行业报跨媒介经营探析

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1、行业报跨媒介经营探析行业报跨媒介经营探析新媒介环境下，随着数字技术和市场的快速发展，传统报业遭受了巨大的冲击，困境之下如何寻找出路是每一个传统媒体都需耍面对的问题，我国行业报也不例外。跨媒介经营是行业报发展的必然趋势中国报协行业报委员会会长吕华麟在“2010中国行业报年会”上指出，目前传统媒体向现代媒体转型已是大势所趋。并且，他强调，“行业报向现代行业传媒转型是必然趋势，宜早不宜迟”①。行业报向现代传媒转型要求跨媒介经营，这一方面是因为追求利润的内部因素与受众市场“碎片化”的外部因素的驱动，另一方面是因为行业报也耍充分利用数字媒介技术拓展

2、媒介传播渠道，以提升自身的影响力与权威性，更好地发挥报纸的行业服务功能。因此，跨媒介经营是行业报发展的必然趋势。行业报跨媒介经营是指行业报在分析自身的现实条件和市场环境下，倚靠自身的竞争优势，充分利用互联网和手机等新媒介技术,使报纸制作、生产、发行和营销等活动在不同媒介之间进行整合，以实现最佳的经济效益和社会效益。行业报跨媒介经营的现状与问题我国行业报的跨媒介经营基本上是内生型发展方式，②即从单体媒介脱胎而来，以主媒介为主，自身规模和实力不断壮大后，创办子报刊、专业频道或自己的新闻网站等。1995年10月，《中国贸易报》第一次接入互联网，

3、成为中国第一个上网的媒体，③也开了我国行业报数字化的先河。随后，在互联网快速发展和繁荣的背景下，尤其是进入21世纪后，行业报纷纷发展网络媒体。然而从总体上看，目前我国行业报跨媒介经营还处于新媒介建设的初级阶段，行业报的新媒介建设在认识、体制、设计等方面还存在问题：④行业报新媒体建设还没有列入重耍日程，精力和物力投入不足，还留有很大空间；体制上存在管理不顺的问题，与报纸的关系没有理顺，不能互为补充，有的甚至相互制约；在设计上存在定位不清的问题，例如，行业报网站究竟是以新闻为主还是以信息为主，是建新闻网好还是建资讯网或者专业商务网好，是建“专

4、卖店”还是建“超市”等没有明确的定位。除此之外，资金投入缺乏是制约行业报发展网络媒体的因素，由于缺乏成熟的盈利模式，许多行业报创办的网站投入产出不成正比，致使资金投入难以为继。行业报跨媒介经营的关键是要发挥自身优势针对新媒介建设的认识问题，行业报要在战略上认识到新媒介建设的潮流不可逆转，当前的问题不在于要不要建设新媒介，而在于如何加快建设、如何发展好新媒介和跨媒介经营。当然，各个行业报的自身条件和基础情况都不太一样，有的规模大、效益好、经济实力雄厚，改制和转型步伐快，有的则规模小、实力不强、抗风险和参加报业竞争的能力弱，经营状况不佳，改制

5、和转型较为滞后。因此，行业报的新媒介建设和跨媒介经营要因地制宜，重视和加强人力物力财力的投入，给新媒介设计以科学合理的定位，处理好新媒介和报纸Z间的关系，推进管理体制机制创新。而要解决行业报新媒介建设以及跨媒介经营所面临的上述认识、体制、设计等方面的问题，关键是要发挥好行业报自身的优势。只有发挥好自身优势，巩固和发展好传统报业，才有新媒介建设初期的资金投入保障，才能使新媒介与报纸不相互制约，才能设计出最符合报社自身特点的新媒介建设定位。对行业报而言，其基木优势是自身所拥有的资源，主要包括政府资源、行业资源、关联资源和媒介资源。⑤政府资源主

6、要包括权威信息（如宏观政策信息、审批管理信息、政府统计数据）和政府行政权力的多种形式的“衍生工具”两大类。行业资源主要指行业内的生产商、供货商、经销商和客户等。关联资源主要指关联行业的资金、客户关系、信息渠道、管理团队、运作经验等。媒介资源主要指媒体自身具备的具有市场价值的有形或无形资源，包括刊号、品牌、管理以及已有的人力物力财力等。行业报的政府资源使其能够优先发布行业和关的政府政策、公告和国家宏观政策信息、管理信息、权威统计数据等，先天具有独家发布内容的优势，能保证信息内容的权威性和独特性，从而确立行业报道的“垄断”地位。行业资源和关联

7、资源是行业报出版机构深入拓展行业产业链的上下游服务和深入介入到行业以及和关产业的各个领域的根本依靠。媒介资源是行业报打造口身产品品牌的重要保障。可见，如何开发利用好这些资源对行业报发挥自身优势、保持和增强竞争力至关重要。那么，行业报如何开发利用好自身的资源优势呢？行业报要树立资源中心观的办报理念。行业报要开发利用好自身的资源，首要的是要树立资源中心观的办报理念。⑥资源中心观是相对于传统的媒介中心观而言的。在资源中心观的办报理念下，报纸（即媒介）不再是行业报出版机构的核心，而仅仅是其众多内容产品中的一个，取代报纸而成为报业机构核心的，是可以

8、承载各种内容产品的制作、&产、销售以及信息增值服务的行业信息资源平台。行业报的全部价值，就在于通过构建高度整合的行业信息资源平台，全面介入所在行业的信息服务过程，并成为行业价值链中不可或缺的重