浅谈工程量清单报价

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1、浅谈工程量清单报价浅谈工程量清单报价摘要：工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标报价方式，有着成熟的规章管理制度。收益模型的好坏对施工项目收益大小至关重要。关键词：工程量清单报价收益控制决策分析中图分类号：F722.1文献标识码：A文章编号：1672-3791(2014)03(b)-0068-011工程量清单报价的现状工程量清单报价，是国际上普遍采用的工程招投标报价方式。随着我国建筑企业逐渐走出国门承揽施工任务步伐的加快，工程量清单报价取得了广泛的应用。采用工程量清单方法报价时，招标单位依据工程施工图纸，按照招标文件要求，以统一的工程量计算规则，在招标文件中将实施招标的建设项耳的实物

2、工程量以清单形式列出。投标单位根据企业自身的具体情况进行报价。2工程量清单报价的优点一是简单明了，避免了各投标单位统计工程量的重复劳动以及因此带来的差异；二是变现行以预算立额为基础的静态计价模式为将各种因素考虑在全费用单价内的动态计价模式；三是采用工程量淸单报价体现了“量、价分离原则”，有利于实现风险的合理分担、明确招投标双方的责任。3工程量清单报价实施步骤第一步：组建合理的报价团队。经验丰富的报价团队对于能否报出合理价格、提高屮标率来说至关重耍。理想的报价团队通常由以下人员组成：(1)有类似工程经验的资深项目经理及施工技术人员；(2)资深造价工程师；(3)熟悉采购地市场价格的材料工程师

3、、设备工程师;(4)资深会计师等。第二步：仔细分析报价说明，审核验算有疑问的工程量，所采用的规范及清单注释作为招标文件的重要组成部分应仔细阅读，理解透彻。这样报价的时候才能清楚清单所列工程量所包含的工作内容，避免漏项或误解。这就需耍对工程量进行复核。复核的方法有技术经济指标法、利用相关工程量之间关系复核法等。第三步：实地查看现场及答疑。对于招标文件不清，或理解有偏差的地方应主动去现场查看，或向招标方提问，要求明确答复。工程量清单报价中实施中最重要的是各类人员要有一个明确的分工。有类似施工经验的施工技术人员完成图纸和工程量清单的核对，将施工中可能增加和减少的工程量列岀来，将工程屮使用的人力

4、、材料和机械的详细使用计划列出来。造价工程师完成报价单的填写。材料工程师和设备工程师完成丁程所需的材料和机具价格咨询以及材料和机具价格涨跌幅度的预测分析。会计师和项目经理完成收益模型的建立，并完成项目的收益评估以及项目实施的分析评估。4工程量清单报价实施技巧工程量清单报价关键和难点是确定合理的综合单价，综合单价合理与否的判断标准是是否能使项目结算收益最大化。收益是否最大化可以通过建立收益模型，采用不平衡报价等方法，使项目结算收益保持最大化。要确保项目结算收益最大化的关键是，首先要仔细核对图纸工程量和清单工程量的差异，其次就是根据施工经验判定哪些部分可能发生变更，最后在对上述两项差异的分析

5、和研究基础上制定有利于投标人的工程量清单报价。收益模型应尽可能反映工程实际收益。合理的收益模型应包含以下几个部分：施工屮消耗的人力、材料、设备和机械价格，自然因素对工程成本的影响，市场因素对工程成本的影响，政治因素对丁程成木的影响，T程可预见的潜在风险对工程成本的影响，工程预估的收入。收益模型的核心是收入的确定。确定收入的基础是投标人的估价及单价分析。由于投标人对影响收益的因数，如施工条件和自身施工生产条件等因素认识上的差异，收益模型差杲较大。收益模型中收入的分析主要是运用不平衡报价法对结算吋可能调整的单价进行分析研究，从而确定最有可能的收入的过程。不平衡报价法是相对通常的平衡报价而言的

6、，是在工程项目的投标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中了项目的报价，在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施项目时能够尽早、更多地结算T程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。建设工程建设周期长，可变因素多，使得进行单价分析是非常困难的。建设单位的目标是用最少的钱干最多的事；相反，施工单位冃标是用最少的投入取得放大的收益。单价分析就是对工程所在地结算文件，招标合同中有关施工合同的结算条款，施工中可能发生的工程量变更，三个方面进行综合分析，确定一个有利于收益最大化的收益模型。在单价分析过程中，应对工程量变化发纶的概率和对收益影响的大小作出量化，用运筹学方法进行决策分

7、析。可能增加的T程量报高价；可能减少分项工程报低价，前期可以收冋的工程量报高价,后期可以收回的工程量报高价。5对造价人员的影响造价人员不仅要精通施工工艺，同时又要熟悉施工收益分析，因为施工收益分析也是工程量清单报价的一个重点工作。工程量清单报价模式对工程造价人员的知识结构提出了更为严格的要求。工程量清单报价工作一般是团队工作，需要全体团队成员密切协同配合，优秀的报价团队应该是一个内部关系融洽和I才I结，知识层次和专业知识搭配合理,互