供应链协同管理的内容与具体实施

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1、月科技创业刊PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLY供应链协同管理的内容与具体实施刘介明（武汉理工大学文法学院湖北武汉430079）摘要回顾了供应链协同管理的基本概念，从战略层、策略层和技术层三个层次分析了供应链的协同管理；并从有形协同和无形协同两个方面探讨了供应链中各种协同的必要性和主要形式；最后提出了实施供应链协同管理的具体措施。关键词供应链协同管理措施中图分类号F252文献标识码A实现及时相互沟通；必须进行面向1引言客户和协同运作的业务流程再造。供应链协同（

2、SupplyChainCollabora-3供应链协同管理的层次tion，SCC）的概念于20世纪90年代中期由咨询界和学术界正式提出。1999年4供应链协同管理从管理层次月，全球著名的供应链管理专家Anderson的角度来看，包括战略层协同、策和Lee发表了题为《协同供应链：新的前略层协同和技术层协同。沿》的文章。文章中明确指出，新一代的供3．1战略层协同应链战略就是协同供应链。目前，供应链协战略层协同处于供应链协同同已经成为供应链管理领域研究的热点，的最高层次，它主要是从战略的高受到了理论界和企业

3、界广泛的重视。度，明确和强化供应链协同管理的思想，并进一步改进供应链协同管2供应链协同管理的概念理的策略和方法，增强整条供应链供应链协同管理就是针对供应链上各的整体竞争能力，最优化解决供应节点企业的合作所进行的管理，是供应链链协同中的各类问题。战略层协同中各节点企业为了提高供应链的整体竞争主要包括文化价值融合、发展目标力而进行的彼此协调和相互努力。供应链统一、风险分担、收益共享、协同决图1供应链协同管理的层次协同通过将供应链上分散在各地的、处于策与标准统一等内容。不同价值增值环节（如资源提供、研究开3

4、．2策略层协同智能体技术、工作流管理技术以及应用软发、生产加工、物流服务和市场营销等）的、策略层协同是供应链协同管理研究的件技术等。供应链协同三个层次的具体内具有特定优势的独立企业联合起来，以协中心问题，具体涉及以下内容：具有直接供容见图1。同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息需关系的上下游企业间的需求预测协同、4供应链协同管理的具体内容共享为基础，从系统的全局观出发，促进供生产计划协同、采购协同、制造协同、物流应链企业内部和外部协调发展，在提高供协同、库存协同和销售与服务协同等。供应链协同管理的内

5、容包括有形协同应链整体竞争力的同时，实现供应链节点3．3技术层协同和无形协同两大类。有形协同发生在供应企业效益的最大化目标，开创“多赢”的局技术层协同主要是指通过协同技术，链中有相互联系的节点上，具体包括：需求面。供应链协同管理的目的就是通过协同为供应链节点企业提供实时交互的共享与预测协同、产品设计协同、采购协同、计划化的管理策略使供应链各节点企业减少冲沟通平台，其主要目的是实现供应链节点协同、库存协同、制造协同、物流协同、销售突和内耗，更好地进行分工与合作。要实现企业的同步运作与信息协同，同时增加端

6、及服务协同和财务协同等。无形协同是指供应链的协同运作，供应链各节点企业必到端的透明度，提高决策的快速性和有效供应链节点企业间对于文化价值、知识、技须树立“共赢”的思想，为实现共同的目标性。技术协同是供应链实现协同的基础和能和经验等所进行的协同管理，具体包括：而努力；必须建立公平公正的利益共享与关键，它为战略协同和策略协同提供有力文化协同、知识协同、供应链模式协同、客风险分担的机制；必须在信任、承诺和弹性的支持。技术层协同的内容包括：信息采户关系协同和价值增值协同等。各种协同协议的基础上进行广泛深入的合

7、作；必须集、存储与传输等的标准化，平台构建，智的必要性和主要形式进行比较分析（见表搭建基于IT技术的信息与知识共享平台，能处理和保密制度等。协同技术主要有多1）。作者简介：刘介明（1973～），男，武汉理工大学管理学院博士研究生，武汉理工大学文法学院讲师，研究方向：科技管理与知识产权、供应链管理。收稿日期：2009－02－0462科技创业月刊2009年第4期供应链协同管理的内容与具体实施经营之道表1供应链协同管理的具体内容供应链协同管理的内容协同的必要性协同的主要形式有形协同需求预测协同目标客户的一致

8、性和需求的相关性。共同进行预测，共享预测结果。产品设计协同共同的目标市场和一致战略行动，业务外包与共同开发。建立协同开发平台，实时共享数据。采购协同共同的供应渠道，同类的供应商，共同的原料产地。进行供应商整合，采取联合采购的方式。计划协同生产计划的相关性、同步性和一致性要求，响应的及时性、准确性信息共享，数据标准化。要求，零库存要求。库存协同零库存与敏捷性要求。共享库存信息，供应商管理库存。制造协同共同的产品技术与共同的加工技术，对生产辅助活动的相同需求