李国鹏的QC论文-

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1、延长油井免修期的长效机制张维庆,吕雪峰,叶升祥,王安成,王海华,李国鹏,陈春恒(长庆油田第六采油厂安边采油作业区)摘要:对于一个管理着多个层系油藏、井筒情况参差不齐的作业区,为使产量稳屮求升,延长油井免修期、培养长寿井是一个重要途径。延长油井免修期在技术上主要从确定合理的注采关系和井筒防磨、防垢、防蜡、防垢、防气采取措施,更重要的是在管理上下功夫,确定了一个行之有效的工作思路后,制定了一个以人为核心的工作机制,强调全员参与油水井管理的重要性,并提出了简单易行的激励措施。关键词:延g油井免修期检泵周期t效机制油井维护作业是原汕生产中不可避免的,尽可能减少单井维护作业频次、减小对产量的

2、影响和降低生产成本是汕田各层管理者和技术工作者为Z奋斗的H标。如何能在现有制度基础上建立合理具有可行性的长期有效机制,从管理角度寻找延长汕井免修期是本文研究的目的。一、开发现状安边作业区管辖12个区块,开发主要层系为三叠系长2、长6和侏罗系延9、延10汕层。井筒状况参差不齐,安201.胡151、胡130、安65、安91等区块都是近儿年开发的区块,井筒状况相对较好,平均检泵周期在500天左右。A19、A20、定609三个区块由于开发时间长,汕井普遍进入高含水期,再加之部分井井身质量差,井筒结垢、腐蚀、偏購比较严重,平均检泵周期不到300天。二、延长油井免修期的工作思路对低渗透汕藏而言

3、,倚重于二次开发,完善的注采井网是高效开发的核心,注入水水质是改善低渗透油藏水驱开发效果的基础,工艺配套是高效开发低渗透油藏的关键,实施全过程的油层保护及精细管理是保障条件。我们的目标是进一步延长油井免修期,降低口然递减和提高采收率。为达到这个目标,确定相应的工作思路,BP:系统思考,立体分析,分类管理,过程控制,全员参与。系统思考。釆油作业的任何一个环节都不是某一个部门能够单独完成的,需要各级各部门之间的密切配合才能良好地完成。延长油井免修期,更是一项长期持续的工作,不但需要作业区、井区及单井员工精诚配合,还需要每一项工作都良好地完成。立体分析。就是从平血上和纵向上进行分析。平面

4、上(地质上):解决好单井、井组、单元存在的问题,即确保注够水、注好水,控制合理的采液强度。纵向上(工程上):协调好地而、井筒、地下的关系,即确定合理的工程参数,保证注采系统按要求平稳运行。立体分析的重要环节是:油水井动态分析、工况分析、资料录取和作业监督。过程控制。过程管理重在“精”和“细”。对于资料录取、分析、制定措施和方案实施的各个坏节都必须受控。“精”旨在将各个坏节的工作耍做的有深度;“细”旨在各坏节工作都需做的全而、不遗漏。全员参与。“众人划桨开大船”!油水井管理是-项系统工程,个别人的能力微乎其微,需要全员参与,才能使汕水井管理水平上台阶。要全员参与,重点是解决思想观念的

5、问题。为充分地发挥员工的主观能动性,可发动各个井区或站点树立自己的奋斗目标,提出响亮的口号。为激发职工练好内功、岗位成才的激情,适当地开展一些评比活动、知识趣味活动是非常有必要的。为强调全员参与油水井动态分析的重要性,避免群众性的单井动态分析流于形式,采取“奖、评、考”的方法。奖励先进、鼓励后进。“奖”就是对于那些针对单井管理提出合理化建议,措施实施后见到明显效益的,进行奖励。“评”就是每季度按井区民主评选一到两名“油水井分析能手”、“资料管理能手”、“动态分析能手”和“技术革新能手”,营造一种人人争先的气氛。“考”就是利用井区晨会、多人操作等机会随机抽查、及集中考试的机会考核职工

6、对油水井的熟悉程度。通过这些做法,形成长效机制,在全作业区形成“人人要分析、人人懂分析、人人精分析”的良好氛围。三、以“人”为核心的工作机制井要长寿,关键在人。要培养长寿井,核心就三个字:“实、细、准”。具体说就是日常动态管理突出一个“实”字,动态分析过程突出一个“细”字,第一性资料录取突出一个“准”字。根据工作思路,为延长油井免修期,建立“三层互动”系统。一线岗位的驻井工、巡井工、修井队组成实施层;将井区长、井区技术员、片长等生产骨干组成结合层,将技术干部组成决策层,层层落实目标责任,量化分解生产经营和油藏开发指标,树立“目标同样、工作同步、责任同负、考核一体”的目标责任意识,形

7、成“三层互动”、全员参与的局而。怎样才能运行好“三层互动”,充分调动全员参与到油井的管理是延长油井免修期机制的核心内容。下而就从各工作坏节做具体分析。1、资料录取。要“准”!因为资料录取准确是动态分析的基础。错误的资料分析出错误的结论,将导致制定和执行错误的方案。日常资料录取包括:样筒取样,化验含水、含盐,憋圧、稳压,示功图、动液而的测试,单量,盘库等。过程受控在资料录取环节突出一个“细”,即资料录取要齐全,不能漏井,不能漏项。如针对高液量高含水的井,采用大桶取样,延

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