浅谈幕墙施工管理要点

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1、浅谈幕墙施工管理要点摘要：现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成木、进度、管理要面面俱到。木文是我就现场施工的一点心得体会，希望能和业界同仁共同探讨、研究，使我们的门窗幕墙施工管理走向更规范化、科学化。关键词：幕墙工程；管理要点；注意事项中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：引言：近年来，在我国各大城市，特别是在沿海等经济发达的地区大量采用幕墙作为建筑的外围护结构，幕墙作为建筑物外立面的装饰，无论是色彩,还是光泽，都会给人一种全新的感觉，幕墙装饰既提

2、高了建筑物的品质，又丰富了城市景观。然而，由于建筑幕墙结构安全的特殊性，要求有合理的设计、优质的材料、先进的施工工艺、高素质的专业技术人员作为保障,以确保幕墙工程的质量与安全。1•幕墙施工管理耍点在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。为确保幕墙工程的质量，要有一系列的保证措施和质量计划，要从设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、安装阶段、竣工验收检查等各阶段落实。1.1设计阶段：总工程师要对部门从事该项日的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要

3、保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。1・2材料供应阶段：供应部要对该项日的材料采购工作负责，要严格按照规左去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照规定去进行检验,不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。1.3生产加工阶段：生产部要对该项目的元件加工和组装工作负责，

4、要対加工质量进行全面控制，严格按照规范各设计图纸进行组织加工和组装。生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行牛产加工，必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度，对加工后的产品要进行标识,加工前检查设备及T装的完好情况。加工中不能野蛮丁作。1・4安装阶段：工程项目部要对工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部应设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设冇工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程质

5、量控制要点如下：(1)现场材料和构件摆放要符合要求。(2)预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。（3）转接件安装耍可靠，安装精度耍在偏差范围内，切实做好防腐工作。（4）框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。（5）防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。（6）要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙板块的安装精度要求。（7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。验收阶段：验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时,先由公司组织验收小组进行验收，验收合

6、格后交付业主方进行最终验收。保证幕墙工程现场竣工资料必须齐全完备，幕墙清洁、完整、可靠。2.幕墙施工管理方法2.1建立科学的管理方法我们所冇的工作都按三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施，在实施的每一过程都有法可依，有据可循；同时我们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目管理人员，他们都是学有所长，掌握了一定的科学管理方法，真止做到了科学的规范管理。2.2建立完善的管理体系2.2.1组织结构的创新是提高施工项目运行质量的保障施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的

7、一个重要部分。传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为施工项目组织工作的操作层，要具有止式、层次清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必须对原有的组织结构进行必耍的改革创新。组建一支有活力的、有技能的项H施工队伍。在当前建筑业新的形势下，组建精干的项目施工队伍刻不容缓。施工项目部一经成立，经理部要大力支持、扶植，首先耍考虑机构的设置问题，机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求，强调组织功能的协

8、调性、组织能力的应变性。通过调整组织结构，压缩管理层次，合理地下放管理权力，增加了横向沟通，实现项日组织结构的扁平化、柔性化、有机化，做到施工项冃管理内部信息通畅，反应迅速，提高组织的灵活性和敏捷性。2.2.2施工组织设计是工程项目施工顺利实施的关键关注施工组织设计每一个细节，尤其是招投标时期的报价方案，因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进场后，要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。施工组织