电仪班工作总结

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1、设备部电仪班停产检修工作总结我公司在投产五年从未对工艺生产设备进行停产大检修，影响正常牛产问题较多，生产环境下处理这些问题难度较大的情况下果断做岀了在十月一号至十月三号对全厂停产检修的决定。我设备部电仪班在接到公司停产检修的决议后，在公司和部门领导正确领导和指挥下，积极组织电仪班员工领会公司停产检修精神，做足停产检修前的准备工作，在任务量较大、吋间较紧的情况下保质保量完成公司下达给电仪班的各项停产检修任务，既提高和锻炼了电仪班员工的业务水平、动手能力和应急处理问题能力，又增加了宝贵的工作经验，确保公司在供暖期牛产工作的

2、顺利进行。对电仪班停产检修期间的工作特总结如下：好的方面：一、停产检修准备工作阶段1、在公司和部门领导召开过停产检修动员会议之后，电仪班积极落实会议精神，将公司停产检修精神传达到位，专门召开内部动员会，明确每一名员工的任务分工，将工作细化量化，有力指导和保证检修任务的完成。2、电仪班提前做好停产检修对工器具的准备工作，并将部分笨重工器具提前运到工作场所，以最大限度的提高工作效率，将宝贵的工作时间充分利用起来。3、将工作细化量化，并将部分工作提前到未停车前进行。例如将部分压力仪表和压力变送器的效验工作提前进行。二、停产检

3、修工作阶段1、清扫除灰工作：灰尘是影响我厂DCS自控系统、PLC控制系统和电气设备安全稳定运行的一个重要隐患，如果不能及时有效的将自控系统和电气设备内部及表面的灰尘清除干净，灰尘日积月累将严重的缩短自控系统和工控机硬件的使用寿命，影响自控系统和工控机运行的稳定性，影响电气设备运行安全性。%1DCS自控系统、PLC控制系统、UPS供电系统和工控机的清扫除灰：电仪班以前从未对DCS自控系统、PLC控制系统、UPS供电系统和工控机进行过此项工作，无经验可参考，在系统厂家（青岛大陆）工程人员的指导下，电仪班员工不怕脏累、虚心学

4、习、边学边干，用鼓风机和吸尘器认真的清除灰尘死角，在清扫过程中严格执行自控系统清扫预案，对精密的自控系统卡件既要彻底清灰乂严防人为或静电原因造成的意外损坏，出色的完成了任务。%1其他电气设备的清扫除灰：由于全厂工作需要，致使全厂大停电时间较短，且电仪班和生产运行人员也是第一次配合进行如此大规模的全厂电气设备清扫除灰工作，配合不当和工作不够细致在所难免，但是电仪班能积极应对任务量大、工作人员少、电气设备图纸不全、电气回路接线多且线头易松动和环境限制等不利因素，加班加点保证了任务的完成，积累了宝贵的经验，建立和促进了同电气

5、运行人员的配合和协调力度，为以后的捉高工作效率和制定科学的检修计划提供了参考。在此期间，电仪班完成了发电设备、变屯设备、配电设备、高低压开关设备、配电柜、配电箱和就地控制柜等电气设备的清扫除灰工作，并利用加班吋间完成了直流屏、逆变屏和继电间电气设备的清扫除灰工作。2、更换和完善现有工艺仪表、自控系统和电气设备部件工作：电仪班充分利用停产检修机会，及时更换现有工艺屮制约正常生产的部分问题仪表及自控系统硬件和完善部分组态。%1更换DCS自控系统部分已损坏的硬件和完善软件：其中包括更换损坏的网络交换机、一台DPU模块的处理和

6、网络集成卡件和54个控制柜排气风扇，对新换的DPU模块集成卡件写组态。%1更换部分效验不准的压力仪表%1将除盐水关管道上测水压的就地压力表换装成带变送器的远传压力表，以利于运行人员观察，降低其工作量%1对部分更换的电动执行机构拆线、接线并调试：由于这次换装的电动执行机构与原先的电动执行机构生产厂家、型号、接线方式大部分不一致，明显增减了电仪班的工作难度。电仪班为了保证按吋完成所有更换的电动执行机构接线和调试工作，在停车前就积极查阅说明书，认真画出接线图，对与不得不更改的接线方式也在保证执行机构安全的前提下大胆.实践，保

7、证所有的电动执行机构一次接线成功。由于大部分的电动执行机构在出厂前的设置比较粗糙，尤其是开到位、关到位不准确，行程控制精度不合适等问题，电仪班人员也在接完线后进行了细致认真的调试，保证电动执行机构开时可以开到位，关吋可以准确的关到位，行程控制灵敏准确。同吋我电仪班人员还认真的记录每一台执行机构的接线图和调试步骤，以期在未来的工作中提高工作效率。并与其他电仪人员积极交流调试经验和调试注意事项，使电仪班整体业务水平得以提高。%1更换部分抽屉开关坏掉的插头%1更换UPS电源电池20块，并将电池投入运行，运行良好3、积极配合碱

8、厂继电保护人员做电气试验：这是我电仪班笫一次配合做电气保护试验，既积累了经验也在实践中明确了电仪班在试验中的角色和职责，为以后更好的工作奠定了基础。三、停产检修后工作经验总结阶段电仪班在停产检修工作结束后，并没有事已完成、高高挂起，而是积极总结丁作的经验和教训，以期提高电仪班以后的工作力度。不足之处：一、有些工作安排不细致，和有关