浅析建筑施工中机械设备管理策略

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1、浅析建筑施工中机械设备管理策暁【摘要】在建筑施工的过程中，做好机械设备的管理，不仅有利于提高丁程本身的施工质量，还能对提升丁程效益起到不可估量的作用。本文从当前建筑施工过程中遇到的问题着手，就目前存在的各种困难，结合自身工作实际，做了一些初步研究。【关键词】建筑施工；机械设备；管理；基础设施的建设，离不开机械设备的广泛应用。建筑机械设备在建筑施工企业中的地位也日益显著，机械设备的引入，能够大大节省人力物力，加快工程进度，对提高施工效率，降低施工费用，节省成本，提高工程质量有着无可比拟的优势。但是由于工程机械在建筑施工的过程中，存在很多管理漏洞，从而导致了各式各样的问题，严重影

2、响到了建筑施丁的效益。1建筑施工过程中机械设备管理存在的问题1.1施工单位管理制度不齐全，执行力度差。有部分建筑施工单位，尤其是一些基层单位的管理制度很不健全，没有设立专门的管理机构进行管理。建立了管理制度的企业，山于缺乏专人管理监督，制度形同虚设，并不能得到很好地执行，进而导致管理水平低下。机械设备在配备上，由于缺乏一定的预见性，因此有时设备不足,有时设备闲置，甚至设备不足和设备闲置同时存在。在建筑施工过程中，一旦出现设备不足的情况，一般是就通过拼装设备来应付，从而完成工程任务。在建筑工地，常常可以看见能够吊起几百吨的大型起重机，却用在吊儿吨的小设备工作中，设备没有充分发挥

3、其应有的作用，存在大材小用的现象。1.2先进技术应用缓慢，专业人才缺乏随着科技的发展，越来越多拥有先进技术的机械设备不断投入到建筑施工中，但是受到工程技术人员不足的制约，很多先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。1.3维修管理配套设施成为短板在部分建筑施工单位中，有些购置了较先进的设备，但是由于新设备对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，而一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，不按规定购置相应的配件和油料，从而使一些较先进的机械设备，山于使用了劣质配件和劣质油料，

4、造成了机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率和寿命。在建筑施工单位中,普遍缺乏专门的机械管理部门，施工企业对下属机械使用单位的制约力度不够，规范下属单位正确合理使用机械设备的机制缺位，使得机械出现故障之后得不到及时地修理，或修理不彻底，忽视机械修理质量等问题时有发生。1.4机械在使用过程中不注重保养维修在建筑施工单位中，普遍存在施工注重经济效益而忽视管理、机械注重使用而轻视保养维修的弊病。古人云：磨刀不误砍柴工，在施工过程中，切实抓好设备的管理维护，不仅能够延长设备的使用寿命，节省企业经营成本，更能够加快工程进度，缩短工期，创造更好的经济效益，同时,设备维护得好，安全隐

5、患也会进一步得到降低。2建筑施T过程中机械设备管理的策略研究随着经济快速发展的带动，我国建筑行业发展十分迅速，从事建筑施工的企业如雨后春笋，不断涌现。短期来看，建筑行业竞争日益激烈，不断遭遇发展瓶颈，但是从长远來看，这个行业只会优胜劣汰，大鱼吃小鱼，因此，做好施工机械管理，苦练内功，对提高企业经济效益，降低设备管理成本，提升企业行业竞争力，都将起到积极的推动作用。笔者针对这个问题并结合机械设备管理中存在的问题提出以下几点建议：2.1规范企业机械设备管理制度，强化落实制度建立规范的机械设备管理制度是做好机械设备管理工作的前提。管理出效益，强化落实制度。工程机械的品类繁多、机型复

6、杂、产地不一，制造工艺和材质的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异，使得工程机械的管理和维修成为一个复杂的系统工程。因此在建立设备管理制度的时候，要依据不同的机械特性，合理地建立相应的管理、使用和维修制度，不仅如此，还耍完善设备管理的技术档案，建立数据库，定期对设备进行检修和保养。对设备管理人员，也要建立相应的激励措施，将机械设备的安全运行状况、维修保养记录、消耗费用等纳入到管理人员的奖惩范围，增强其工作积极性和务实性。2.2优化设备管理模式，提高机械设备管理水平H前机械设备管理模式尚处于粗放式管理，优化设备管理模式，提高

7、机械设备管理水平是当务之急。笔者认为，在建筑施工过程屮，可以尝试将机械设备实行集中式管理，或成立专门的机械租赁公司，由租赁公司实行统一的专业化经营和管理。其次，要加强机械设备的维修和保养工作,要在对各类设备具体分析的基础上制定维修及保养计划，不同的设备，要采取不同的措施，对于陈旧落后的设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新购进的设备，则要以提高管理人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。2.3强化技术培训，加大人才保障随着科技的不断发展，新型机械设备也随之