探討現代企業制度黨群工作模式

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1、探討現代企業制度黨群工作模式現代企業制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、“進入管理起作用”、“在工作著力點上起作用”三個方面,黨群工作模式可以從尋求企業發展與員工發展的契合點,樹立“投入産出”理念,把"凝聚力工程”和“以人為本”的企業管理工作密切結合起來,與行政工作相得益彰,打造數字化績效型機制,用個人的人格魅力去推動黨群工作等六個方面實現突破和創新。一現代企業制度下黨群工作的現狀及成因國有企業黨群工作現狀。一是黨組織的地位、作用弱化。二是黨群工作者隊伍受沖擊。三是領導對黨群工作的重視不夠。四是黨群工作創新不足

2、國有企業黨群工作現狀的成因。客觀原因:國有企業改制是一項全新的改革,沒有現成的經驗可循,再加上理論研究和相關配套政策相對滯後,一段時間內造成瞭企業黨群組織與現代企業制度難以適應。主觀原因:首先在定位上造成瞭主觀錯位,存在發展過程中的短視行為。其次在行動上,表現不夠主動,黨群組織的上級主管部門,佈置工作多,解決困難少二現代企業制度下黨群工作的發展方向和定位現代企業的中心任務就是實現企業效益最大化,確保國有資産保值增值。企業黨群組織的全部工作必須服從和服務這個大局,把融入生產經營作為一切上作的出發點和落腳點,把企業發展成

3、果作為檢驗工作成效的主要標準圍繞中心起作用。企業黨群組織要善於從改革發展的難點、群眾關註的熱點問題人手,始終把參與企業重大問題決策作為發揮政治核心作用的切入點,把民主集中制貫穿於重大問題決策的始終,強調集體決策、依法表達黨委意志,確保企業黨組織政治核心作用的發揮進入管理起作用。企業管理包括決策、執行和監督三個基本環節,觀念可以決定行為,行為最終決定成敗。具體來說就是抓好員工的思想政治工作;企業文化和精神文明建設工作;黨風建設和反腐倡廉工作;維護穩定工作在工作著力點上起作用。黨群工作必須找到著力點,才能使工作落到實處三

4、現代企業制度下黨群工作模式的探討首先,黨群工作要從員工需求人手,尋求企業發展與員工發展的契合點。企業發展主要包含四個方面:即企業經濟效益一經濟目標;企業社會效益一社會目標,社會形象;企業人才效益一可持續發展目標;企業人的全面發展一企業的最高目標。黨群工作者要圍繞尊重人的價值,促進人的發展來開展工作,充分體現”企業所需,員工所求,黨群所能”其次,黨群工作要把握“求實創新”原則,始終樹立“投入産出”理念。黨群工作不同於企業的其他工作,必須牢牢把握工作務實這一主線,力爭做到“有所為,有所不為”,以重點帶動一般,以特色求發展

5、,創造性地開展工作;同時,黨群工作要堅持觀念創新原則、載體創新原則和方法創新原則。引導黨群幹部更新工作思維和拓展工作領域,進而培養和提高他們開展工作的能力和水平第三,黨群工作要把“凝聚力工程"和“以人為本”的企業管理工作密切結合起來,建立服務職工群眾的黨群工作機制。開展“凝聚力工程”建設,就是以尊重人為基本出發點,建立健全瞭解人、關心人、提高人、規范人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度,達到凝聚人、促進職工和企業共同發展的目的第四,黨群工作要構建“同心多層”的黨群工作機制,與行政工作相得益彰。黨群組織要努力優化員工

6、學習、工作和生活環境,在日常生活、人際交往、工作實踐等方面,為員工提供實實在在的服務,幫助員工解決婚戀需求、舒緩工作壓力、滿足業餘愛好、陶冶個人情操第五,黨群工作要創新考核方式,打造數字化績效型機制。確立正確的指導思想。緊緊圍繞中心目標,按照強化責任意識、規范程序標準、加強激勵約束、鼓勵創新探索、發揮整體優勢、服務中心工作的思路,打造一個數字化、職能化、績效型黨群組織部門。制定科學的評價標準。堅持系統全面,重點突出;堅持務實創新,指標量化的原則。要按照黨建基礎工作、思想政治工作、黨風廉政建設、精神文明建設、企業文化建

7、設以及群開展等六個大類構建考核標準體系,並將其細化量化。實施嚴格的考核獎懲。按照責、權、利對等和獎優罰劣的原則,通過薪酬福利、培訓開發、職位升遷、崗位輪換等手段對績效優劣者實行獎懲,激發黨群幹部的活力和潛能第六,黨群幹部要不斷提升自身能力,用個人的人格魅力去推動黨群工作。黨群工作者要學點人力資源管理、經濟學、心理學、項目管理、企業管理等方面的知識,要在培養自己的組織策劃能力、語言表達能力、溝通協調能力和創新能力等方面下功夫,使黨群工作更好地融入企業中心工作,發揮其在企業中的獨特作用黨群工作者除瞭需要有較強的工作能力外

8、,還需要有良好的親和力、需要有耐心、需要身體力行、需要自律、需要樂觀和進取精神等。要用自身的素養和示范去感染員工,用創新工作的本領去不斷提升員工的生活體面度和幸福指數。

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