煤炭采购与管理

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1、煤炭企业物资采购管理研究贵州黎明能源集团姓名:龙林学号:200911202037专业:市场营销院系:人文科技学院指导老师:任洁采购学作业——2011-11-8,>a刖5:从计划经济到市场经济再到全球一体化的网络经济,采购对企业的贡献越來越具有战略性,它已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。任何管理知识和理论都是动态的,采购管理理论与实践也是如此。采购管理的特点:(1)面向采购流程(2)更注重实用性(3)与国际化接轨关键词:市场营销、采购管理、临时采购、销售管理、集屮采购与分散采购、库存管理。-、公司简介:贵州黎明能源集团有限责任公司,地处贵州省金沙

2、县县城黎明村,是一家集团化的民营企业,为贵州省首家民营能源企业集团公司。1992年,公司创业之初仅有T个煤矿,经过多年的艰苦奋斗和不懈努力,集团公司现已发展成为拥有8个煤矿、3个子公司,现有固定资产2.8亿元,员工2500余人的民营企业集团。企业累计生产原煤达160多万吨,创造产值4.8个亿,上缴国家税费1.2个多亿;公司先后获得“贵州省发展非公有制经济先进企业”、“毕节地区发展乡企成效显著先进单位”、“贵州省首届50家诚信民营企业”等荣誉称号;董事长陈明刚先生本人也获得贵州省“劳动模范”、全国中小型煤矿“优秀管理工作者”、“贵州省中国特色社会主义

3、经济建设者”等各种荣誉。近几年下大力进行管理和信息化建设的投入,2005年与中国著名咨询机构王志纲工作室结为战略合作伙伴,聘请著名策划家王志纲先生为企业发展战略顾问①,为黎明集团制定企业发展战略、同时邀请深圳赛纳策划机构为其全面导入CI(企业识别系统);同时2006年与用友软件股份有限公司合作,逐步实现了财务系统、供应链系统的建设和上线使用。二、内容摘要:通过信息化系统的搭建,供应链采购管理、销售管理、库存管理,目前在公司各矿区、集团本部相关业务部门已开始全面应用NC系统的财务管理、釆购管理、销售管理、库存管理、内部交易等子系统来完成日常业务处理,

4、实现了业务、财务一体化,在统一的信息化管控平台上有效地整合了各项基础数据,使各业务部门之间的信息传递更及时准确,库存信息能及时准确的反映出来。通过信息化系统的实施上线,满足公司多种业务流程的需要,到达了供应链管理系统的管理目标,同时提高了业务人员的综合业务能力,改变了过去公司管理上业务不清晰、资产管理零乱、信息不共享、①企业战略咨询顾问是战略的出谋划策者,他对企业的优势和劣势有深入的了解,知晓IT前的市场现状,从而确立金业的牛产。业务脱节、物料编码混乱的局面,体现了信息化管理的应用价值:整合了业务线系统实施上线后,财务线与采购、销售业务线完整整合,

5、真正做到三流合一。每一条流向均互相关联,经营状况的反应更加真实可靠,方便了系统中流转的信息跨地域控制。三、立论(1)煤炭企业应采购什么些什么机械?采购矿用泄漏同轴电缆采购采煤机采购防爆提升机采购极地电源、汇接机、极地电台、手持电台采购电机车采购调速装置采购矿灯平朔国内采购部井工物资11LU004GCGL应急延期采购冃录采购绞车采购风机、风门、便携式多功能气体检定仪、风表、光学瓦斯检定仪、风筒采购工控机采购BQG-100G隔膜泵采购机车尾灯光信号平朔国内采购部露天物资11LU0027DLZX应急采购目录东北家用煤气泄露报警器价格煤气泄漏报警器探测器感

6、应器厂家直销平朔国内采购部井工物资00FP2000006应急采购冃录平朔国内采购部井工物资00BP1000289等应急采购目录平朔国内采购部井工物资00BP1000281等应急延期采购口录采购电动推杆犁煤器采购矿用隔爆兼本质安全型电源箱采购防爆转换开关采购控制系统平朔国内采购部井工物资00BP1000283应急延期采购耳录采购液压马达平朔物供屮心国内物资采购部应急釆购目录采购防爆摄影仪OQOOOOOO0OOO(2)当采购不到相关的机械怎么办?当我们去釆购企业所需要的设备时,而且是必须要的,那我们就必须得想办法去找到。如可以去找其它企业借用或者租赁,

7、但借用和租赁都不是长期的,我们得必须在较断的吋间内去采购回來也备及时的需要。(4)采购时当价格不合理该怎么办?对于当今竞争激励的消费者市场来说,产品同质化越来越严重、竞争对手越来越多、价格越来越透明、各商家吸引消费者的方法还是一样——比服务、比概念、比卖点、比促销、比忽略。可消费者越来越理性,都是货比三家。懂得用法律武器来维护自己的权益。这时候我们应该与商家进行谈判。把价格谈得越低越好,以为当你在采购时把价格降到最低时,你的收益是最大的。以为在采购上获得的利润永远要比生产上获得的利润大得多。这就是所谓的商务谈判②最终以最小的代价获得最大的利益,这才

8、是采购的目标。四、影响煤炭采购的因素分析1、供求关系的影响。根据市场规律,商品的价格主要受供求关系的影响,当供需基本平衡时

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