现代企业管理--企业管理模式1费下载

现代企业管理--企业管理模式1费下载

ID:46783998

大小:76.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-27

现代企业管理--企业管理模式1费下载_第1页
现代企业管理--企业管理模式1费下载_第2页
现代企业管理--企业管理模式1费下载_第3页
现代企业管理--企业管理模式1费下载_第4页
现代企业管理--企业管理模式1费下载_第5页
资源描述:

《现代企业管理--企业管理模式1费下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、现代企业管理模式现代涉及企业经营战略、经营冃标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面,且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与牛产,最人限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产住企业经济效益。企业现代管理模式企业为实现其经营冃标组织其资源、经营生产活动的棊本框架和方式,典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生

2、产(LeanProduction).按类个别牛产(OKP)、优化牛产技术(OPT)、(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)筹等。先进金业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。五种企业管理模式耒来的企业管理的冃标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些冇用的因索。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。其至有时也可以适当地对管理小的孑盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为

3、制度化太呆板了。1.亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即內聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能來实现对金业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当金业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使川的家族血缘关系中的内聚性功能,会rh其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了c我国亲情化的企业管

4、理模式在企业创业时期对企业的正而影响儿乎是99%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负而作用也儿乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把£1己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情化管理模式。2.友情化管理模式这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的吋候,也就是在哥们儿为刖友可以而且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之麻,哥们儿的友情就淡化了,因而企

5、业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式,那么就必然会导致企业很快衰落甚金破产。我国冇一个民营企业叫“万通”,一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业,当时大家都可以卧薪尝胆,创业者之间完全可以不计较金钱。但是,当万通拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较人的股东叫冯仑,他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展,他组织金业的创办者读《水浒》,让大家记収散伙与分裂的教训,但结果最后没有解决问题,只好几个人解散了这个企业,放弃了这种友悄化管理模式。后來万通由于创业者各自另起炉灶而

6、孵化了好几个企业。3.温情化管理模式这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。在企业屮强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则,因此,过度强调人情味,不仅不利于企业发展,而「1.企业最后往往都会失控,甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理屮讲什么温情和讲什么良心,认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到,那么被管理者就必然会有很好的回报,即努力工作,这样金业就会更好地发展。可见,温

7、情化管理模式实际上是想用情义屮的良心原则来处理企业屮的管理关系。在经济利益关系屮,所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲,实际上就是一种伦理化的并以人悄味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此,如果笼统地讲什么良心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,实际上是很难让被管理者好好干的,最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情,而首先是利益关系的界定。有些人天牛•就是温情式的,对利益关系的界定往往是心慈手软,然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的,对利益关系的界定,到一定时候“

8、手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人,尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人,才能成为职业经理人。例如,如果有人下岗的时候哭哭啼啼,一个人作为管理者心软了,无原则地町怜下岗者而让他上岗了,那这个人就完全有可能成不了职业经理人。1.随机化管理模式随机化管理模式在现实屮具体表现为两种形式:一种是民营企业屮的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就是凶为冇些民营企业的创业者很独裁。他说了算,他随时可以任意改变任何规

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。