探析中、小型酒店业餐饮的成本控制

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1、探析中、小型酒店业餐饮的成木控制1酒店餐饮成本的产生及主要问题剖析每个酒店餐饮企业都知道“成本控制”与经济效益的关系，但由于受主、客观因素的制约，控制效果不其理想。有的则因经营不善，致使成本增加或产住了不应有的成本。其问题主耍表现在:1.1原始、机械的成本控制指标误导企业的科学管理，制约其经营、调控能力目前，酒店餐饮内对餐饮营业成本的管理方法很简单，大多实行毛利控制法（成本核算的冃标为销售毛利率），该方法存在以卜•缺陷：①在经营中，因受不同档次销售产品结构变动的影响，当毛利率水平较高的种类所占的销作比重人时，总体毛利

2、水平较高，容易掩盖毛利率水平较低种类的成本管理情况。②机械的追求餐饮成本率指标导致失去本可占领的市场份额。1.2惯用的酒店餐饮成本核算方法存在缺陷酒店餐饮成本的核算一•般采用“存记耗”方法，即“实际成本"等于领用成本减去剩余成本。这种方法简单便捷，但它存在明显不足，即难以反映各种产品的实际成本是否合理，是否存在浪费，成木增加了也不知道，结算结果不能体现真正的“成木”，其实是一笔糊涂账。1.3认识上存在的误区——不该提倡的“成本最低化模式”“成本最低化模式''几乎是中、小型酒店餐饮业追求的目标模式，认为进货价格成本越低

3、越好，从而忽视了把好原材料质量关，势必影响餐饮质量和企业信誉。1.4主次不清，分工不合理，考核机制不健全有些酒店餐饮业部门之间主次不清，分工不明确，如：餐饮部只顾及质量，不管价格;财务部只顾及价格，不管质量；有的则在采购环节出现漏洞，直接抬高了产品的成本；有些产品虽然成本降低了，但是质量下降了，最终也将导致成本增加。1.5忽视培育和建立经营“信誉”，致使产生“信誉成本”信誉是企业的无形资产，是主存与发展的基础。但是，在一般的屮、小型餐饮金业中，“信誉呀主往让企业家们有意或无意的忽视了。而建立和培育经营信苦是需要资本投

4、入和塑造良好企业文化的。未能很好建立良好经营信禅的酒店餐饮企业，在市场经济条件下和激烈残酷竞争环境中，很难找到立足点，将使企业陷入生存危机，其代价将I•分惨重。2加强成木管理，提高酒店餐饮业竞争能力的措施为掌控好“成本控制”这根杠杆，捉高中、小型酒店餐饮企业“成本控制”能力，提出如下对策：2」改进和应用传统的成本控制法，实施标准化生产利用计算机软件技术的支持，准确计算原材料的冇效利用率和销售实际毛利率，分析定额成木与实际营业成木的羌异，掌控成木管理绩效，指导对原材料的成木控制。其屮包含以下儿个方面：①合理控制原材料成

5、本。②科学用料节约成本。③达到物尽其用。④提倡厉行节约，保证质量。这不仅可以保证饮食制品的质量，也可以使成本控制更加真实有效。2.2应用现代科技实施信息化管理，提高成木管理的有效性科技化管理已成为提高餐饮行业管理水平的发展趋势。根据酒店的经营规模，应用导入信息技术对部门和员工实行科学定编，动态用人，全员参与，把各项经营指标分解到每一个人，定期考核，并把其考核绩效与经济利益挂钩，有奖有罚，提高职员的积极性。在经营管理中，主要以科学、有效控制餐饮成本费用为冃标，对经营中的每一个细节进行精细化管理，无论是接待人型宴会还是一

6、般客户，都应详尽安排，周密测算，杜绝浪费，保证每一分付出都能获得冋报。2.3建立有效的价格与原料质量监控体系，有效抵御市场风险首先，选择可靠供应商。英次，建立抵御市场风险的定价制度。一般情况下，供应商提供的原材料价格应低于市场正常的零售价格。如因市场波动需耍调整的，经双方协商，供应商必须在调整期前2天提供报价单，采购员与成木会计协同对各种原料进行采价，填报原料市场价格表；餐饮总监、成木经理根据报价与市场价格表在合同规定的低于零伟价一定比例的范围内，确认最后定价，报财务总监、总经理备查；价格确认后，山成本会计输入电脑执

7、行实施。以尽可能规避市场价格波动的影响。最示，建立严格的原料质量检验程序。在验收过程屮，验收人员应认真检杳原料的质量，包括保质期、鳞活度、加工情况、等级等是否符合采购单的要求，贵重原料如燕窝、鱼翅等必须由专业的行政总厨负责检验通过。价格与原料质量监控体系的建立，能有效的抵御市场风险，帮助酒店控制进货成本，降低了价格，很好地保证了所进原料的质量，两全其美。2.4耗量控制的标准化和程序化餐饮耗量成木控制必须做到标准化、程序化，并严格执行。做到：2.4.1实行定量采购核定。各厨房主厨须在进货前一天进行职业判断，根据原料的剩

8、余情况、次日预定用量、淡旺季状况、菜肴受欢迎程度，提出次口原料申请单，报行政总厨审批后，交采购通知供应商次FI按量送货。进货时必须通过验收员、专业采购员、仓管员等按程序进货，保证原料的数量和质量。贵重原料需报财务总监与总经理审批。2.4.2确保仓贮安全。仓库管理员保证原料仓库一卫生，按原料贮藏特点分别处理、贮存。对积压时间较长（一般1个月）的食