑丁程施TT序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且対整个项目的产出质量造成严重后果，如图1所示。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项H的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。(二)影响建筑工程施工工序质量的主要因素影响施工项日的工程质量因素很多，我们常说的五个人的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来口建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多,五花八门，有时受

6、特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同Z处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。三、加强建筑工稈施工工序质量控制的对策针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由

7、建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程來对质量监控提出对策：(-)做好建筑施丁丁程T序开展前的质量监控丁作1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与