探讨建筑工程管理中存在问题及策略

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1、探讨建筑工程管理中存在问题及策阵摘要：随着我国经济的发展，建筑工程项目也在不断的发展，但是也出现了不少豆腐渣工程，给人们的生命和财产安全造成了隐患。因此,加强建筑工程的管理，提高建筑T程的质量，是建筑行业健康持续发展的需要。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并R提出了相应的解决措施。关键词：建筑工程管理；问题；对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言：近年来，我国城市化进程在不断地加快，城市人口在不断地增加，建筑行业也在蓬勃发展，而今建筑行业已经是国民经济方面的支柱产业，国内GDP的增长相当一部分都是来自建筑及英相关行业的贡献。但是建筑行业也存在很多问题需要解决

2、，建筑行业涉及的工序比较复朵，施工队伍人数比较多，管理起来难度相对较人，因此，加强建筑工程的管理，保证建筑工程的质量，，利于社会的稳定与和谐。我国目前建筑工程发展的现状建筑工程是指通过对各类房屋建筑及英附属设施的建造和与英配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。根据国家统计局的统计数据，2010-2013年，中国建筑工程行业保持快速发展势头。2010年建筑工程行业实现销售收人3565.11亿元，同比增长58.59%；工业总产值为3488.90亿元，同比增长99.86

3、%；实现利润总额385.20亿元，同比增长99.86%。随着建筑工程行业竞争的不断加剧，大型建筑工程企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的建筑工程生产企业愈來愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深人研究。正因为如此，一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起，逐渐成为建筑工程行业中的翘楚。建筑工程管理中存在的一些主要问题1・管理体制还需要进-步完善目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。我国很多建筑工程项目和建设单位，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，造成了管理人员由兼职人员担任的局面，管理人员的严重不足直接导致管理作用得

4、不到发挥，建筑工程管理工作不能充分落实到位，这对建筑工程可以说是百害而无一利。2.建筑工程成木管理没有引起足够的重视建筑工程成本管理对于建筑工程来说是重中Z重，但是B前很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应为引起重视和关注，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的纠偏，在保证工程质量的前提下设法处理。3.建筑工程管理人员的综合素质有待提高我国目前的建筑施工管理人员管理人员的综合素质较低，缺乏懂经营、懂技术、懂管理的

5、复合型、高素质人才，这种现状是造成与国际工程公司的差距的最主要原因。同时，我国的建筑施工企业规章制度执行力不足，主要体现在管理制度不健全，工程的违法流程时有发生，计划编制不规范、不科学，管理水平比较低等方面。因此，建筑施工管理人员培训机制还有待改善。4.建筑工程施工过程中的安全管理没有引起足够的重视建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，容易发生事故。据冇关资料统计，建筑施工危险性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑T程行业的整体发展有一定不利影响，且给施丁人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑工程施工过程中

6、各类事故时有发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，据相关统计资料显示建筑工程伤亡事故屮80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章作业造成的。针对建筑工程管理中存在的一些问题应釆取的措施1•完善建筑工程管理体制管理体制是保证建筑工程顺利进行的有效保证。对建筑工程管理体制进行完善，首先应从管理团队和领导力进行入手，对领导责任制进一步完善，根据有关管理规定，対责任权限和任务进一步明确，一旦发现问题要及时进行整改，及时对下属完善建筑工程管理体制情况进行监督；其次，建立一支科学、高效的建筑工程管理队伍。在

7、建筑工程项目开始阶段，应当建立包扌舌项目经理在内的领导班子和成员，这一建筑工程项目团队要认真做好团结协作工作，要拥有全新的管理理念，要按预期目标完成任务；最后，进度计划是进度管理的一个重要工作，其他计划的制定都是在进度计划的基础上进行的，进度计划的好坏对后期的工作开展冇着重要的影响，建筑工程管理体制在抓好团队管理和执行力的同时，科学地进行进度计划的执行和掌控。2.认真做好建筑工程安全管理工作建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程施工屮的环境、物资、所冇人员都是