管理学基础单选

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1、A1.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、屮期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高;反Z,预测结果的准确性越低。因此,在进行产晶价格决策时，需要做的是（）。c.短期预测B2.比较马斯洛的需要层次理论和赫兹们格的双因索理论，马斯洛提出的五种需耍中，屈于保健因素的是：（）oC.生理、安全和部分归属的需要C3传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学捉倡（），企业员工参与企业口标的设立。A.参与制目标设定法D4.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强

2、的（）。B.刚性E5.20世纪初期，冇一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（）。C.马克斯•韦伯F6.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》他被誉为（C经营管理理论之父7•“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。D.计划G8.管理科学学派屮所运用的科学技术方法，最早来源于（）。B.军队9.古典管理理论认为人是（）。B.经济人10管理科学学派屮所运用的科学技术方法，最早来源于（）。B.军队11.管理的最终目的是（）°C.以最少的投人获得最大的产

3、出12•关于计划工作基本特征的描述，错误的是（）。A.计划是高层管理者的职责范畴H13赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因索J14.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（）,其手段都是管理。C.资源的最优配置和最优利用15.激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。C.需要需要6将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送凹，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（）。B.问卷法17.决定一个组织经济效益大小

4、和资源效率高低的首要条件是（）,其手段都是管理。C.资源的最优配置和最优利用K18、控制活动过程屮，管理人员所在的部门，所处的管理层次不同，实施控制的主耍任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。A.中层和基层管理人员L19领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方而的特征。A.性格理论阶段20领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方而（）A.品徳、学识、能力、情感，21.领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成

5、果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）°C・自由型领导22.领导理论的发展大致经丿力了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格理论阶段23理想的行政组织体系理论，是由马克斯•韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最冇效和合理的M24.美国通用汽车公司，在1920年的危机中,发明并最早采用（）组织结构。A.M型25•美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥莫能力的20-30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。C

6、.80—90%26梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立T（）oC.人际关系学说27某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策屈于（）A.战略决策28某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量冇四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对毎种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品,企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如

7、下表：各方案损益值表单位:万元需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560—12-15乙方案704510—5丙方案8040155那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。（假设给定最大值系数为0.7）A,甲方案29,口标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。D.长期目标30.某公司生产某产品的固定成木为50万元，单位口J变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。A.231•口标管理是一个全面的（）。它用系统的方法,使许多关键活

8、动结合起来。A.管理系统32.某公司生产某产品的固定成木为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。D.3033•目标管理理论的理论基础是（）oD.科学管理理论与行为科学理论的有效统一34•某公司生产某产詁的固定成本为50万元，单位可变成木为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。（）。C.20000件35H标管理理论的理论基础是（）。D.科学管理理论