浅论建筑工程施工组织

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1、浅论建筑工程施工组织【摘要】在建筑项目屮，工程质量是关键，所以施工组织的设计和管理至关重耍，为工程质量提供了方法和手段。文章主要阐述了建筑施丁组织设计的概念、意义，分析了当前建筑工程施工组织设计中存在的问题，提出了优化施工组织的建议和措施，以期提高施工组织的水平，保障建筑工程的质量，顺利施工。【关键词】建筑工程;施工组织设计;优化;措施在我国社会经济的发展当中，建筑业所占比重是比较大的，建筑工程的施工组织设计能够指导施工场地建设的有序进行，是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要条件，也是建筑施工企业高质量,低成本，低消耗，加强管理、提高经济效益的重要手段。一、建筑工

2、程施工组织概述建筑丁程项目施T组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，対于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、囱调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。二、建筑工程施工组织的意义当代建筑工程由前期设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而施工管理组织能够将

3、每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施。管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益。三、施工组织设计存在的主要问题1.施工组织设计流程重复率高在对建筑工程进行施工组织设计的过程中，施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个编制，从而实现建筑工程的目标。但是在实际工作中,编制人员在对某一个工程进行编制时，做了大量的重复工作，这就导致整个施工组织设计流程过于繁朵，不利于施工管理。一般情况之

4、下，施工组织设计都是由相关技术人员进行编制，然后交由工程师审阅，由于工程师大多是土建T程师，等到编制审阅Z后再交给专业的T程师，又要进行较大的改动，其中的内容就比较繁杂，缺乏整体性。2.施工组织设计考虑不全面目前施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，主要追求施工效益而很少考虑经济效益，以至在实施过程中往往忽略成木，没有实现经济效益的目标。有的施工单位在编制施T组织设计时重技术轻经济，技术部门与经济部门缺少沟通,以致于对最后的工程结算造成重要的影响,特别是预算定额中有条件限制执行的项冃，在施工组织设计中无明确说明，造成结算中纠纷不断，其至经济受损。1.施工组织设计与具体施工剥离目

5、前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以致造成施工组织设计流于形式。施工组织设计的编制经常是技术部门的儿个技术人员包揽，生产部门中有经验的工长未能参与进来，技术部门搞编制，生产部门搞执行，出现设计与实施分离，实施时未参考设计，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。一个成功的施工组织设计可以使得工程项目顺利的完成，并赢得丰厚的经济效益，如果与实际施工情况偏离，那就起不到任何的指导作用，甚至还可能造成经济上的损失。4•施工组织设计人员索质低H前所累积的施工技术资源得不到充分、有效的应用，特别是其中的人力资源，一方面是因为编制人员自身素质不高和经验不足造成

6、的；另一方面是建筑企业和科研院所及高校之间缺乏必耍沟通造成的。没有借鉴Z前的成功经验，所编制的内容很少应用新技术、新工艺，导致劳动效率低下，能源消耗高。部分施工组织设计编制人员的技术理论基础和具体施工经验相对缺乏，编制中只是对技术规范和已有的施工组织设计照搬、照抄，并没冇对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，在实际施工屮并没有起到指导施工的作用。四、施工组织设计优化的措施和方法1・编制依据的改进措施编制方应该参考、借鉴先进的施工经验，根据工程特点将新的施工技术和方法运用到工程施工中，在提高劳动效率的同时达到降低生产成本的目的。在此提议有关部门成立专门的机构来进行收集，分析归纳，

7、整理发布各类型施工项目的施工组织设计，并奖励积极采用先进施工技术和主动利用新材料、新工艺的单位和个人，以促进先进技术经验得到推广和运用，从而推动建筑业的发展。山设计技术部门全权负责施工组织设计编制的作法己不能适应现在的情况，施工企业应实行谁负责项目实施就由谁编制施工组织设计。2•编制方法的改进措施施工企业应基于系统的观念和方法，制定施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门收集，分析和归纳建筑工程的大中型项目施工组织设计，并整理发布，有助于推广先进经验，发挥施工组织设计的效益。施工