施工阶段工程造价的若干问题研究

《施工阶段工程造价的若干问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工阶段工程造价的若干问题研究摘要：工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点，而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段,这些阶段直接关系到工程项目的造价控制，但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和怵I难，要从根本上解决工程造价问题，就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系，这样才能提高投资工程的效益。关键词：施工阶段；工程造价；控制；管理Abstract:Theprojectcostisalwaysoneoft

2、hemaincontentsofconstructionprojectmanagementintheconstructionindustry,butalsotofocusontheeconomicinterestsofal1parties,andprojectcostmanagementisdividedintofourstages:investmentdecision-makingstage,theprojectbiddingstage,constructionstageandcompletio

3、nsettlementstage,thestageisdirectlyrelatedtotheprojectcostcontroltheproject,buttheproject，scostmanagementinconstructionphaseisverycomplexanddifficuIttosolvetheproblemoftheprojectcost,fundamentally,weshouldfocusonmonitoringofconstructionstageofcostmana

4、gementsystem,soastoimprovethebenefitofinvestmentproject.Keywords:construction;projectcost;control;management中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)引言施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因索多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因索。三者是互相制约、互相影响、互相补充

5、的统一的有机整体，所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。一、施工阶段工程造价控制和管理的重要性工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作,虽然工程造价最冇效的控制阶段是在设计阶段，因为设计阶段是对整体项目工程的规划和预计，所以尤为重耍，很多人也认为把造价控制和管理工作的重心放在施工阶段上，不能有效地节约投资的资金和材料，实现利润最大化的可能性极小，但是，这止是本文要探讨的一个行业盲点，正因为许多施工部门忽视了対施工阶段的造价进行控制，从而导致

6、了额外施工费用的增多，对整体控制工程造价不利。建筑工程的四个阶段是相互联系，密不可分的，我们不能将其断裂进行单独的处理，而在施工阶段增加投资的可能性最大，因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。施工阶段是一个关键的阶段，起到了牵一发而动全身的作用，但是这一阶段的造价管理难题也是最多的，例如实际施工材料与设计方案的规定不一，因天气原因耽误的施工工期，因预算不到位而造成的工程款项不到位问题，都直接影响肴施工单位的建筑进程以及质量，所以，须对整个项FI工程造价进行科学的造价估测，以便在进行控制与管理

7、的过程屮做到科学决策、合理的控制,特别在施工阶段要严密把关，遇到原材料价格的浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理，否则，在这个关乎大局的施工阶段中一旦出现造价控制管理不力，就会导致整个行业造价工程居高不下的局面。二、施工阶段工程造价的步骤和手段1抓好施工前期的准备工作施工准备工作的质量好与坏，直接影响到后续工程和永久工程的施工进度，施工质量，工程造价所以，必须抓好前期准备工程的目标控制。(1)认真审核《施工规划报告》，重点是施工总布置；场内交通网络；大临辅助工程的设计；标段划分；外

8、建材规划；永久工程的施工方案；施工总进度计划；工程控制性进度计划；主要标段的进度计划和接合点的规划处理方法以及与三大控制目标直接有关的大临工程和辅属厂等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运行的可靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满足要求的保障程度。(2)其它：编制招标文件；标底编制；土地征用；地面物的搬迁；招投标、合同谈判等。2审查和协调(1)总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准;(2)月、周计划和相应