财务管帐工作总结

《财务管帐工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务管帐工作总结列位领导、列位同事：一年多以来，在公司领导和各部分的支持下，经由财务全体成员的配合努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务基本工作，全面预算治理，介入经营抉择计划，施展支撑办事，增强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标,达到了预期效果，一定水平上锤炼了自己，提高了财务治理水平。履行职务情况：作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国度财经律例、政策，组织做好日常财务核算、财务监监工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国度财经政策和管帐制度，完

2、成上级交办的各项任务。2、组织做好管帐核算和监督,树立健全收入考查制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、树立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好泉币资金和其他流动资产，检查资金治理，确保资金平安。4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，实时到有关部分解决待处置惩罚资产损失的审批手续。负责税务检查、各类审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实正当性负责。作为主任我是这样开展工作的：1、增强了财务基本工作和精细化治理力度信息是一个企业的神经，而这些信息滥觞的科学性就给财务的基本工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部分及审计检查力度的加年夜，以及投资者对

3、财务数据信息的敏感水平都要求我们在基本工作方面加倍严谨，因此我们强化了基本工作，规范了管帐核算，严格执行国度各项财税律例，实时、准确填制各项财务报表，包管管帐信息的真实、准确、正当。2、持续推进全面预算治理，提高前瞻性财务筹划力度由于全面预算的编制是从业务筹划出发将战略层层落地，以具体的业务筹划支撑预算数据，并由专业部分归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分化的历程中，也是向各级员工转达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确小我的任务和责任的历程，说到底是逐级许诺的历程。在执行历程中，更注

4、重跟踪差别剖析,实时调剂与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营成长，战略抉择计划，全面有效配置资源上施展了作用。3、积极探索转换财务角色，提升财务治理水平纵不雅公司成长的形势及所面临的机会和挑战，我们财务人员主动增强不雅念的转换和认识的提升，不再抱残守缺地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司成长为己任，全面转换财务角色，真正向''参谋助手”转换，切实全方位提高治理水平，增强前瞻性思考，从战略高度为公司提供抉择计划支撑，对公司的运营治理出谋划策,积极主动介入到经营抉择计划的方案傍边去。科学的数据剖析，合理有效的资源配置

5、，保障了公司各项绩效指标取得优越造诣，真正意义上提升了财务治理与指导。4、充分施展支撑办事职能，合理有效配置资源“你的办事意识有若干，就会获得若干回报。如果你一点都没有，或是1点也不肯支付，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自年夜，那么企业怎么会把这样1个“毫无办事意识”的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白，办事意识应该紧紧扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的治理者，作为团队的核心，办事意识更是弗成缺氨