浅谈水利工程建设中施工现场管理

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1、浅谈水利工程建设中施工现场管理摘要：水利工程施工现场的管理对于整个水利工程来说，至关重要，对企业的形象也有很大的影响。由于施工人员多、物资多、环境复杂等因素，都给现场管理带来了一定的不便，所以如何更好的对施工现场进行管理是一个值得探讨的课题。本文介绍了水利工程的施工特点，探讨了加强水利工程建设中的施工现场管理的措施。关键词：水利工程；施工特点；现场管理；措施中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：随着社会经济的发展以及国民生活水平的提高，越来越多的水利工程被付诸实施，而在水利工程施工中，现场管理也逐渐得到企业管理阶层的

2、重视。加强施工项目的现场管理，不仅是水利工程发展不可缺少的一个步骤，也是体现企业外部形象、企业效益和发展的一个重要环节。它必须结合水利工程现场施工的性质和特点，通过了解项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节，熟悉各施工工种的基本作业流程，把握施工现场各种管理要素，将施工项目管理工作处理得有条不紊、科学合理，这样才能确保工程建设顺利快速进行。可以说，作为工程建设中的重要组成部分，现场管理只有加强科学的管理措施，才能对工程施工现场的管理发挥十分重要的意义。一、水利工程的施工特点1、施工现象偏远水利水电工程的施工通常处于交通

3、较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。2、受地质环境影响大水利水电工程项目的建设通常一般的施工环境为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。3、施工工程量大水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响，从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选

4、出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。二、加强水利工程建设中的施工现场管理的措施1、健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特

5、点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。2、提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序，另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置，数量，搭配，锚固，节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材

6、料，工期浪费。其次,针对工程特点在具体的施工工艺上做好技术准备，再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目顺利实施。3、强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利、义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督

7、，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性,调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。4、确保施工材料供应。在水利施工全过程中，其所需的材料种类繁多，且经常有许多新的材料应用问题，材料费占施工总成本的60%多，施工单位要想控制好施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗，可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作。（1）对工程设计图纸进

8、行认真熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量、材质、规格。（2）施工单位应建立材料采购比价小组对市场价格进行调查。（3）定期召开例会汇报材料的比价情况，增大监督力度，提高透明度。（4）根据施工进度组织材料进场，进行整理分类。（5）设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。5、严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包