浅谈影院经营管理的要点

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1、浅谈影院经营管理的要点浅谈影院经营管理的耍点摘要：电影作为一种重要的文化传播手段和休闲娱乐项目，已为越来越多的人所接受和热衷。随着国内电影产业的扩大，各地影院越来越多，既有老牌国有企业，也有经营有方的私有影院。在消费者数量及消费能力固定的情况下，各大影院的竞争越来越激烈。提高影院的经营管理水平，不仅关乎影院的生存，也关乎电影产业的兴盛繁荣。关键词：影院管理企业经营安全管理中图分类号:F239文献标识码：A文章编号:1672-3791(2014)02(a)-0256-01在企业管理界，有这样一种说法：一流企业做标准;二流企业做

2、资本；三流企业做产品。影院作为市场经济的一份子，耍想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。笔者根据多年的影院放映一线工作实践，认为，提高影院管理水平，一靠标准一注重观影品质；二靠管理一注重科学经营；三靠文化一注重企业文化的培养的创建。1注重观影品质1・1提高影院安全度一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩；二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案；

3、三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格；四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。1.2提高顾客满意度一是保持影院清洁。健全工生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角；每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D

4、眼睛每场使用后都须消毒；二是保证场务工作。场务工作内容包括:组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务T作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作；三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等；四是影院硬件设施和放映设备。建立

5、多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。2注重科学经营2.1拓展影片销售渠道影片的票房既來源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作刀度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节FI、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引

6、顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内儿大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式,进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同吋，华谊兄弟还将利用淘宝

7、平台，对出品影片进行020模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线來说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。2.2强化影院日常管理从顾客的观影流程來说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务一一放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数

8、字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D,都要做到最真实地述原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的FI常管理还包括值班人员的安排等。3注重影院文化建设3.1完善影院组织结构在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这