论做好国家大型建筑工程全方位管理策略

论做好国家大型建筑工程全方位管理策略

ID:46812775

大小:66.50 KB

页数:7页

时间:2019-11-28

论做好国家大型建筑工程全方位管理策略_第1页
论做好国家大型建筑工程全方位管理策略_第2页
论做好国家大型建筑工程全方位管理策略_第3页
论做好国家大型建筑工程全方位管理策略_第4页
论做好国家大型建筑工程全方位管理策略_第5页
资源描述:

《论做好国家大型建筑工程全方位管理策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、论做好国家大型建筑工程全方位管理策阵摘要:目前,不少的施工企业业务水平、管理水平较低,以此造成工程质量、工程进度情况未得到有效的保证。这种现状则需要在工程当中有效的去做好建设管理丁作,严格把握好建筑丁程的各个重要关口。文章依据建筑工程作业中,施工前、施工中加以详细浅析,提出做好国家大型建筑工程全方位管理有效策略,望能够对相关企业提供一些好的建议。关键字:大型建筑工程;建设管理;管理策略Abstract:atpresent,manyoftheconstructionenterprisebusinesslevel,man

2、agementlevelislow,inordertocauseprojectquality,projectprogresssituationdidnotgeteffectiveguarantee.Thissituationrequireseffectiveinengineeringandthemanagementofconstruetion,strictlygraspeveryimportantmarkfortheconstructionproject・Accordingtoconstructionengineer

3、ingjob,beforeconstruction,constructionofdetailedanalyses,putsforwardandeffectivestrategy,managementofnationallargeconstructionprojectsallhopetobeabletoprovidesomeSuggestionsforrelevantenterprises.Keywords:largeconstructionprojects;Constructionmanagement;Managem

4、entstrategy中图分类号:TU198+.6文献标识码:A文章编号:伴随着我国市场经济的不断进步与发展,国际形势的不断改变,工程管理也获得了很大的进步,以促使了工程建设管理工作的冇力进行。通常,人型建筑工程建设管理划分为:施工前管理和施工中管理两个方面,其中,施工中管理又划分为工程质量管理、安全管理、投资管理及工程进度管理四个方面。接下來文章针对国家大型建筑工程全方位管理内容及相关要求开展详细的论述。一项目施工前工程建设管理1.1确定施工任务,做好工程施工具体规划在大型建筑工程施TZ前则需要制定施丁规划管理大纲

5、,这样才能够确定施工在各阶段的具体任务,促使工作有次序、有计划的针对性进行。如果没有一个科学合理的规划则会导致工程建设管理工作非常复杂,对施工效率造成巨大的不良影响。在制定工程各阶段管理规划的时候,需要对规划提出明确的意见,同时监督管理规划的开展,尤其对于施工作业质量、安全、投资、进度的规划,只有在规划通过审核批准Z后才能够严格的按照规划要求开展工程施工,避免对建设管理工作造成混乱。需要对大型建筑工程施工现场开展全方位的调查,其中,需要调查的方面冇:这一地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等,之后需要做出详细的可行

6、性浅析,找出在工程施工作业当中未来可能会产生的问题,同时交岀具体的处理方案,避免在将来有问题发生后措手不及。针对施工方位的勘察则需要谨慎的开展,假设在地质报告中存在与现实状况不吻合的情况,则一定要在第一时间通知勘察部门及有关设计单位,预防工程施工当中有损失的产生。在对现实具体状况加以详细的分析之后,在由设计单位有效配合下,缩减设计过程中的投资,可选择使用限额设计的方法来进行造价的冇效合理掌控。1・2挑选高质量的施工企业施工企业素质将直接关乎着工程进度、工程质量问题,为此,对于施工企业的挑选过程中,一定要严格把握好质量

7、这一关卡。施工企业需要具备一个很好的地质勘察及施工规划、拥有好的勘察、设计队伍,这是因为只冇一个好的勘察设计队伍才能够精准的对地质情况进行勘察,以此为工程施工设计供应真实可靠的根据,只有好的施工企业才能够対工程开展合理化的设计,有效的缩减工程成本、各方面的费用及施工时间。同时需要严格掌握市场关,挑选那些具备先进技术设备的施工企业,近时期内做出显著业绩的企业,或者可以运用投标的方式来加以确定。1.3签好合同合同是具有法律效益的文件,需要强化合同管理理念就一定耍严格树立好法制观,与此同时提升合同管理工作人员的专业素养,强

8、化合同的相关管理,真止的去执行合同中的有关规定。在合同当中,管理部门会受到合同管理单位、委托招标代理机构、工程建设监理机构及工程造价机构的影响。其屮,造价咨询机构与招标代理机构应当为管理提供专业化的咨询服务,促使可以在合同规定范围之内获取一定的经济利益。二项目施工过程中的管理2.1做好工程质量管理要想做好工程管理就一定要严格的按照施工图纸进行施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。