浅谈民营企业留人对策

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1、一、改善企业环境1（一）摆脱地域局限性1（二）突出社会责任2二、提升企业管理2（一）健全企业管理制度2（二）完善企业保障机制3（三）弥补管理缺陷3（四）捉供广阔的发展空间和成长机会5三、引导员工思想6（-）增强员工安全感6（二）引导员工正确预期6浅谈民营企业留人对策人才是企业的动力和源泉，企业为谋求生存和发展所需要的科学有效的管理、先进的企业文化、持续不断的技术创新等等，最终都离不开高素质的人才。然而，民营企业中的中高层次管理人才及技术人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，民营企业的人才流动率接近50%,

2、而有些民营企业的人才流失率竞达到70%,民营企业求人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。面对如此严峻的形势，如何解决民营企业留人难的问题，是民营企业谋求生存和发展的重要问题，也是需要我们进行深入探讨和研究的重要课题。—、改善企业环境（一）摆脱地域局限性目前，我国大部分民营企业老板在创业Z初，虽具备强烈的开拓创新和冒险精神，但大都缺乏较高的个人素质、个人魅力和文化素养，并且由于资金和视野的局限性，在创业之初，并未对企业未来的发展制定战略目标与规划，只图暂时的获利，因此民营金业的选址大都在城市的郊区或偏远的农村，而人才对

3、民营企业来说，是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远彩响的员工，他们能为企业带来较大利润，或者能推动企业的变革，他们的个人发展期望值一般较高，不甘局限于偏远地区造成的生活工作的不便，阻碍个人的发展，为此大量的关键人才仅因为企业所处的地理位置及生活的便捷性而另寻他处。鉴于此原因，众多民营企业发展到一定规模之后，如果再想从规模、品牌和影响力上冇所突破，则必须打破与生俱来的区域局限性，为自身和员工尤其是高素质员工的发展谋求更为广阔的发展空间。山东大王经济技术开发区是二十世纪八九十年代伴随着改革

4、开放的春风迅速成长起来的、以民营企业为主的经济开发区，其屮的金宇、金岭、永泰、金泰、恒丰、永盛、红星等企业成为在全省、全国同行业的领跑者，所在的大王镇也成为全国重要的子午胎生产聚集地，山东省重点石油及盐化工基地，然而如此优越的环境并没有使这些企业摆脱人才流失的困扰，为此近几年出现大批企业向广饶经济开发区发展的局面，这并不仅仅是谋求在区域、规模上的突破，也为所属员工改善了生活环境和发展环境，所以此举措也是谋求扩人企业影响力、吸纳人才的重要策略。（二）突出社会责任伴随着以高消耗、高污染、高浪费为代价换来的经济的高速发展

5、，社会不和谐因素也随之日益凸现，该现象在民营企业中表现得尤为突出，基于民营企业的劣根性，每个民营金业的发展史，都是一个科技含量低、经济效益差、资源消耗高、环境污染高的破坏史，伴随着起口身的发展也给人口、资源、环境、发展Z间的和谐造成巨大的破坏，尔后伴随而來的是国家的限制、社会的谴责，无形中使所属员工缺乏最基木的归属感和自豪感，更严重的是直接影响着每位员工的身心健康，久而久之就形成员工频繁离职的局面。解决此问题的冇效措施就是突出社会责任，从本企业做起，响应国家建设和谐社会的号召，逐步向新型工业化道路过渡，降低消耗、减

6、少污染、提高经济效益，为全地区、全国乃至全世界的和谐发展贡献一份力量，这样不仅冇利于扩大木企业的影响力，更主要的是有利于赢得社会和员工的认可，弥补民营企业木身的不足和缺陷，为广揽人才、谋求企业的氏足发展奠定基础。2008年5月12日，而对突如英来的四川汶川大地震，社会各界踊跃抗震救灾，各类企业也纷纷伸出援助Z手，为灾区捐款捐物，这正是企业口益重视社会责任的体现，此举措冇利于培养所属员工的自豪感和荣誉感，从思想上留住人才。二、提升企业管理（一）健全企业管理制度民营企业内部管理制度不完善，大多数民营企业缺乏基本的管理制

7、度，内部管理混乱，组织结构不合理，即使部分民营企业颁发了部分管理制度，但在实际实施的过程中，不能引起员工的足够重视，实际工作中追求直接便捷，视管理制度如空文，造成民营企业的主要管理方式还是人治，加Z,述有相当一部分民营企业实行原始的家族式管理模式，严重的阻碍了员工的个人发展，为此，民营企业耍留住人才，必须建立完整的制度体系，摆脱原始的家族式管理，变“人治”为“法治”，为员工的发展提供可靠有力的制度保障，（二）完善企业保障机制口前，民营企业呈现出数量大、规模小的特点，各种保障制度不够完善，据相关资料调查，民营企业中只

8、有36.3%的人在进入企业时与雇主签订了劳动合同，32%的人冇过口头协议，英余的人既无文字合同，又无口头办议，而在许多大型的民营企业中也只是对养老保险、工伤保险和医疗保险有限的保障制度进行了规定，并且同时提出各种严格的限制条件，例如必须要冇几年的工龄或者对哪一部分特殊的人群才能享有受保障的权利，而更甚者，许多小型的民营企业无任何保障机制，员工和老板的权益亦不