新员工安全生产三级培训

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1、安全意识培训XX有限公司1第一部分数字话安全2一、1、我国安全生产的基本方针:安全第一,预防为主。32、我国的消防方针:预防为主,防消结合。43、安全生产管理的基本原则:管生产必须管安全。5二、(一)安全生产中的三种安全:1.人身安全2.设备安全3.产品安全6(二)造成事故的直接原因:设备的不安全状态人员的不安全行为7(三)两个观念转变要我安全我要安全我会安全8三、(一)安全三级教育:厂级教育车间教育班组教育9(二)安全生产中的三不伤害:不伤害自己;不伤害他人;不被他人伤害。10(三)安全生产中的三点控制:危险点危害点事故多发点

2、11(四)安全生产中的“三违”现象:违反规章制度违章操作违章指挥12(五)调查处理工伤事故的“三不放过”:事故原因不清不放过事故责任者和群众没受到教育不放过;没有防范措施不放过13(六)不安全行为产生的三种主要原因是:不知道正确的操作方法;虽然知道正确的操作方法,却为了快点干完而省略了必要的步骤。按自己的习惯操作。14四、(一)安全管理中的“四全管理”:全员全面全过程全天候。“四全”的基本精神:人人、处 处、事事、时时都要把安全 放在首位。15(二)安全防护设施要做到“四有四必有”有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套16(三

3、)安全检查的“四查”:查现场、查隐患;查思想;查管理、查制度;查事故处理。17(四)人员的安全管理事故的四M构成要素人的不安全行为物的不安全状态较差的管理危险的环境18五、(一)安全管理中的“五同时”:是指企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。19(二)事故预防工作的五阶段模型:(1)建立健全安全工作组织体系:(2)找出安全工作中存在的问题;(3)分析事故及不安全问题产生的原因;(4)针对分析得到的事故原因,选择恰当的改进措施;(5)实施改进措施。20(三)安全作

4、业五要点:(1)作业程序;(2)整理、整顿(“安全之母”);(3)检查、维修(定期);(4)短时间危险预知班组会;(5)手示呼叫。21自我表现心理;“经验”心理;侥幸心理;从众心理;反常心理;逆反心理。六、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态:22(二)领班安全管理六大责任:(1)经常检查生产设备的安全状况;(2)经常检查厂房、仓库有无火灾隐患;(3)进行日常生产操作的安全检查;(4)主持日常安全教育工作;(5)进行事故调查、处理工作;(6)总结事故经验教训。23七、事故的七大特点:(1)因果性;(2)偶然性;(3)必然性;

5、(4)规律性;(5)潜在性;(6)再现性;(7)可预测性。24八、员工常见的八种不安全行为:操作错误、忽视安全、忽视警告:未经许可开动、关停、移动机器,开、关机器时未给信号,开关未锁紧,造成意外转动、通电或漏电等,忘记关闭设备,忽视警告标记、警告信号,操作错误,奔跑作业,机器超速运转,手伸进冲压模,工件坚固不牢,用压缩空气吹铁屑。25八、员工常见的八种不安全行为:2、造成安全装置失效:安全装置被拆除、堵塞,作用失效,调整的错误造成安全装置失效。26八、员工常见的八种不安全行为:3、使用不安全设备:临时使用不牢固的设施,使用无安全

6、装置的设备。27八、(一)员工常见的八种不安全行为:4、手代替工具操作:用手代替手动工具,用手清除切屑,不用夹具固定、用手拿工件进行机加工,物品存放不当。28⑤冒险进入危险场所:冒险进入涵洞,接近漏料处,危化品房,基建工地。八、员工常见的八种不安全行为:29⑥攀、坐不安全位置:在起吊物下作业、停留,机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等,有分散注意力的行为。八、员工常见的八种不安全行为:30⑦未穿戴劳保用品:在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。八、员工常见的八种不安全行为:31⑧不安全装束:在有旋转零件的设备旁作业

7、穿过肥大服装,操纵带有旋转部件的设备时带手套,女员工的长发不盘起来操作车床、辊压机。八、员工常见的八种不安全行为:32十、(一)上班“十问”防事故:问身体状况是否正常;问心理状况是否正常;问班前是否进行了安全检查;问劳动防护用品是否穿戴;问操作技术是否熟练掌握;问是否会处理工作中出现的异常;问自己周围是否存在危害因素;问工作中是否有不良习惯;问是否严格遵守安全操作规程;问是否注重消除危险隐患。33(二)操作“十忌”歌一忌盲目操作,不懂装懂;二忌马虎操作,粗心大意;三忌急速操作,忙中出错;四忌忙乱操作,顾此失彼;五忌自顾操作,不顾

8、相关;六忌心慈手软,扩大事端;七忌程序不清,次序颠倒;八忌单一操作,监护不力;九忌有章不循,胡干蛮干;十忌不分主次,轻重缓急。34安全培训结束语无危则安,无损则全。平安是福。严是爱,松是害,不管不问害三代。要想家庭美满,必须牢记安全谢谢大家!35密语年年无事故-

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