机电实务总结

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1、机电实务总结一招标与投标1招标与投标程序的止确性；2招投标过程中发生事件的处理；3投标策略；%1合同管理成本管理预算与结算（-）合同管理1承包、分包、发包（业主）合同关系及范围；2合同风险管理；3索赔；（二）成木管理1成本分析；2成本控制措施；（三）预算安装工程费用组成计算（四）结算预付款、起扣点、签证工程款、应签发付款凭证金额、调值计算、保留金；三采购1采购程序；2询价文件的组成；3采购评审；4设备检验要求。四施工组织设计1施工组织设计的类型；2施工方案编制；3施工组织设计的实施。五进度管理1网络图绘制、工期计算、关键路线的确定、进度计划调整、工期索赔

2、；2进度控制措施；3进度计划调整；4费用-进度偏差分析。六质量管理、质量验收（工业、建筑）、试运行、竣工验收、回访与保修（一）质量管理1质量控制策划；2质量影响因素、预控制；3质量检验；4质量问题及事故处理。（-）质量验收（工业、建筑）1项口划分；2质量验收评定程序；3质量验收的评定。（三）试运行1试运行应具备的条件；2单体试运行；3联动试运行；4负荷试运行。（四）回访与保修1回访；2保修。七资源管理、现场职业健康、安全与环境管理（-）资源管理1人：特种作业人员和特殊人员；2材料；3机具；4技术；5设备。（二）安全管理1风险识别与管理策划；2应急预案；3

3、危险源辨识与安全技术措施；4现场环境管理；5现场文明施工2010年考题分析%11特种设备（法规）2特种设备（法规）3资源管理：大型机具4工业管道：泄漏试验（技术）5安全、应急预案二1费用索赔：成立条件2机械设备安装：精度（技术）3试运行4合同管理三1安全、危险源辨识2进度计划影响因素（实践）3成本控制4临时用电（法规）四1施工顺序（实践）2安全：紧急状态3吊装：计算载荷（技术）4机械设备吊装：垫铁（技术）5安全、危险源辨识与安全技术措施五1合同管理2索赔（费用、工期）3锅炉安全阀（技术）4采购5费用索赔计算2009年考题分析一安全1危险源辨识2紧急状态识

4、别3风险策划：风险管理组职责4风险策划：班组长职责5项目经理职责%1采购+合同管理1采购程序2采购合同内容（删掉）3现场检验4合同风险5索赔成立条件%1试运行1联动试运行各单位职责2联动试运行条件3屮间交接4未参加单机试运行的设备管理（实践）5联动试运行合格证书内容（删掉）四1施工组织设计类型2监造验收依据3成本费用计算4吊装：吊装方案技术经济分析5成本：成本降低率五1质量管理：质量因素分析及预控措施2质量管理：质量因素分析（鱼刺图）3合同管理4工业质量评定：单位工程验收程序5工业质量评定：总分包与建设单位关系2007年考题分析%11招标投标2合同管理（

5、条款）3消防验收程序（技术）（改动）4电梯：电梯监督检验程序（技术）%11网络图（关键路线）识别、工期计算2网络优化（实践）3焊接：无损探伤方法（技术）（改动）4资源管理：材料，不合格品处理合同管理：索赔成立条件%11风险识别2某一作业（高空焊接反应器）风险识别3安全管理（改动）4消防系统未通过验收（改动）%1吊装（技术）1载荷计算2载荷计算3吊装方案编制依据4吊装方案管理5吊装方法原则%1预结算1成本费用组成计算：预算2预付款：结算3工程款及付款凭证余额计算：结算4质量保证金2006年考题分析一1合同管理2采购与监造程序3资源管理：人4合同管理：分包、

6、施工组织设计5合同管理：变更、索赔二1绘制网络图2找关键路线、总工期3辨别某一工作延误的影响4辨別某一工作延误的影响5工期调整措施三1施工组织设计：综合评价法2安全：安全技术措施3吊装：吊装设备选择步骤（技术）4资源管理：机具（改动）5资源管理：施工技术交底四、实践五质量1预控措施2编制预控方案3质量问题原因分析（实践）4风管检验（技术）5管理措施