浅探电力企业效能监察工作

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1、浅探电力企业效能监察工作摘要：阐述了如何开展和发挥好电力企业效能监察工作。关键词：电力企业；企业效能监察；制度金业效能监察丁作是一项旨在促进管理，增加经济效益，促进廉政建设，增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任，适应企业口主发展需要的再管理、再监督工作。它是对企业管理纟［I织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和经济效益、社会效益等进行监察，能及时纠正管理工作中的偏差，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。开展企业效能临察是企业发展的内在需要。冃前，电力企业正处丁•体制改革的深化阶段，加强效能

2、监察対企业管理的再管理，监督的再监督，不断提高企业的帀场竞争力，实现效益最大化，是电力企业所面临的一个重耍而迫切的课题。因此，开展和发挥好效能监察，切入点是紧紧围绕企业生产经营这个中心，坚持因企制宜，把企业效能监察工作与生产经营管理结合。1提高対企业开展效能监察的认识随着市场经济发展的不断深入，新旧机制的更新，思想的进步和观念的创新决定了企业未來发展方向。在深化改革的进程屮，不断增强核心竞争能力、创效增盈能力、持续发展能力和抗御风险能力，己构成屯力企业fl我发展的首要任务。所以，推进电力企业健康发展，就必须发挥效能临察对临

3、察对象是否依法、合理履行职责，执行职能及工作质量、工作效率、实际社会效应等情况进行行政监察的作用，起到对规范项目适应市场低标价的成本管理，减少效益流失和管理浪费，提高效益指标等各方面的积极作用。鼓终LI的是达到“改善管理，提高效能”，保证企业管理合法和生产经营活动高效，以及企业经营目标的实现。2构建符合实际的、行Z冇效的效能监察制度在现有的企业制度下，由于机制的不完善，不够细化的程序法规或者规定，在实施过程屮会出现操作没有依据、操作不够规范的问题，这都将影响效;能的实效。3抓住关键环节开展调查，围绕中心开展丁作电力企业耍充

4、分发挥效能监察的作用，必须紧紧围绕提高经济效益这个屮心，抓住企业管理屮的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，加大对经营决策、财务管理、工程招投标、在建工程管理、重要物资采购、企业改制改组等关键坏节的监督力度，做到事前预防、事中制止、事后查处，提高企业的市场竞争力，实现效益最大化。要增强效能监察丁作的针对性。企业效能监察丁作能否取得实效，必须在提高效能监察的针对性上下功夫，做好深入细致的工作，以保证效能监察的可行性和实效性。首先耍明确效能监察的内容和重点。要结合金业实际，按照电力金业经营管理的特点，摸淸木单位在效能上存在哪些问

5、题，管理上存在哪些漏洞和薄弱坏节，有哪些群众反映的热点问题。把企业管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的垂点，内容要具体，针对性要强，督察时间要短。要增强效能监察工作的规范性。企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是耍研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。效能监察的标准是一个有机而统一的整体，是建立在计划、任务和情理、法度基础上的综合评价体系。而开展绩效考核的目的是使个人、团队业务和企业的目标密切结合；提前明确耍达到的结果和需要的具体领导行为；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步

6、方面的共同责任；在工作耍求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。其实质就是提高工作效率和管理水平。即对效能监察所确定的单位施工生产的基木情况要查清、存在的问题要查清、产生的原因要查清、有关人员应负的责任耍查淸，以确保效能监察丁作的实效。同时，要注重效能监察T作的连续性。效能监察是一项系统性较强的工作，不能简单地走过场，必须与党风廉政责任制结合起来，要落实全员、全方位、全过程的监督责任制，真正体现管理的再管理监替的再监替，发挥积极的事前防范、事中跟踪性和事后改进的功能，及时反馈信息，总结经验，把效能监察引向深入，使

7、效能监察丁作善始善终，确保达到预期冃标。4抓好选题立项，坚持“五个结合”企业管理和生产经营活动千头万绪，效能监察不可能囊括生产经营的所有方面，着眼点耍放在管理方面的问题上，重点就应放在质量和效益上。抓住管理中的“重点”，抓住领导关心的“难点”，抓住职T群众关注的“热点”o必须根据实际，在调查研究的基础上，配合本单位的中心任务确定开展效能监察专题，确定项目不可过多，耍确定一些影响大的、效果明显的、易丁•取得成功的项目，抓住这个重点，监督检查工作才合拍，才能集屮精力予以突破，上作成果才能得到普遍认可，并为卜•一步的提高打卜基础

8、。因此，可以说效能监察工作不是一项独立的工作，它贯穿r企业的整个运转过程之中。要抓好效能监察工作，除选好题外，还必须坚持做好“五个结合”：一是与绩效考核相结合开展效能监察。开展效能监察必须与金业绩效考核相结合，建立分层分类的绩效评价体系。绩效考核注重个人和团队，效能监察注重团队与企业管理，只有二者互动，