浅谈企业零库存管理(论文)

浅谈企业零库存管理(论文)

ID:46752461

大小:61.50 KB

页数:3页

时间:2019-11-27

浅谈企业零库存管理(论文)_第1页
浅谈企业零库存管理(论文)_第2页
浅谈企业零库存管理(论文)_第3页
资源描述:

《浅谈企业零库存管理(论文)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈企业零库存管理摘要:作为企业核心竞争力的重要表现之一,零库存管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势。它不仅能够提升金业对£1身产品质量的关注,提升顾客对商品质量和服务方面的满意度,更能督促企业降低管理成本,实现企业价值最大化。关键词:零库存管理一、零库存管理及具意义:1.所谓零库存,狭义地讲,就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中,对某些品种不实行库存,现购现用。广义地讲,零库存则是指金业再生产过程屮,从原材料及其它购进到半成品、成品的第一工序的存储过程。2.零库存管理是一种现代先进的管理方式,首次被F1本丰田公司创立、实施并对现

2、代管理改革形成了有益冲击。现阶段,在医疗卫生、物流储备、电子商务等存货管理领域,零库存管理的思想已得到广泛的应用,其对现代企业管理的启示意义主要体现在以下三个方面:(1)可以提高资金的使用效率。零库存管理应用在存货上就是加快了存货的周转速度,从理论上来说,就是可以做到现购现销、现产现卖,不影响企业资金的流动性和保值增值属性。(2)从财务管理的角度来说,有利于企业管理费用和存货储存成木的降低。这两项费用和成本都是金业利润的抵减项目,其金额的减少显然会对利润有增人贡献,从而一定程度上可以缓解企业成本与效益Z间的孑盾关系。(3)从内部控制的角

3、度來说,零库存管理的实施是增强企业注重质量控制和监替的一项有效措施。众所周知,零库存要求管理手段实施的对象除了有稳定的供应链条之外,也要求质虽上的一定保证,因此客观上促进了企业对产品在质量上的监控和防范。二、企业零库存管理屮所存在的问题:1.就内部对管理水平的要求来说,零库存管理应该在一个生产各环节力量均衡、配套设施健全和内控制度完整的环境下展开,然而就口前绝人多数企业管理体系设置来看,他们很难达到理论高效实施的制度耍求,有些单位尽管内控体制比较合理和先进,但是在方法的掌握上与理论高度有偏差,因此往往失去了进行零库存管理的意义。2•很多

4、企业在大量的销售订单和合同面前容易忽视零库存管理实施的正常流程和程序,或者不能灵活掌握两者之间运作机制之间的矛盾关系,顾此而失彼,造成产晶的质量难以保证、“挪库”现象严重、产品生产成本不降反生的结果。1.面对激烈而多变的外部竞争环境,有些企业难以把握对外部环境变化的反应,不能为整个经济组织提供长期相对稳定的坏境。在零库存理论的假设中,这种思想实施基础的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地点,向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。但是对外部环境的有效掌控只有那些综合管理能力较强的企业才能做到,而事实上目前的中国中小企业适应环境变化的能力实

5、在太有限。三、做好零库存管理工作的途径和方法:1.在结合单位实际、理清市场行悄的基础上确定零库存物资的相对数和绝对额,零库存管理的实施应当结合木单位的实际情况,同时紧抓市场的变化。2.选择合理的商品配送方式,建立完善、科学的物流配送链条和体系,在产品的物流输送过程屮,无论是原材料,还是产成品和其他生产资料,物流配送的方式对产品的库存管理及其库存量都会产生或大或小的影响。3.以信息技术为支撑,通过信息代替实物储备的方式实行横向联合,与各供应商、零售商等生产资料上下流建立稳运的业务网络以物资资源信息储备代替物资实物储备既可以减少木单位生产储

6、备、节约仓库储备费用和资金占用,也有利于降低社会储备水平,促进物资流通的流动化和社会化。4.正确理解零库存管理的内涵,零库存既是一种以少库存来增加效益的库存管理方法,也是一个动态管理的过程。从本质上来说,零库存并不是使保有库存为零,而是避免或尽量减少库存以达到零库存。其管理过程的实现有赖于在准确的时间以精确的数量将货物送达H的地,同时使自己的存货在空间和时间上所花费的成本,包括运输成本、储存成本等费用最小化。四、结语:存货是企业流动资产的一个觅耍组成部分,特别是对很多加工型的制造企业而言,如果能够将零库存管理运用得当,不仅能实现存货的灵

7、活周转、及时输送,实现存货在制造、配送环节的保值增值,还能促进金业其他运营环节的有效配合,使整个采购、生产、销售、物流、售后环节有机结合起来,拉大投入与产出的养额比,提升利润増加的空间。参考文献:[1]钱廷仙,《零库存管理的增值效应》,商场现代化,2008.8[2]栾德先,《零库存管理对企业的影响》,中国商界,2009.6[3]亚太博宇,《戴尔“零库存”的实施的关键》,中国物流与采购,2004.10[4]王焰,《从海尔物流看厂商物流变革》,中国物流与采购,2002.8[5]马君宇,《浅谈企业的零库存管理》,科技信息(科学教研),2008

8、.23[6]李林,《浅析日前经济形势下零库存发展的利与弊》,科技创业月刊,2009.3《城市建设下旬刊》2010年3期雷鸣

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。