浅谈如何抓好煤矿安全文化

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1、浅谈如何抓好煤矿安全文化浅谈如何抓好煤矿安全文化摘要：抓好煤矿安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重耍。但耍把“安全第一、预防为主”的方针真正落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“耍我安全”到“我耍安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好煤矿安全文化的创建工作十分重耍，那么，如何才能有效地抓好煤矿安全文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。关键词：煤矿；安全文化；屮图分类号：D421文献标识码：A文章编号:

2、1674-3520(2014)-07-00-01一、全面建设是基础班组及职工的安全文化建设。运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。管理层及决策者的安全文化建设。通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之

3、有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。作业现场的安全文化建设。对营造煤矿安全氛围，强化职工安全意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危险点、危害点控制和尘、毒、烟三防管理具有积极的推动作用。女山张贴安全标语;悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等安全标志；制作事故警示牌等传统安全文化建设手段。二、“以人为本”是核心坚持以人为本，树立人本理念是创建煤矿安全文化的核心。坚持以人为本。安全文化建设

4、是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者安全素质为主要任务。煤矿作业现场点多线长，环境复朵，只有集中力量采取“多点打击”的战术手段，“全歼”安全文化建设上存在的各种薄弱环节,才能有效发挥安全文化的整体效益。因此，应着眼与实现“人的本质安全”,健全和优化“进入”、“退出”机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工了以及时“退出”，优胜劣汰。围绕提升安全理念、职工素质和安全思想境界，不断强化“人木建设”O坚持理念先导。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才

5、会有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。发挥亲情的感染作用。以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，•定要注重情感投入，“于细微之处见真情”O如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失吋机、潜移默化地向职工宣传安全思想；并真诚邀请职工家属参加到安全共保活动中來，充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全第二道防线。三、激励和约束机制是保障塑造煤矿安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，需要煤矿有意识、有目的、有组织地进行长期的总结

6、、提炼、倡导和强化，需要煤矿建立有效的激励和约束机制作保障，把煤矿安全文化所确立的价值观长期地、全面地体现在煤矿的一切经济活动和员工行为Z中，并得到更深的宣传推广。积极创造切实可行的煤矿安全文化运行管理制度和机制。煤矿安全文化是需要设计和管理的，它重在实践。因此，煤矿安全文化一旦定格，就必须积极创造适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到煤矿的经营管理中。煤矿在创建安全文化时，要与经营管理相结合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建设需要煤矿不断改革创新，完善运行机制，推行科学管理；加强职工的安全文化和

7、业务技能培训，不断造就训练有素的职工队伍；积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“家庭环境”;强化安全管理机制，实现监督与考核，建设一个煤矿与职工的利益共同体。利用制度进行强化。要巩固和发展无形的煤矿安全价值观，不能单纯停留在写在纸上、挂在墙上、叫在口上，还必须落实在行动上，寓无形于有形Z中，把它渗透到企业的每…项规章制度及工作规范、标准和要求中，进行强势推进。使职工从事每一项生产经营活动，都能够感受到煤矿安全文化的引导和控制作用。只有把制度建设与煤矿安全文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作

8、的具体实践中，让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，煤矿安全文化才有恒久的活力。积极鼓励止确行为O煤矿安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这…过程需要不断强化。当职工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到职工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让职工感到我们的企业已经开始注重把煤矿安全文化的塑造更多地落实