管理学基础期末复习指导多项选择

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1、管理学基础期末复习指导多项选择题1.任何组织的经营口标都是多元化的，比如（BCD）。A.高学历者的比例B.提高员工福利待遇C.高利润D.提高市场占有率2.影响预测准确性的因素主要有（ABCD）oA.预测时间长短B.信息的准确度C.预测人员的知识技能D•预测方法3.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必遵守正确的原则，它们是（ABCD）。A.现实性原则B.权变原则C•协调性原则D.定量化原则4.目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ACD）。A.自我评定B.小组考核C.领导评审D.群众评议5.实践表明，许多

2、企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD）oA.管理效率提高了B.员工主动参与目标的设立C.组织结构设计更加合理D.冇效的监督与控制6.企业文化是在企业长期的生产经营和管理活动屮形成的。它由（ACD）三个部分组成。A.精神文化B.传统文化C.制度文化D.物质文化7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授岀版了他的享誉世界Z作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A.系统思考B.超越自我C.改变心智模式D.建立共同愿景8.按预测的属性不同，可以将预测划分为（AD

3、）。A.定性预测B.市场预测C.财务预测D.定量预测9.管理者之所以耍编制计划，是因为（ABD）。A.计划为控制提供了标准和依据B.计划能使组织更加完善C.通过计划可以促使管理者展望未来D.计划是一种协调过程10.规划是指组织为了实现它的（BC）等而制订的综合计划。A.策略B.发展C.目标D.政策11.管理作为一项特殊的实践活动，具冇其独特的性质，比如（ABC）。A.管理貝有二重性B.管理貝有艺术性C.管理具有科学性D.管理貝有时效性12.根据管理二重性的原理，管理具冇同（AD）相联系的自然属性。A.牛产力B.生产关系C.社会制度D.社

4、会化大牛产13.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）。A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间耍比基层管理者多C.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者A.高层管理者花在控制职能上的吋间要比基层管理者少1.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括（ABCD）0A•人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源15.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABCD）。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在非正式组织C.科学管理方法可以捉高效率D.生产效率主耍取决于工人的士气1.

5、目标建立过程中应该（ABD）。A.尽可能量化企业口标B.把口标控制在五个以内C.口标期限应以长期口标为主D.期限适屮2.组织的战略远景包括（BD）等内容。A.经营目标B.经营理念C.企业资源D.企业宗旨3.新希望集团从生产饲料起家，后來又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（BC）。A.关联多元化B.无关联多元化C.复合多元化D.同心多元化4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。A.生产系统B•顾客基础C.销售渠道D.产品的核心技术5.一个组织的战略体系从上到下可分为三个层次，正确的

6、排序为（DBA）。3A.职能战略2B.业务层战略C.基层战略1D.公司层战略6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（BCD）。A.盈亏平衡点法B•德尔菲法C.头脑风暴法D.哥顿法7.为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，屈于（AC）oA.战术性决策B.战略性决策C.策略性决策D.业务性决策8.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（AD）。A.业务性决策B.职能性决策C.战术性决策D.日常管理决策9“战略”一词原意是指指挥

7、军队的（AD）oA.科学B.方法C.战术D.艺术10.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（ABC）。A.差界化战略B.成木领先战略C.集屮化战略D.多元化战略1.组织结构设计的原则包括（ABCD）oA.冇效性原则B.责权利对等原则C.分级管理原则D.分工与协作原则1.如杲外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（ACD）oA.直线职能制结构B.网络型结构C.直线制结构D.职能制结构2.直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（ABC）。A.保持

8、了集中统一•指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属冇灵活的自主权3.合理地进行人员配备工作必须遵循（ABCD）原则。A.因事择人B.程序化、规范化C.量才使用D.人事动态平衡5•确定管理人员的