浅探企业全面预算管理的绩效考评

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1、全国优秀经济期刊阴浅探企业全面预算管理的绩效考评【摘耍】全而预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效杲进行检杳、衡量与评定的过程。本文探讨了全而预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序，并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。【关键词】全面预算管理绩效考评全面预算管理对于优化企业资源配置，降低企业经营风础Z上推行预算管理等新的内部控制思想，才能为企业各项险，加强企业各部门的沟通与协调，实现企业短期经营口标战略意图的实现做好思想意识方而的准备。和长期战略计划具有十分重要的意义。二、全面预算管理绩效考评的内容与体系全面预算管理的绩效考评

2、，是通过一•系列的标准、指标、全而预算管理绩效考评在内容上应包括预算执行情况程序和方法等对预算执行情况和预算管理情况进行检杳核考评和预算管理情况考评两部分。两者在预算管理绩效考评实，并衡量预算管理的作用和绩效,对当期的预算管理做出中所占的权重由企业预算管理绩效考评委员会根据企业的综合评定，为企业实施奖惩提供依据，并为改进全面预算管实际情况确定。理提出意见与建议。在实际操作中，企业往往十分强调对预算执行情况的考全面预算管理的绩效考评是对企业预算执行情况和预评，而较少关注对预算管理情况的考评。因此，在企业推行全算管理情况的绩效考评，主耍内容包括企业对预算编

3、制工作而预算管理初期，为使企业的各级管理者和广大员工转变观的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况、预算调念，在企业内形成全员积极参与全面预算管理的氛围，应对整情况、预算管理科学性与有效性的考评等。预算执行情况预算管理情况考评的重要性进行大力宣传。尤其是那些责任是指预算所涉及的事项及计划报告书的完成情况；预算管理中心多、管理链条长的企业，如果在推行全面预算管理Z初情况是指各责任中心预算编制、预算执行、预算分析、预算控不强调对预算管理情况的考评，很容易使全面预算管理流于制、预算调整、例外事项的屮请以及执行行为的及时性、规范形式，失去控制力。性和严肃

4、性等。员援对预算执行情况的绩效考评。对预算执行情况的绩效一、全面预算管理绩效考评的前提条件考评是指对各责任中心预算冃标的完成情况和对预算涉及实施预算管理的绩效考评有助于发现和改善预算管理的事项及计划报告书的完成情况的考评。通过考评可以督促中存在的问题，促进企业全面预算管理水平和管理绩效的各责任屮心努力完成预算H标，从而保证企业年度经营门标提高。预算管理绩效考评的有效进行依赖于一系列而提条的实现。根据企业的特点和各责任中心功能的差异，考评预件,这些前提条件并非都是预算管理考评部门所能决定的,算执行情况应做到：但其欠缺的话却会影响预算管理绩效考评的有效进行

5、，具（员）不同功能的责任中心考评内容应各有侧重。根据体表现为：功能的不同，责任中心可以分为收入中心、成木费用中心、员援完善的制度体系。预算管理耍真正落实并发挥实效，首投资屮心和利润屮心等，它们在全面预算管理屮的责、权、先必须建立相应的预算管理制度与规则，作为预算管理实施利不同，对其预算执行情况的考评内容当然也不同。比如，与绩效考评的依据。只有建立完善的现代企业制度和清晰的对成本费用小心，只要考评其成本费用的控制情况；而对投法人治理结构，才能明确企业内部的权力机构、执行机构与资中心，则耍同时考评其收入、成本费用、利润、投资规模和监督机构Z间的权责关系和运

6、行机制,为全面预算管理绩效投资效益等。考评的有效进行提供保障。（圆）考评频次应从企业上层到基层适当增加。企业预算圆援扎实的基础管理工作。扎实的基础管理工作是企业推目标的完成是建立在各责任中心预算目标完成的基础上的。行全面预算管理的根本。这耍求企业建立较完善的业务操作对基层单位的考评既可以激励其努力实现预算目标，又可以标准、会计反馈系统、财务预警系统和预算口调节系统，认真帮助其发现工作屮的不足，找岀改进和努力的方向。因此，适做好完备且准确的业务发生原始记录等。当增加预算执行情况的考评次数有利于基层单位完成预算猿援树立正确的企业管理理念，培育良好的企业文化

7、。预算H标,从而有利于企业整体预算冃标的实现。但对管理层的管理作为企业的一种内部控制手段，需要良好的企业文化为预算执行情况的考评次数不宜过多，因为考评过于频繁不仅其提供持续的养分。企业只有注意培育企业文化，并在此基会耗费企业大量资源，而且容易造成企业管理者只注重预算阴窑猿愿窑财会月刊渊理论冤援全国中文核心期刊阴冃标，而忽视如加强研发、改善产品与服务质量等关系到企的调整是否按程序进行，调整的理由是否充分、必耍，调整业长期发展的其他重要工作。的结果是否达到预期效果和冃标；预算的执行权与监控权（猿）考评内容要从企业上层到基层逐渐具体化。预算门是否相分离，监控

8、的过程是否有完整的记录，监控的结果是标越貝体，对预算执行情况的考评内容也相应地越细。否有效；预