浅谈如何做好施工现场质量资料管理

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1、浅谈如何做好施工现场质量资料管理摘要：新时期，我国社会经济迅猛发展，同时也需要不断加大对基本建设的投入。建筑施工单位为获取高质量的施工质量技术资料，很有必要建立健全档案资料的搜集与管理制度，明确施丁质量资料的归档范围。本文在此对于工程质量资料的管理做了详尽的阐述。关键词:施工;资料;质量管理Abstract:Inthenewperiod,thesocietyofourcountryeconomyrapiddevelopment,butalsoneedtocontinuetoincreaseinvestmentininfrastructure.Constructionunitsforcon

2、structionqualitytechnologytoobtainhighquality,itisnecessarytoestablishasoundsystemofcollectionandmanagementofarchives,clearconstructionqualitydataarchiving.Adetailedanalysisismadeinthispaperfortheengineeringqualitydatamanagement・Keywords:constructionmaterials;qualitymanagement;中图分类号：TU84前言：质量管理资料

3、是施工现场生产的基础工作之一，也是检查考核落实质量责任制的资料依据。同时它给质量管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握质量动态，以便对每个时期制定行Z有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的质量管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项H部的质量管理状况。一、质量管理资料主要包括以下儿方面1、质量质量安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员质量安全生产责任制体系和职能部门质量安全生产责任制体系。这两种体系责任制耍分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种质量质量安全生产责任制体系及各工种质量安全质量技术操

4、作规程。2、经济承包中的质量质量安全生产指标经济承包合同中应明确承包期间要实现质量安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确质量安全生产指标，目的在于:查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和质量安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项冃部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了质量安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有质量安全文明施工方面的指标。3、责任制的考核责任制考核按各级各部门及

5、管理人员质量安全生产责任制考核办法考核一是公司、分公司和项冃対有关部门和人员应分级考核。如施工员、质量安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。二、实行质量生产冃标管理1、确立工程质量目标分项工程质量一次检查评定合格率100%,优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”。2、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立

6、全面质量管理小组，队长任组长，质量技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。3、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，対施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项日总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工

7、的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查屮成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。坚持以施工组织设计为指导施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点:1、施工方案确定之后，进度计划的编制