水、电,气应急预案

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1、水、电、气应急预案1.目的：为了有效预防事故的发生，建立科学有效的事故预防和应急处理机制,及时控制和消除突发性危害，尽快排除险情，最大限度地减少事故造成的人员伤亡以及对环境的不利影响，维护公司生产稳定，特制定此预防应急预案。2.适用范围：适用于设备管理部水、电、气应急救护和紧急处理等。3.参考：《屮华人民共和国安全生产法》《企业安全技术操作规程汇编》《压力容器安全操作规程》《电气安全操作规程》4.职责：4」设备管理部负责水、电、气的应急抢险工作。4.2安环部负责厂区人员疏散等工作。4.3物资部和行政部负责后勤保障工作。6.内容：6.1水突发事故处理6.1.1预防体系A.动力车间值班人员每两小时

2、对所在管理区域的动力设备、各种水管道进行巡视检查，对发现的问题耍及时分析、汇报。B.班长每班对动力车间的各种水管、水泵等动力设备道进行检查，确认运行状态；发现问题及吋处理并汇报至动力工程师。C・动力工程师毎天对管道、水泵等动力设备进行检查，对发现的问题及时处理，并汇报至动力车间主任。D.动力工程师负责安排人员对动力设备定期维护保养。F.动力车间主任对发现的问题进行判断、分析，并汇报至设备经理。6.1.2生产车间水事故处理措施A.动力设备、水泵问题：检查并打开阀门，迅速启动备用设备、水泵，观察压力，同时和维修车间人员联系，检查恢复后参数是否正常。A.管道问题1•管道、阀门漏水：判断危险程度，如影

3、响不大立即做临时处理并及时通知维修车间、生产车间说明情况，带部门经理沟通后再做处理。2.管道破裂、阀门爆裂：发现后立即通知制造部和维修车间，如是支管道关闭支管道阀门；主管道立即做停机处理并及吋上报到设备经理。6.1.3自来水突发事故A.自来水公司管道断水：立即和自来水公司联系，得到明确恢复时间后,检杳水池水量，根据公司用水情况判断后续使用时间并汇报，遵循先生产后办公的原则。B.厂区内管道断裂：立即召集人员（施工怵I难吋，汇报领导请求外部支援）展开抢修，根据管道影响区域通知到相关部门，抢修完成后立即冋复并汇报到相关部门。6.1.4.纯水输送管道A.水泵问题：检查并打开阀门，迅速启动备用水泵，观察

4、压力，同时和维修车间人员联系，检查恢复后参数是否正常。B.管道问题1•管道、阀门漏水：判断危险程度，如影响不大立即做临时处理并及时通知维修车间、生产车间说明情况，带部门经理沟通后再做处理。2.管道破裂、阀门爆裂：发现后立即通知制造部和维修车间，如是支管道关闭支管道阀门；主管道立即做停机处理并及吋上报到设备经理，同吋展开抢修。6.2压缩空气621预防体系A.动力车间值班人员每两小时对所在管理区域的动力设备、压缩空气管道进行巡视检查，对发现的问题要及时分析、汇报。B.班长每班对动力车间的动力设备道进行检查，确认运行状态；发现问题及时处理并汇报至动力工程师。A.动力工程师每天对空压系统、特种设备等动

5、力设备进行检查，对发现的问题及时处理，并汇报至动力车间主任。B.动力工程师负责安排人员对空压系统定期维护保养。F.电气工程师毎周对动力设备电气部分运行状态进行检查，并做记录。C.动力车间主任对发现的问题进行判断、分析，并汇报至设备经理。6.2.2压缩空气事故处理A.空压机、辅助设备故障：检查并打开阀门立即启动备用设备，观察压力，同吋和维修车间人员联系，检查恢复后参数是否正常。B.管道问题1•管道、阀门漏气：判断危险程度，如影响不大立即做临时处理并及时通知维修车间、生产车间说明情况，带部门经理沟通后再做处理。2.管道破裂、阀门爆裂：发现后立即通知制造部和维修车间，如是支管道关闭支管道阀门；主管道

6、立即做停机处理并及吋上报到设备经理，同吋展开抢修。6.3配电系统事故处理6.3.1预防体系A.高配值班人员每两小时对所在管理区域的高配、低配系统进行巡视检查，对发现的问题要及时分析、汇报至班长、高配工程师。B.班长每班对动力车间的电气设备道进行检查，确认运行状态；发现问题及时处理并汇报至高配工程师。C.高配工程师每天对高配、低配系统等进行检查，对发现的问题及时处理，并汇报至动力车间主任。D.动力工程师负责安排人员对高配、低配系统定期维护保养。D.电气工程师每天对高配、低配系统运行状态进行检查，并做记录。E.动力车间主任对发现的问题进行判断、分析，并汇报至设备经理。6.3.2外部供电系统A.供电

7、系统电路：立即与供电部门取得联系，了解恢复时间，并将信息及时反馈给部门领导和相关部门。A.电网与高配间：迅速通知部门领导及生产部门，及时告知供电部门请求抢修，并将维修进程上报。B.高配系统：判定原因，通进行处理；如情况特殊反映给部门领导，请求供电部门和设备厂家前來检修。C.低配系统：联系相关部门，负荷设备停机；组织人员检修，恢复后及时告知使用部门。6.4处理流程发现人员一一带班组长一一相关工程师一