浅谈旅馆更新改造工程的管理

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1、浅谈旅馆更新改造工程的管理3•更新期停业损失更新期停为损失=*停业日数假如有停业日数不相同的几个停业部份，可分别计算它们的停业损失后再相加。为了使停业损失便于在更新方案的经济效益主人中得到反映，可以将其视同为一种特殊的更新支出，加到更新投资额中，构成完全更新本钱。也就是说，更新折本钱除购进的新资产装备投资，建筑安装工程用度等以外，还应当计进更新期的停业损失。这样，才能全面地考察旅馆更新的投资效益。停业损失很难完全避免，但在可能的条件下要尽可能减少损失，下降它在更新本钱中的比例，以进步旅馆更新的经济效益。4•旅馆更新经济效益评价进行旅馆更

2、新经济效益的评价，主要是对照更新前与更新后的经济效益。5.旅馆更新实施计划旅馆更新实施计划包括两方面内容，一个是现有经营停业安排，一个是更新工程的施工组织计划安排。两者要相互衔接。对不影响旅馆连续经营的单独装备，其更新可以安排在方便的时间进行；假如是影响旅馆连续经营的装备，一般不要单独停业进行更新，而可以结合装备的大修同时进行，以免重复停业，重新损失。为了尽可能减少停业损失，旅馆更新工程项目的施工一般应当是“突击式的”，并应尽可能选择在工农业淡季时进行。要求做到一旦停业，立即施工，时间短，速度快，质量高，恢复营业快，停工损失小。为此,在

3、停业施工之前，必须把各项预备工作做到，避免仓促停业施工，要尽可能缩短停业时间。四、更新工程的招标发包旅馆更新方案的实施，也能够采用建设基础上的招标发包情势。按承当更新项目施工队伍的来源划分，招标发包有外包和内包两种情势。外包外包更新工程，就是旅馆把更新项目工程的施工向本旅馆外部的施工气力招檣发包。但要留意确好发包范围，对不合适本旅馆的施工队伍，不予发包。中标的建设单位，不但要有一定的专业技艺，而且要对所的旅馆的经营有所了解。这就是由于，旅馆更新工程项目的施工，要与旅馆现有的经营相衔接，要停业时间等因素所制约，既要顺利完成更新项目的施工任

4、务又要尽可能减少停员失，最大限星保证正常经营。为此，要尽量选择机械化水平高，速度快的施工单位，在标底中要突出工期短、质量高的要求。内包内包更新工程，就是旅馆把更新项目在旅馆内部进行招标发包。1.内部承包的种类更新工程项目的同倍承包有以下三种情势。内部所属施工队伍承包。这类施工队伍是独立核算的，一般视同外包的施工队伍，但与纯洁的外部施工个业相比，熟习本旅馆的建设与营业情况，易于罗好的完成更新。旅馆内部虽无所属施工队，但可抽出一部份干部和职工组成临时施工队，专门停业施工，承包更新工程。旅馆内既无所属施工队，又不组成临时施工队专门停业，而是工

5、人利用休息时间业余承包旅馆的更新项目。2.内部承包的好处和题目首先，内部承包能够更公道地利用人力、物力和财力，可以充分发掘内部潜力，留意勤俭开支，精打细算。其次，内包比外包可减少施工管理旨等投资，造价低。再次，内部承包施工与营业衔接的比较好，损失少，建设时间短，营业使用及时。但是，内部承包也有两方面题目。第一，旅馆要花费一定精力来组织施工，学会外包施工企业施工组织设计那一套本领，比较起来，固然比外包要麻烦一些。第二，外包企业是经济法人，工程出现题目，给经营建成损失，他们能够独立承当责任，赔偿损失；而内包则不然，不论是组成的临时施工队，还

6、是工人业余承包，一旦工程出现题目，造成更新项目和下沉经营的损失，承包者都很难承当责任，赔偿损失。所以，弄更新工程项目实行内部承包，也要慎重从事，明确经济责任。五、加强施工进程管理，作好验收和工程决算工作施工进程决定工程质量的关键进程，也是决定专用基金是不是有效、公道使用的关键进程，旅馆的基建或工程经办单位，应组织气力加速施工速度、质量的系统管理。财务管理部分应严格按合同规定的施工进度，审批拨款。为此，也应常常深进施工现场，了解工程进度、工程质量，通过审批拨款，进行财务监视。鉴于旅馆内部施工的工程，应组织专人、专责进行管理,加强施工进程的

7、控制，避免丢失材料装备，杜尽浪费浪费，保证遵守预算，按质、按量、按进度完成修理任务。专项工程竣工，要经过严格的验收，才能交付使用。验收要有上级派员参加，要请有专门技术的职员和有关单位参加，对工程的数目、质量、使用性能、运转情况进行技术鉴定，对营业场所要特别留意安全性，只有经过鉴定验收，确认到达设计要求，并经验收职员签章，才能验收投进使用。同时，要认真办理竣工决算，并编制竣工决算报告和竣工情况说明书，向上级和有关部分报告专项工程预算执行结果。上报前，财务部分应进行全面的审查：决算交付使用的财产、要求核销的专项资金，与批准的概算是不是符合，

8、勤俭和超支的缘由。审查竣工工程概况和交付使用财产明细表，核对竣工项目是不是与设计和预算符合，工程内容如有变动，要查看承建单位的签证手续，属于设计变更，要有设计部分变更设计的证明。根据财务制度规定，核实和考核