目标作业成本在企业管理中的运用

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1、目标作业成本在企业管理中的运用摘要：成本管理水平与建筑工程企业的经济效益紧密相关，由此可见，建筑工程企业管理的重点内容即为成木管理，而成木管理贯穿于建筑企业的运营与工程施工过程Z中。文中简单介绍了目标-作业成本在企业管理中的运用原则，并深入分析了目标作业成本的管理模式及其在企业管理中的具体运用过程，对企业管理，尤其是成本管理方面具有一定的参考价值。关键词：目标成本；作业成本；企业管理近几年來，我国的建筑工程市场竞争愈发激烈，企业只有加强管理，尤英是成本管理，才能更好的保证经营效益，以便在市场中立于不败之地。其屮，目标-作业成本管理，通过将目标成本管理与作业

2、成本管理冇效的结合在一起，以互补的形式，运用于建筑工程企业管理之中。下面就目标作业成本在企业管理中的运用过程及运用情况展开深入分析与探讨，针对企业成本管理及其经济效益控制等问题提供更多的思考与建议。一、目标作业成本管理1.1目标-作业成本管理目标-作业成木管理模式采用源头控制的思想，合理的利用该管理方法，结合作业成本分析、计算的方法，准确的预测和确定目标成本，准确地核算施工成本，优化施工工艺及整体流程，做到对建设项目的从事前、事中、事后的全面控制。1.2目标-作业成木管理模式与建筑工程企业管理建筑施工企业成本管理所具有的特点是最终达到対工程项H成木的事前、

3、事屮，事后的全面控制，以作业为基础的目标成本管理是该管理模式的基木思想。建筑工程企业应用该模式的基本步骤：依据建设工程项目施工的特点，建立作业成本基本数据库；以作业基本数据库为基础，将建设工程总H标成本层层分解，并逐步落实到作业层次；在施工过程中，需要对实际成本、目标成本进行合理的比较分析，并对目标作业进行必要的修正，从而有效的控制建设工程的成本。1.3目标-作业成本在企业管理中的应用原则成本管理内容包括：确定项目成本目标、编制成本计划、投入资金、管理项冃、修正成本投入、控制成本等。由于工程建设项目的管理不单单只是工程前期的管理，而是贯穿在整个工程的建设过

4、程之屮，而且成本管理并不仅仅只是关于会计、财务方面的管理，它更是涉及项日管理中的方方面面，包括•项目的施工技术、施工组织等。因此，目标-作业成本在企业管理中应遵循以下六方面原则：全过程管理原则；全面管理原则；动态管理原则；开源节流原则；封闭循环管理原则；例外管理原则。二、日标-作业成木管理在企业管理中运用的基础工作2.1建立健全的成本管理责任制，完善成本管理机制1.1.1建立健全的成本管理责任制为了加强企业的成木管理，必须确保成本管理责任制真正落实到企业各个管理部门，通过建立以企业管理者为核心、项日管理为重点、基层管理为基础的成木管理机制，充分发挥其工作岗

5、位作用，确保企业的管理质量及管理力度。2.1.2完善成木管理机制企业的成本管理机制应当设置完整的机构部门，包括：管理机构、机构层次、职责权限、隶属关系等，并针对工程项目的实际需求，制定项目施工成木管理部门，完善成本管理机制，确保企业管理活动的高效开展。2.2编制施工设计方案，做好记录工作2.2.1编制施工设计方案丁程项0的施工成本控制对于企业的整体经济效益及利润起着关键作用，因此，通过编制合理、科学的施工设计方案，作为工程施工过程中的参照，严格按照施工设计方案进行项目施工过程中的人员、材料、机械设备分配工作，并合理分配资金的投入使用情况，合理、有效的组织施

6、工活动的开展。2.2.2做好工程原始记录工作企业应当结合工程项目的施工管理要求，对工程施工过程中的成本核算及成木控制进行必要的原始记录工作，包括人员分配记录、材料等物资使用记录、机械设备的使用记录，以便更好的进行企业成本管理。三、日标-作业成木管理在企业管理中的应用过程分析2.1建立作业进行目标-作业成本管理的物质基础和前提是对目标管理作业的建立，建立在该作业的建立的基础上的还包括日标成本的确定、实际成本的计算、差异的比较与分析等过程。因此，正确合理的建立作业是有效地控制项H成本的基础工作。3.2确定目标成本3.2.1确定目标成木的方法确定目标成本的方法较

7、多，可以根据工程项目的实际特性进行选择，其中包括：目标利润法、定率估算法、按实计算法、技术进步法。3.2.2制定目标成本当前，建筑工程单位的成本主要包扌豪直接成本与间接成本，下面就这两类成本的具体制定步骤展开分析，如下所述。（1）直接成本主要包括：人工成本、材料成本、施工机械成本。其一，人工成本。由于人工成本与人工的单价及人工数量相关，人工单价与市场实际情况及国家的规定相关，人工数量与工程项日的大小，及施工劳动生产力水平的高低、项目的机械化施工程度相关。因此，通过确定工程项日的人工数量，便可进行人工成木控制。其二，材料成本。材料主要包括•形成工程实体的材料

8、及周转材料。其中，形成工程实体的材料包括：工程施工项目中的各项原材