石油企业重组后财务资源整合探析

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1、近年来，石油企业积极推进以市场为取向、以建立现代公司制度为目标的改革,推进石油工业企业重组。企业在重组后的整合是企业联合重组的关键，它包括战略整合、业务活动整合、管理活动整合、人力资源整合、企业文化整合、财务整合等一系列整合活动。纵观国内外石油工业企业并购重组的实践活动，不难发现:凡是并购重组成功的企业其财务的整合都是成功的,而并购重组失败的企业其在财务方面的整合也是失败的。正因为如此，本文将以全面资源观及资源基础理论为指导对石油企业兼并重组后的财务整合进行硏究,以期为我国石油企业重组后财务整合提供理论借鉴，提高企业联合重组

2、后整合实践的效率。1石油工业企业联合重组的背景石油工业是国民经济的基础工业和支柱产业,石油工业的改革与发展，影响着国民经济的全局。尤其在国际竞争日趋激烈的当今世界，石油资源业已成为一种不可再生的战略资源。可以说,石油资源的多寡、石油工业发展的快慢，不仅直接影响着一国国民经济的发展进程，而且还在一定程度上决定着整个综合国力及其国际地位的升降。石油资源的战略地位可见一斑。20世纪末，为了进一步提高自身竟争力，世界石油石化业撤起了一场以跨国公司为主体、资产重组为核心的兼并、联合与重组浪潮。世界各大石油会司相互重组合并，世界石油石化

3、业的发展格局发生了重大变化,公司位次急剧升降，给整个世界石油石化业带来了巨大的震荡与冲击，国际竞争更加激烈而残酷。随着对外开放和整个〃入世〃进程的加快,国际石油企业兼并重组的推进”对我国石油工业尤其是各个石油企业的生产经营的影响与冲击明显加大。面对汹涌澎湃的国际石油企业兼并重组浪潮，为了石油工业的发展和国民经济困境的摆脱，根据国有经济战略性调整的总体布局,石油公司开始〃走出去"，参与国际油气合作。这个阶段的标志性事件是2000年前后中国石油、中国石化和中国海油三大公司重组改制，并相继在海外资本市场成功上市。因此，中国石油工业

4、要提高自己的核匕、竞争力，达到能与国际石油巨头相抗衡的实力，就要加快企业〃走出去〃步伐，加快兼并重组的整合步伐，广泛开展多领域的国际石油合作，使石油工业企业通过联合重组也能够获得更多的资源进而增强自身实力。2财务资源整合的要素财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专业性资产。彭忆教授(2002脂出财务资源是企业最重要的资源：〃财务资源是企业战略制定、战略实施、战略评价过程中所必须的资源，因此企业战略决策者应该懂得利用这项资源。学会利用财务指标分析企业经营状况。〃南京大学李心

5、合教授(2003)指出〃经济学是关于资源配置的科学,财务学也是关于资源配置的科学。只不过财务学所硏究的资源概念主要限制在'财务资源’〃。南京审计学院朱明秀教授(2009)认为〃企业的财务资源是企业拥有或控制的,在价值创造中起关键作用的资源〃。由此，本文认为在进行财务资源整合要素分析时，将财务资源分为两类：传统的物质资源和延拓的非物质资源。传统的物质资源主要是指企业中各种货币资金以及各项固定资产和存货等有形资源；延拓的非物质资源主要指财务信息资源”财务分析、评价以及考核等财务行为资源，财务人力资源，财务文化资源。目前，国内大多

6、数企业包括石油工业企业在内,在进行企业间兼并或联合重组时,往往更重视传统财务资源如各项货币资金和固定资产的整合，而且其整合的方式也非常简单，仅仅是改变其所有权或者存放的位置，而忽视了最重要的非物质财务资源的整合；更有兼并企业甚至于没有识别被兼并企业的非物质财务资源，导致企业无法获得并购后的协同效益。3石油企业整合财务资源的措施3.1统一重组各方会计核算方法,确保会计信息的及时性和一致性随着石油行业逐步建立起以产权为纽带的现代企业制度，跨地区的集团化、资产一体化管理成为了石油工业企业集团的主旋律,这一变革使得靠人工处理和传递会

7、计信息及财务报表已经无法满足企业发展的需求。因此重组各方要加强企业信息化整合，尤其要统财务核算系统和核算方法，确保重组各方成本费用核算口径的一致;同时，通过全面预算管理加强对重组企业资金、成本和各项费用的控制。3.2统一重组各方财务核算体系，理顺财务组织结构要建立起以公司本级为一级，各石油加工制造基地为二级的两级财务核算体系，企业联合重组后只在公司本级设置一个财务管理部，主要负责拟定整个集团公司的财务管理制度、投资管理制度、会计核算方法”同时领导和监督各石油加工制造基地财务管理部门的工作。集团公司本级财务管理部门内的岗位要与

8、各石油加工制造基地财务管理部门的工作岗位有一走的对应关系，便于在具体工作中的对口管理。在各石油加工制造基地设立二级财务管理部门,具体处理各石油加工制造基地的费用报销、资产管理、成本核算以及预算控制等日常的经济工作。3.3统一重组各方的基础信息，确保各项业务处理的规范鉴于各企业在重组整合前所