浅谈生产设备的维修管理

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1、浅谈生产设备的维修管理赵国勇摘要：分析比较了周期性维修、事后维修及状态维修三种维修方式的特点，并针对企业丿施工机械维修管理屮存在的问题，从人员管理及培训、维修的监赞管理、经济核算等方面提出了一些改进措施。关键词：维修，管理，监督企业机械设备资产已占企业全部固定资产的相当一部分，设备固定资产的管理使用、维修成本的人小直接影响到施工生产和经济效益。而设备维修按不同的维修内容和工作量分为日常维护保养、小修、屮修（项修）和大修，即周期维修，按承修对彖乂分为内部维修和外委维修，主要取决于单位维修人员技术水平及设施的配置情况。生产设备的管理及维

2、修工作，基木上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理，按设备状态合理确定维修吋间。这些措施一定程度上提高了设备利用率和成新率，降低了维修费用和设备故障率，缩短了维修停机吋间。在实际工作中，我们根据设备的不同情况，总结归纳了以下三种维修方式。1、周期性维修即为以上所说的小、中、大修，这是一种预防维修方式，在以往采用较多，但企业在进行设备周期性维修时，又往往局限于生搬硬套行业的条文性规定，没有根据设备木身磨损规律做必要的调整，所以制定的修理计划未能较好地结合设备实际和牛产实际。2、事后维修事后维修是设备发生故障后，或者

3、设备的精度、性能降低到合格水平以卜•时进行的非计划性修理。这种维修能提高设备的利用率，减少设备的停机时间。但若设备一旦发生故障，就会给施工生产造成很大影响，给修理工作造成一定的困难，特别在一些重要设备、连续运行的设备和地处偏远工地的设备上，损失更为严重。3、状态维修状态维修是一种以设备实际技术状态为基础的预防性维修方式。它运用各种检测手段和人的感官能力，根据设备的日常巡冋检查、定期检查、状态监测和诊断捉供设备状态变化资料，及时发现设备故障的特征和预兆，捉前做好备件和冇关的准备工作，适时地安排维修，减少突发性故障，使设备经常处于良好状

4、态。综上所述，设备的维修方式各冇自己的优缺点和适用性，盲目地生搬硬套某种维修方式都不科学合理。在实际生产屮.要根据设备的不同特点和对生产的影响程度，选用适合fi己企业情况的维修方式;要积极地做好设备预防性检修工作;同时，要尽可能地推广状态维修方式;捉高故障诊断的效率和经济上的合理性，使设备停机损失小，综合效益高，寿命周期费用低，使设备效能得到充分的发挥,为企业多创效益。另外，还存在着一些诸如:操作人员同维修人员之间沟通不够，对进人报废期的设备及有价值部件的利用率不高，对技术人员培训不力等问题。为了克服以上种种弊端，进行了一些改进措施

5、。首先，在管理上加强了对操作人员、维修人员的要求。加强了操作人员与维修人员的沟通及他们的责任心。要求操作人员要做到“三懂、四会"一三懂指懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理，四会指会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障。在对操作人员进行培训和考核时，应加强对操作人员在设备维护保养方面技术能力的提高和考核。耍求维修人员能快速、准确地判断设备故障及做出相应维修处理，以保证施工生产的顺利进行。要求操作人员、维修人员要做好工作记录。在维修吋，尽可能合理地安排操作人员陪同维修人员进行设备维修作业，以进一步提高操作人员对设备各部分性能的了解

6、，使其进一步改进操作方法，捉高技术水平。其次，加强对设备维修的监督管理。为有效控制设备维修质量，企业首先要收集各种修理工艺规程和质量标准，这些是保证设备维修质量的基础。在维修过程屮，要实行有效的监督制，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。对需要更换的主要部件，要检查测量核实，做出详实记录，对非正常损坏的部件要分析找原因，做出整改预防方案。第三，加强维修人才的培养，建立一支高素质的设备维修队伍。随着科学技术的发展和企业装备水平的提高，机、电、液一体化的设备将逐步壇多，传统的维修方法凭感官的检查手段己不适应现代设备

7、保养维修工作的需要，因此要采取各种培训方式，培养一批掌握现代检测仪器，能准确判断故障，及时排除故障的高素质人才，以捉高设备的使用率和完好率，为企业及时捉供所需的机械设备，保证施工生产的顺利进行。同时，考虑到自身企业的实际状况，在培训时要注意不断调整培训方案，如在对维修人员进行培训吋，要同吋对维修监督技术人员进行培训。而在对操作人员进行培训时，要适当增加设备操作与磨损规律的讲述。在培训时，要及时讲述新的、先进的工艺技术和方法。要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识。第四，进行设备维修的经济核算。要根据设备的实际技术状态确定设备

8、是否需要修理、什么时间修理及修理的具体实施等问题，以免出现过剩维修。在不同的修理时期，要根据设备各部件的实际情况采取相应的修理方法，使设备各部件达到最好的配比，发挥最大的功效，最大限度地降低维修费用。在设备进人报废期后，应充分利用现冇