假如我是厂长

《假如我是厂长》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、假如我厂长，我将如何搞好生产管理生产管理在企业管理中的地位与作用：A、从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场_产品开发和生产管理共同组成的活动;B、从企业的管理系统看，生产运作管理是企业的一项重要职能。它是确保企业经营目标，正确决策的保证，与企业的技术开发与经营管理相互协调。生产管理与企业各项管理的关系：1、与经营决策的关系(1)经营决策是生产管理的先导；(2)生产管理是经营决策的基础，是企业的根本力量所在；2、与技术开发管理的关系(1)技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件；(2)生产管理为技术

2、开发管理提供信息和条件3、与销售管理的关系(1)生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；(2)销售管理为生产管理提供信息。生产管理的内容：1、生产系统的正常运作，其包括:(1)计划，如预测，决策，年度计划，作业计划等;(2)生产要素的合理备置与组合。2、生产系统的控制，其包括以下内容：(1)进度控制2)产量控制(3)质量控制(4)库存控制(5)成本控制(6)生产调度生产管理的目的在于高效，低耗，灵活，准时。可分为以下实施内容：1、确保交货期；2、缩短生产期，它既能确保交期，又能减少在制品占用，从而降低产品成本；3、减少在制品库存，体现管理的有效性

3、。通过减少在制品库存，不仅能降低成本，缩短生产周期，还能发现生产管理中存在的问题；4、提高生产效率5、降低生产成本6、稳定地生产出用户要求的质量7、提高生产系统的柔性下面就各运作系统的作如下说明：一、计划计划是做好管理的基础，生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就员工，设备，物料，资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。客户所期望的是令人满意的产品价格，良好品质，准时交货到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度还要考虑劳工稳定程度，机器的产量，能存货的水准，设

4、备的可用性等。拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的的时间面，生产经理常常面临一个问题；计划应该是多远的，很显然，计划循环越长，决策资料越不可靠。短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常越长程的计划是由较高阶层人员拟定，所要求的资料越精简；中程的计划是交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似阶层的人来负责。设计拟定的准则包括下列数点：（一）设定目标目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展发面的指标，所以的作业的综合程度，作业规模，财务，生产，市场等发面目标的决策都

5、是在这层决定的。目标可以细分，每一部门都有它各自要完成的目标，统合这些部门（由最小层次开始）就是总体的目标。因此在设定目标时要使用本部门的属员参与。设定目标要根据预测，而预测必须考虑可能遭遇的种种困难，经济条件的变迁，分析事态的因果关系。（二）拟定政策政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有调和性。政策是帮助各功能部门建立决策的准则，例如采购部门在从事各项采购活动时，可能受到预算限制，必须向指定的商家购买，折扣的条件，购买契约年度为基础等等的指导准则。（三）确立行动方案行动方案是达成目标的最好方法和做法，在既定的政策下如何订出工作的次序，使能达成组织目标

6、。（四）制定程序包括人，财，物，事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施使能准确完成行动方案,程序是综合类似的行动形态，使它在行动时能一致且有效率，也就是标准化例行作业，减少管理决策所浪费的时间。存货记录的维护程序~采购程序等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者越是比较低的组织层次。（五）各种法规在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。例如，在生产区“不能吸烟”就是一项安全法规，任何人都要遵守。不过法规越多，行为越受限制则越无弹性，对于各项变迁条件就不能迅速处理。综合上述各点，越往更低的组织层次

7、，越手法规的限制，越往上的组织层次越要遵循政策。二、生产组织良好的组织，就是要善用各色热等，安排在适当的地点，发挥集体的功能。组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。它的几项准则是：（一）要有键全的组织结构_____要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有志者的共同结合。_____基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。_____要考虑适当的控制幅度，每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率，必须审慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的经理人员，管理费用增加，控制的幅度越大，需要较少的组

8、织层次。_____每一操作员上面的监督人员越多，效率越小，因此尽量