我国专业型电商面临的竞争环境与转型策略

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1、我国专业型电商面临的竞争环境与转型策略•国际贸易我国专业型电商面临的竞争环境与转型策略李玮山东英才学院随着我国电子商务产业的发展，各种类型的电商不断涌现；尽管专业化的服务开始受到重视，旦专业型电商领域近几年表现却并不尽如人意。比如红孩子被苏宁收购、麦考林逐渐萎缩、凡客正在经历转型之困等，专业型电商是否进入了发展的寒冬？本文通过对我国专业型电商竞争环境的分析，指出我国专业型电商网站存在的问题，并提出一走的专业型电商的转型策略。一、我国专业型电商的竞争环境随着电子商务的发展，网民对于网购的专业化、品牌化的要求越来越高,更加注重网购的体验和后续的服务，这给专业型电子商务网站的发展提供了机

2、会，一方面可以看到个别专业型电子商务网站受到资本的青睐，获得了大额的融资，比如专注细分时尚服装领域的〃YOHO!有货〃、农资电商〃农商1号〃以及受二胎人口红利利好影响的专注母婴领域的〃贝贝网〃、“麦乐购〃等；唯品会、聚美优品等专业型电商平台也已上市，呈现出比较良好的发展态势。但对于更多的专业型电商平台来说日子却并不好过，甚至面I缶被兼并和倒闭的局面，比如大量同质化的专业型电商平台实现兼并，像嘀嘀快的，58赶集以及最近的美丽说和蘑菇街，更有一大批曾经的明星企业如马萨玛索、品聚网、初刻等淡岀了人们的视野。专业型电商网站整体来说发展状况比较严峻面临困境和发展阻力，分析其外部原因,有下面几

3、项：(-)综合性平台的挤岀效应综合性电商平台产品品类丰富，消费者能够方便快捷的实现一站式的购物需求，再加上京东、阿里等平台持续的促销激励措施，使得用户向综合平台不断聚集。另外综合性电商平台的发展势头越来越猛，根据中国电子商务硏究中心发布的《2015年（上）中国网络零售市场数据监测报告》来看，2015年上半年中国B2C网络零售市场天猫排名第一z占57.7%份额；京东名列第二，占据25.1%份额;苏宁易购位于第三，占3.4%份额。位于前十名中的专业型电商平台只有占比2.5%的唯品会和占比0.5%的聚美优品z前三名总份额达到86.2%,这与2014年的82.6%相比，同比增长了3.6%e

4、由此可见现有综合类电商格局已经明显出现寡头竞争状态，综合平台规模效应不断增强，马太效应显现，阿里、京东、苏宁这三家平台留给其他电商的市场空间逐渐减少，专业型电商由于品类、用户的限制不可能与综合类电商处于同一竞争水平上。受大电商平台品类扩张的影响，专业型电商生存空间不断收到挤压，其生存状况会愈加艰难。在这样的尴尬境地中,资金链断裂、被并购等信息不断和专业型电商网站关联起来,专业型电商网站频频加入到电商网站倒闭的大潮中。（二）线下平台的线上拓展2015年〃互联网+〃概念的提出加快了线上线下整合的步伐，很多传统企业顺应互联网发展的趋势开始试水电子商务，实现线下业务向线上平台的拓展。比如在

5、国内鞋服平台不断爆岀倒闭兼并消息的同时，被成为〃男人的衣柜〃的海澜之家却顺势而上，2015年呈现岀了比较好的经营业绩。海澜之家在强化其精准定位的同时”实现从传统商业模式到融合〃互联网+〃模式的转变,该品牌不仅入驻了天猫等综合电商平台，而且建立了自己专业的网上销售平台，更注重借助于互联网实现与消费者的线上和线下的互动，强化品牌的关注度。传统企业触网给予线上专业型电商平台以新的冲击，传统企业在供应链运作、线下顾客体验等方面本来就具有线上平台不可比拟的优势，再加上有效的线上线下的服务的结合，势必会对线上平台产生一走的影响。（三）同质化平台的激烈竞争专业型电商的特色在于其专注于某一特定领域

6、或者特定行业”在这一特色之下z同一领域或同一行业的电商企业就构成了直接的竞争关系。平台同质化严重，争夺的是同一个市场空间，为了赢得更多的客户群，平台往往通过广告、补贴等方式进行营销推广，陷入〃烧钱〃大战，像同为打车软件的嘀嘀、快的，在竞争最激烈时每天进行2000万美元的补贴，这让其所在的公司腾讯和阿里也难以承受，因此同质化程度较高的平台，激烈的竞争没有给双方带来比较良好的客户反映和市场效果，随着各公司基于战略层面的考虑，反而最终大多以合并或兼并结尾。（四）移动端专业化平台的层出不穷近几年，中国移动互联网络发展迅速。根据中国互联网络信息中心发布的第37次统计报告显示截至2015年12

7、月冲国互联网普及率达到50.3%,其中手机网民规模达到6.20亿，占比提升至90丄％。根据艾瑞咨询数据显示，2015年第三季度中国移动端购物交易规模在整体网络购物交易规模中占比达到56.7%,移动端已超过PC端成为网络购物市场的主流选择。随着移动互联网的发展，大量的手机APP产生，移动端新兴创业企业众多，这些新兴的电子商务公司有着天然的移动互联网基因，这更贴合互联网用户不断向移动端迁移的趋势和习惯，对当前的以电脑终端为主的电商平台造成了很大的影响和冲击。二、我国专业型