浅谈如何做好企业财务管理工作

《浅谈如何做好企业财务管理工作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈如何做好企业财务管理工作随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、牛产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,企业管理者离耍根据财务部门提供的各项数据做岀止确决策。有专家称：“在新时期，财务起着，仓库'的作用。任何智力资本最终都耍转化为财务〃.财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节Z中。是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水

2、平，实现可持续发展。可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。一、财务管理的定义财务管理是在一定的整体冃标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营屮现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。二、财务管理的内容、特点及巫要性1、财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。2、企业财务管理的特点：

3、(1)、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提髙资金使用率上接受财务的指导、监怦和约朿。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。(2)、综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人爭管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的

4、复杂系统。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动屮，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要索。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。(3)、灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。3、做好金业财务管

5、理的重要性(1)、重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是只是经济时代的客观耍求，伴随若知识经济时代的到來，人本化的理财观念己深入人心，而企业管理屮每一项财务活动都是山人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏H接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。(2)、财务管理作为一项经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化冃标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起來，可以确保在营销活动时不会出现

6、人的资金问题，密切把握资金动向，加人了对企业债务、资产、投资冋收、现金冋流和资产增值等方面管理与监督作用。(3)、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产、促进企业的发展壮人。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全而综合的反映，根据企业的总冃标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，同时,还可以防止生产过程屮不必要的开支和浪费。(1)、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障，新经济形势下，国际社会的企业合作口益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为-咻，

7、共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。三、国有企业财务管理存在的问题及解决措施1、国有企业财务管理存在的问题国有企业是国家财政的主要来源，是实行社会主义制度的基础,在社会各个领域中占有主导地位。伴随着屮国社会主义市场经济的逐步发展，国有企业在财务管理方面深层次的问题逐渐显需出来，如果放任这种现象，不尽早加以调整，国有企业将走向面临困境。(1).财务观念落后，整体素质不高国有•企业由于长时间处于本国政府的庇护之下，存在缺乏对于风险的防范意

8、识等因素。随着市场经济的发展和中国加入世贸组织以后，以营利为冃的的金业工作重心就应从牛产管理转向财务管理。而财务人员对企业决策不闻不问，了解共少，无法理会企业财务决策的精髓，在实际工作中导致失误和偏差。财务人员应不断学习相关法律知识，提髙法律意识。