民營企業戰略管理創新對策研究

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1、民營企業戰略管理創新對策研究摘要：民營企業是市場經濟的重要力量，也是中國經濟力量參與全球市場競爭的主要載體之一，企業實力的強弱是在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。在瞬息萬變的社會經濟條件下，民營企業具有創新的高效戰略管理，可以使各方面建設保持高效益，可以獲得強大的市場競爭能力，可以擴大改革開放成果促使中國早日成為現代化發達國傢關鍵詞：民營企業；戰略管理；創新；對策民營企業是市場經濟的重要力量，其實力也是國傢綜合國力的重要組成部分；民營企業是中國經濟力量參與全球市場競爭的重要載體，其競爭力強弱直接影響著我國綜合國力尤其是經濟實力的盛衰。通過持續而有

2、效的戰略管理創新來增強民營企業競爭力，也是擴大改革開放成果、使中國早日成為現代化發達國傢的必然選擇一、現狀分析第一，對影響甚至決定自身發展的環境、市場、政治和資源等方面信息，綜合利用不足。在制定戰略管理方針與指導思想時，首先應分析各種因素，找到自身優勢與外部機遇的最佳結合點,確定經營范圍、可利用的資源和應投入的資源量。然後，分析自身與競爭對手的實力差異，確定最佳經營戰略第二，戰略創新功能不足。要想在激烈的市場競爭中生存和發展，企業戰略制定後，切不可“以不變應萬變”,而應從市場環境出發調整自己的發展戰略，在調整過程中不斷創新，保持企業的持續發展

3、能力第三，戰略管理缺乏針對性、時效性。戰略的制定應該避實擊虛--避開競爭對手的強項，繞開已經飽和的市場，戰略的執行貴在“神速”--“快魚吃慢魚”的法則早已生動地體現在市場競爭中，好的理念與創意會因決策與執行的果斷、神速而使企業獲得成功第四，戰略制定好高驚遠，盲目自大。民營企業戰略制定應該講究戰略戰術，以謀略制勝，還應考慮與競爭對手之間的相互協作，盡量避免兩敗俱傷第五，戰略制定缺乏主動性、創新性。信息獲得的多少現如今已不再是企業之間最大差別，關鍵在於獲得信息的時間差。能夠迅速而準確地掌握即時信息變化是民營企業最重要的競爭能力之一第六，戰略實施中

4、出現的問題制約企業戰略管理的效果。民營企業戰略實施過程中存在管理脫節、員工難以配合和傳達指令不清等毛病，嚴重制約瞭戰略的制定和實施。這些問題，如果企業總是不能迅速調整，那麼有可能使企業航線偏離產業航道越來越遠，或喪失與其他企業在高端利潤區間競爭的機會二、創新對策第一，加強獨立自主的創新意識。民營企業中高層管理人員要善於學習，與時俱進，解放思想，更新觀念，打破舊思想、文化和體制的羈絆，逐步建立適應市場經濟和獨立自主的經營管理創新思維。同時，企業戰略管理創新隻有適應國傢發展需要和國際環境主流，才能改變經營管理的被動和落後局面，最終獲得成功。這具體

5、表現為：民營企業應自覺更新管理思想和經營理念,依據市場經濟要求找準企業戰略管理定位，逐步規范自身行為，抓好經營管理作風轉變，真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，為實現戰略管理創新打下堅實基礎第二，建設好適應創新需要的管理人才隊伍。根據市場經濟要求，民營企業管理者應具備超前和長遠意識、全局和權變觀念,這要求他們做到：一是反應敏銳，眼光獨到，善於預測事物的發展變化，能提前做決策並實施；二是從戰略管理角度應經常考慮長期發展，提高預測能力；三是始終從企業全局出發，通盤考慮企業整體利益，積極處理好企業與外部環境之間的關系；四是在規劃和實施戰略過程中，

6、一切均要實事求是，因地制宜，具體分析，充分發揮下屬的積極性和創造性，機動靈活地處理問題第三，善於整合戰略管理諸要素。根據市場經濟快速發展和全球化的要求，將民營企業戰略的思想、目標、重點、階段和對策五大要素進行重新整合，對民營企業的發展目標、經營思路、資源結構、業務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加適應千變萬化的市場環境和企業的發展需要第四，建立動態的戰略管理系統。民營企業戰略管理創新是各要素間靜態和動態的重新整合，並形成能適時反饋和運行科學的戰略管理系統。戰略管理層應適時接納系統終端對市場的各種信息反饋，完善戰略管理系統中心的各項

7、參數，重新整合後又輸岀到終端，實現戰略管理的良好互動，提高企業規避和抵禦風險的能力，增強企業的核心競爭力第五，強化理想教育。隨著市場經濟發展，企業與員工間不僅僅局限於權力、義務和利益關系上面，更重要的是建立共同理想，在共同理想基礎上形成共同的核心價值觀；培養員工的職業道德，形成共同的信念、價值觀和榮辱觀，進而形成企業精神，並轉化為實現企業目標而奮鬥工作動力。為此，企業要關註員工對組織的心理期望，在企業和員工間建立互信、雙贏的戰略夥伴關系，打造個人與組織共同成長和發展的良好局面第六，組織結構扁平化。在民營企業中，信息化、計算機化使企業管理、管理

8、控制幅度加大成為可能，出現組織結構扁平化趨勢，但不能忽視管理的有效性，致使管理指令不能被員工有效瞭解，造成管理失敗。戰略實施中，對組織結構的創新管理很重要：通過減少