新形势下人力资源管理研究的探析

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1、新形势下人力资源管理研究的探析［摘要］木文首先详细阐释了人力资源管理的基木理论,进而提出了新形势下人力资源管理面临的问题，进而针对问题提出了相应的解决对策，为企业的发展提供重要的前提基础。［关键词］新形势；人力资源管理；探析［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1005-6432(2012)18-0024-021关于人力资源管理的理论分析1.1人力资源管理的概念人力资源管理指的是组织为了能够更好地达到组织既定目标，从而釆用管理手段对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。宏观的企业人力资源管理是政府的一项职能

2、，指社会人力资源管理；微观的企业人力资源管理则是指企事业单位内部的人力资源管理。企业通过开发人力资源，挖掘人的潜能,使人力资源得到冇效的充分利用。详细来看，我们可以把人力资源管理分为以下儿个重要的方面：首先，人力资源管理工作就是为了实现组织设定的目标，通过对人力资源的管理实现组织效益的最大化；其次，人力资源管理必须充分有效地运用组织、激励、协调以及控制等现代管理手段对人力资源进行管理，这样才能够实现人力资源管理目标；再次，人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整，实现人力资源管理各个环节的协调有序发展；最后,人力资源管理并不是一种单一的管理行为，

3、必须使相关手段相互配合才能取得理想的效果。1.2人力资源的特点首先，人力资源具有能动性。人类不同于自然界其他存在物的一个根本性区别在于，人具有认识和改造客观世界的能力，这就是人所特有的主观能动性。由于人力是一•种唯一具有能动性的“活”资源，因此，在生产及整个社会实践过程中，人力资源处于支配地位，各种资源的开发、配置、运用，均山人控制，其他资源都由人所用。其次，人力资源具有时效性。人力资源的时效性就是指人力资源的形成和利用受到生物学意义上的时间限制。人如同任何其他生物体一样，都冇一个从成长到衰亡的生命过程，经历若干生命发展阶段。人在童年及少年时期不

4、具有现实人力资源的意义，只能是一种潜在的人力资源，只有达到法定的劳动年龄Z后,才能成为具有实际劳动能力的人力资源。再次，人力资源具有社会性。从人类本质角度來讲，人是一种社会存在物。人力资源的社会性主要表现在以下几个方面：第一,人力资源的各种素质是在社会屮形成的，通过理论和实践的学习，不断获取知识,取得进一步的发展，在社会及传统文化氛围的影响下形成劳动价值观念；第二，人力资源是在社会生产活动的过程中实现自身价值。对于人力资源而言，只有加入到社会生活的过程中，纳入到整个社会分工体系中，才能够进行被社会认可的实际活动，进而实现自身的价值。最后，人力资源

5、具有可再生性。人力资源是一种可再生性资源，人力资源的再生是以劳动人口的繁衍为基础的。人力资源的可再生性特点，又要求人们在使用人力资源的同时，提供必要的人力资源再生产的保障，如合理的工资报酬、福利及社会保障等；还耍求在人力资源管理中通过培训等途径开发现有人力资源的素质潜力，以最大限度地发挥劳动者的劳动能量。1.3人力资源管理的冃标和重要性首先,通过强化人力资源管理实现人力资源使用价值的最大化，也就是能够更好地提高人力资源的使用功能和进一步降低人力资源的使用成本。这就要通过合理的开发和管理，选拔和用好人员，实现人力资源的精干和高效，从而提高使用价值。

6、其次，通过人力资源管理发挥人力资源的最大主观能动性。充分发挥人的主观能动性，对人力资源管理是十分重要的。一个人主观能动性发挥的程度，决定于该人的价值观、组织凝聚力、激励因素和现实中的偶发因素。最后,要通过教育和培养全面发展的人才，提高人力资源的整体素质。总Z,人力资源管理就是要选好人、育好人、用好人和留住人。人力资源是一切资源中最宝贵的资源，人力资源管理是现代化管理的核心。2现代企业人力资源管理屮存在的问题2.1对现代企业人力资源管理的作用认识不清很多企业都不能清楚地认识到现在企业人力资源管理的作用，而且对人力资源管理与开发认识不到位。现代企业要

7、想在市场竞争中生存与发展，就必须重视企业人才的作用。认识到现代企业健康发展的原动力就是企业的人力资源管理。人力资源管理已经成为现代企业管理的中心内容。H前来讲，现代企业中人力资源地位偏低。2.2忽视企业人才能力的培养,只是注重学历传统的人力资源管理主要关注学历，这可以在一定层次上反映出人力资源管理的档次,但是当今科技FI新月异，使得贬值速度加快，学历只是人力资源水平的静态表现。所以企业仅仅从学历上來考察人力资源管理的素质是不行的，而应该重视企业中人才的能力，人才的综合素质。2.3对人才的潜能挖掘不够很多企业都只是重视企业的人才的显能，而轻视人才潜

8、能的挖掘。显能就是人才通过一定的工作表现出来的能力，而人的潜能占到人的能力的绝大部分。人的潜能对企业的发展和成长具有重要的意义。但是要想