小微企业留人及用人策略

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1、小微企业留人用人及企业发展思路一、以人为本、善待员工。小微企业经常遭遇的状况是:员工流失，军心涣散，前景黯淡，人才短缺，资金断链。无论这些事情发生的原因是什么，不管是因为工资没发、还是因为管理不善而弓I发的，但是有一点是毋庸置疑的，那就是公司自身没有做到"以人为本，更没有做到善待员工"！甚至公司管理层从思想上根本就没有这个思想意识！员工拿着低廉的薪资,没有任］可的福利待遇,虽然有住宿，但是住宿收费，虽然有工作餐，却伙食极差；个别企业每天的工作时间最长的高达十几个小时，却没有任何的加班费，别说加班费了，值晚班的连工作餐都没有。即便是这样，还有很

2、多的企业工资还未必会及时发放；可以说，企业的员工是好员工，至少大多数的员工都是好员工，不好的是公司，出问题的不是出在员工身上，问题是出在企业管理层身上！善待员工不是讲人情，善待不是和稀泥，也不是放弃从严管理，该降工资降工资,该裁员裁员、该管理管理，该批评批评，该讲原则讲原则。我们所谓的善待员工、是不能苛刻的薄情寡义的对待员工；每一个员工都是个体，每一个员工都是有着独立思维的人，每一个员工都是有着自我尊严的人。所以我们企业要做到以人为本，善待员工。当我们用心的去对待员工了，员工就会用同样的心对待企业；我们要把每一个员工当成公司的合作伙伴，而不是

3、当成呼来喝去的下属。更不能只知道索取，更不能只提要求，而没有任何给予、甚至是给予一些根本就不能兑现的空头支票。公司管理总是要求员工准时上班，但是公司却经常让员工迟下班，这就不是正确的管理了，这是变相的索取。公司应该从从思想上跟员工对接，从生活上解决员工的后顾之忧，从工作上引导培训，从薪酬福利待遇上提高，唯有这样做了，公司才能把员工拧成一股绳，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能稳定军心、吸引人才，留住人才；唯有做到以人为本，善待员工，才能打造出精兵团队。否则打造精兵团队就是一句空话。二、公司要人才还是要奴才。无论是世界500强企业，还是国

4、内领先的一流企业，也不管是民营企业还是私营企业，每一个成功成书店企业，其员工比例一定是20%的人才带着20%的骨干，统领着80%的普通员工。而企业的核心就是由这20%的人才构成。不管大企业还是小企业，每个企业都天天都在讲服从、服从！的确，军队没有服从，不能打胜仗，企业不讲服从，就会是一盘散沙。但是，服从的前提,是先由高等级的人才规划、策划之后的，你连一个像样的规划方案和策划方案都没有，就盲目的要求员工服从,那么问题就来了，你让员工服从什么呢,服从我们制定出来的简单的行政管理制度吗？这有什么意义呢！什么是服从，服从其实就是执行力，但执行力的前提

5、必须是先有方案，而后才有执行和服从。军队讲服从，那是因为参谋部已经拟定好了方案，然后上下一心，只听—个声音就可以了。企业不是军队，企业的服从要学习军队和借鉴军队的管理模式，但不是全部,高度服从必然是在思想高度统一的情况下产生的。企业管理，不能总是找一些惟命是从的听话员工，企业老总更不应该找一个能力比自己差的人来做自己的副手，如果副手也喜欢找一个能力比自己差的人做副手，这样循环下去，能力越来越差，于是主管总说自己的部下能力不行。其实都是自己造成的。能力不行，无论是老乡还是自己的亲属，都要庸者下能者上，否则，让这些没能力的人留在组织里，对其他人来

6、说不公平，大家都没有干劲，结果是差的拖垮好的，最终拖垮了组织。公司过度的强调服从，尤其是小微企业、必然会产生一言堂或者家长制的企业，而这样听不到不同声音的企业，必然会导致有思想的人才离开，最后企业留下的、就只有没有真才实学的庸碌之辈了。因此，公司应该要人才，不要奴才。要领着一群绵羊的狮子，也不要领着一群狮子的绵羊。重人才、轻资产,加强对员工的价值分析,而不是仅凭着个人喜好判断员工的好坏。任佢J-家公司或企业，人员流动是正常的，不值得大惊小怪。但是，核心人员的流动频率一定是最低的；任何一家公司核心人员的频繁流动z必将会给企业造成重大损失，每一次

7、核心人员的大面积变动，都会让企业伤筋动骨。通俗低说:普通员工可以流失，但是核心骨干不能流失;如果核骨干流失，那么尽可能的减少流失。可以流失80%的员工，但要尽可能的保留20%的骨干。企业的核心就是由这些骨干构成的。必须有遇到重大事项能商量的人，必须有遇到重大决定能够交换看法的人，必须招聘这样的人才。三、思想统一，步调一致。其实思想统一跟执行力和服从是有着直接关系的，思想不统一，不管是管理人员还是普通员工，都不会发自内心的去执行去落实，甚至思想上有抵触,工作的执行力就会打折扣,执行效率就会降低,工作自然就不会有什么好的结果了。更别说公司上下步调

8、一致了。唯有思想统一了，才能让公司上下步调一致，才能团结起来创造奇迹。因此，在公司发布重大决议前、或部署主要的工作前、管理层要首先碰头思想统一，然后是部门员工思想统