水利工程施工管理问题对策探析

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1、水利工程施工管理问题对策探析水利工程施工管理问题对策探析【摘要】水利工程是分配、调节水资源的重要基础设施，在促进我国经济发展上发挥重要作用。因此，为保证水利工程质量应加强施工管理，确保水利工程建设如期完成。本文重点探讨了我国水利工程施工管理存在的问题，并以此为基础提出应对策略，以提高水利工程施工管理水平与质量，保证水利工程各施工环节的顺利进行。【关键词】水利工程施工管理对策探析措施经过多年的发展，我国水利工程建设行业取得了长足的进步，并建立了一系列规模较大的水利工程，满足了人们生产生活对水资源的需求。然而在水利工程施工管理方面仍存在一些问题，给水利工程的顺利施工带来一定的阻碍，因此

2、，加强水利工程施工管理方血的研究主耍重耍价值。1水利工程施工管理问题1・1管理体制不够完善目前，我国水利工程建设中，部分工程施工未建立完善的管理责任制，出现了管理内容交叉的混乱现象。另外，有些水利工程施工时，虽建立了较为完善的管理责任制，但实际履行时存在“走后门”现象，致使一些责任人免受一定的处罚，大大消弱了责任制的应有作用。最终导致水利工程出现较多问题，而无法满足标准化与科学化的施工要求。1.2目标管理落实不到位目标管理是水利工程各项施工工作按照计划实施的重耍保障，但是因目标管理落实不到位，导致实际管理工作出现较多问题，主耍表现在：首先，未加强施工成本管理，导致施工成本超过预算;

3、其次，质量管理时，将最终的结果当做管理重点，而忽略管理过程，导致水利工程后期使用过程中出现较多安全隐患;再次，安全管理未进行科学的论证分析，而是凭借以往的经验实施;最后，控制施工进度的随意性较大，出现实际施工进度与合同规定相差较大的情况。1.3管理人员综合素质及管理水平低因受之前管理体制的影响，部分施工管理人员综合索质较低，太过重视各部门的职能及企业；部分施工管理虽具有扎实的管理技能，但受施工进度、质量以及成本因素的影响，严重影响实际施工管理质量；部分管理人员缺乏专业的管理知识，不能全面考虑管理各项内容，导致管理工作漏洞百出，给水利工程现场施工造成不良影响。另外，受现场管理人员水平

4、较低因素的影响，往往导致施工现场系统性、科学性不强，并未严格按照施工规范标准进行施工。甚至有些现场施工管理人员，对现场检查的冃的多是为了应付上级部门的检查，根本不考虑管理目标是否能够达到。上述现象的存在很难保证水利工程质量。2水利工程施工管理对策针对水利工程施工管理存在的问题，应积极采取针对性措施，提高水利工程施工管理水平与质量，为水利工程施工的高效进行奠定坚实的基础。2.1加强水利工程施工质量管理水利工程利国利民，在促进我国国民经济发展方面发挥着重要作用，因此，应将质量管理当做施丁管理的重要内容加以落实。首先，水利工程负责人应起到良好的带头作用，根据水利工程施工要求，认真检查各施

5、工环节质量，并严格要求施工人员以身作则，严格按照施T图纸要求施其次，根据水利丁程施T规模情况，制定详细的责任制，要求落实到具体的人员身上，做到责任分明，避免出现问题找不到负责人的情况；最后，注重隐蔽工程的质量管理。隐蔽工程是水利工程重要组成部分，其质量优劣会直接影响整个水利工程质量，因此，应制定隐蔽工程验收规定细节，只有满足各项规定细节要求后，才允许后期的施工，以保证各环节施工质量，满足设计目标要求。2.2注重水利工程成本管理首先，施工单位应综合分析自身状况，及水利工程具体情况，制定完善的预算机制及管理制度，尤其应加强预算标准的制定，确保预算工作有章可循。同时，预算过程中因施丁进度

6、与施工成本密切相关，因此，应注重将施T进度当做重点内容考虑；其次，注重施工时人力、物力成本的管理。例如，针对不同分项工程的施工，应配备合适数量的人员及机械设备，既要保证水利工程分项施工的顺利进行，又要避免因配备人员及机械设备过多，导致成本增加的现象发生。另外，施工材料不仅是水利工程的重要组成部分，而且最容易耗费成木，因此，应将施工材料控制当做成本管理T作的重要内容认真落实；故后，注重施T日志制度的建立。要求各分项工程施工负责人或领班，详细并认真记录每天施工内容，特别是施工设施的使用状况，为后期发现问题，及时排除问题提供有效参考。2.3做好水利工程进度管理水利工程投入成木较大，应将进

7、度管理放当做管理的重点。首先，在充分分析合同相关条款及水利工程施工工作的基础上，确定合理的施工进度，及施工工期；其次，施工单位应根据施工工期，合理安排施工设施及施工人员，以达到在保证施工质量的基础上，确保施T进度符合施T要求的目的；最后，将水利工程施工的难点、重点当做管理的重点，并分配经验丰富的施工人员进行施工。另外，还应定期将施工进度与计划进度进行对比，分析实际施丁进度与计划进度出现偏离的原因，并通过调整其他环节的施工进度，使符合施工进度目标要求。2.4注重水利工程