浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

《浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系当前，面临着煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的人调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。对此，我认为主要从提高认识，强化安全管理、认识规律，掌握安全生产主动权以及管理者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理。一、提高认识，强化安全管理安全生产管理最根本的冃的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带來幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安

2、全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时对能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对企业工人进行安全教育的口的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班纽长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的耍求;企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理，这是索质的表现。安全生产是各方而长期努力的结果，发生事故（尤其是特人事

3、故）是安金管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平，间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此耍求我善是企业失败的主耍原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所冇事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。二、认识规律，学握安全生产主动权决1、操作人员按规程操作;正确方法的使用;及吋发现、处理异常或危险状态;及时巡视检査;止确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全而地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。2、设备是重要的

4、物质基础，设备都冇寿命，任何设备的故障都冇其规律性。3、物料:牛:产过程中使用的原料，材料、备晶备件、工具等。4、坏境（时间和空间）：空间是指作业的坏境，作业的时间要考虑夜班、节假H、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。5、科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。三、管理者如何抓好安全生产十部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作

5、斗争的核心。树立科学的安全生产战略思想，事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理三原则1、方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。2、技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。3、结果:保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统丁程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员索质、设备和

6、管理等基本因索进行有效控制，使Z达到“可控和在控”。在煤矿金业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全牛产责任，并按责任和耍求追究责任。完善安全保证体系和安全监察体系，使Z充分发挥作用。加

7、强安全技术教育、培训工作，提為人员索质。提高人员索质不仅仅是安全生产管理的耍求，也是企业整体发展的需耍。要垂点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针刈性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核和结合，与激励机制相结合，使金业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全-＞我要安全-＞我懂安全-＞我会安全”的转变。总之，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理考围绕“安全生产”的主题应做的工

8、作很多，既要抓主要孑盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些