精细管理之二：创论精细管理工程

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1、精细管理工程之二：创论精细管理工程一、概念的提出及其内涵：由笔者提岀的“精细管理工程”，是企业按照”六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。”六精五细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）六精：1、企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。2、管理精企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，金业管理的精髓才能够在金业成

2、功发展中得到充分运用忽然发展。3、技术精华：企业需耍有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等來指导、促进企业的发展。4、质量精品：金业需耍把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷Z间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。5、营销精通：市场似江河与海洋，企业和客八的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需耍精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。6、精打预算。（二）、五细:1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发

3、展战略和产甜定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利叨确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。5、细算成本。二、提出“精细管理工程”的依据：把企业管理系统的建立与运转、完善作为一个“精细管理工程”项目（新建或技改）來看待，是基于以下三点认识：1、“工程”一般是泛指将人力、物质、环境、工法、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目，说到“工程”人们首先想到的是将有一个实体存在，而R在其建

4、成后，还有一系列的方法对其进行评价，主要是从“质量、工期、成本”等方而对其建设效果进行评价；一个合格的工程建成使用或投产后，使用中有一•定的稳定性，但在工程的使用和运转中，有些结构实体或部位会受到磨损，因此就需要修补、维护；还有，随着技术的进步，每一个“工业性工程”都会有后续的“技改”的仟务和耍求，工程的技改是任何一个工程不可冋避的问题，所以工程从建设开始就是一个动态的项目。2、有效的“管理”实际上也类似一个“T业丁程”项目的建设，它也是由人力、物料、丁具、资金、环境等因索组合而成的，它也是包含“质量、成本、工期”等意识的，它也是可

5、以通过分析它为企业经营活动带来什么样的收益、多人的收益而对管理质量进行评价的；同时，管理是必定具有过程性、渐进性的，也止凶为具有过程性、渐进性，它必然也有动态性。作为一个企业管理体系的设计师或创建企业管理特征的决策者來讲：除了要处在企业管理范围内看企业的管理，更重要的还应该是站在比企业管理更高的层次、境界來设计管理体系或指导企业管理特征的形成。3、“精细管理工程”的“精细”二字，具有与企业管理主要的基木属性紧密结合的自然含义：（1）“精细”二字是一种形容词，构成“精细管理工程”时，从作为定语的角度上讲，形成了企业管理的一种“精细”境

6、界，从而指明了企业管理的方向。（2）“精细”也是一•种动词，可作谓语，从谓语的角度上讲，“精细管理工程”表明了企业管理工程精细化的过程性、渐进性。三、建设“精细管理工程”时须注意的问题：1、提出“精细管理工程”是本人对一家精细化丁•企业的咨询经验中总结岀来的，因此从行业、产业或企业的适用性来讲，精细管理工程的建设和适用范围比较适合精细化工产品制造企业，精密性程度高的加工制造企业。因为，从“精细管理工程”的字面以及构成内容上讲，更容易与精细化工产业、精密产品加工制造企业的生产工艺及产品特性结合起來理解，具有推行“精细管理工程”的行业优

7、势。其他类的企业宜依据自身的条件和特点，借鉴性、改造性氏至批判性地运用。精细管理工程不是放之四海而皆准的管理经典。2、一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的是须企业结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱坏节分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样也需要这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在金业发展中的功能、效果、作用。反Z,如杲企业在没有真正理解精细管理T程的核心思想以及在不适用的环境里引用它,可能精细管理工程的运用效果将是期望值的“根

8、号”其至是“负号”，而不是“更好”。3、在实施“精细管理工程的”过程中，最为垂要的是要有规范性与创新性相结合的意识，规范性的思路与方法是基木性的、必不可少的条件、要求、手段，而且，“精细”的表现形式是“规范”；创新的方法与技巧是在规范