软件项目管理相关论文

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1、软件项目管理—浅谈大学生如何创业［摘要］当前大学生普遍心怀创业梦想，但是对于如何进行创业，如何回避创业风险，如何规划创业活动以及如何进行创业项目管理却知之甚少。如此造成当前人学生创业活动的普遍失败。本文引入软件工程学的和关方法对大学生创业项目进行规划，同时借鉴软件项目管理的手段对大学生创业项目进行管理，有效地规范了大学生的创业项目，捉高创业成功率。［关键词］软件工程;创业;管理引言当前大学生普遍胸怀创业梦想，这种梦想憧憬着一个美好的创业未来，但是就目前情况看来大学生的创业活动多数或者说绝大多数还是以

2、火败而告终，甚至于背负沉重的经济负担。到底如何帮助大学生规划好自己的创业项目，如何提高大学生创业项目的成功性，一个合理的规范的专业性的项目规划尤为重要。当前大学生的众多创业项目都普遍缺乏可行性研究，单凭激情和勇气或者加上良好的创意以及苦干的决心去进行创业是远远不够的，他们普遍需要一份完整的专业的可行性研究，但是如何进行可行性研究确实一个复杂而缺乏实例的工作，可以借鉴的或者说可以引用的是软件工程项0的可行性研究以及软件工程项目的可行性研究的木本设计出创业项目的可行性研究规范。二、软件工程项目与大学生创

3、业项目的类似性研究1•背景类似软件工程的产生背景是由于软件危机的存在，而在六十年代末期，工业发达国家就已经意识到了这种软件危机，表现在软件成本的急剧增长成为计算机系统最大开支项目，软件开发周期长，进度很难控制，质量也难以保证，管理更不上。而当前混乱的大学生创业规划也是严重阻碍大学生创业成功的主要问题，其主要问题包括：项目选择太盲目、缺乏创业技能、融资渠道单一、社会资源贫乏、管理过于随意。二者的这些问题看似差别很到但却始终围绕这“效率―成本”“管理”三方而上，也就是说软件危机而临的问题在当前大学生创业

4、活动中同样遇到。如此由软件危机引出来的软件工程学就可以通过比拟用到大学生的创业活动中來。2.生命周期类似软件生命周期经历了6个阶段分别是：①问题提出；②可行性研究；③需求分析；④总体设计；⑤详细设计;⑥测试。而创业项目的生命周期也是从①创业项目定义；②可行性研究；③成本/效益分析；④总休项口规划设计；⑤具休实施；⑥实施评估。创业项目生命周期整个过程和软件生命周期同样满足瀑布模型。三、基于软件工程学的大学生创业项口管理1.软件项目管理1・1软件项冃管理的概念从概念上讲，软件项目管理是根据管理科学的理论

5、，结合软件产品开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为了使软件项冃能够按照预定的成木、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件纶产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。软件项0的开发不同于其他产品的制造，软件开发的整个过程都是以设计过程为主（儿乎没有制造过程）；另外，软

6、件开发不需要使用大量的物质资源，而主要使用的是人力资源;并且，软件项目开发的产品大多数是程序代码和技术文档，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项冃管理与其他项冃管理相比，具有很大的独特性。1.2软件项目管理的目的随着信息技术的飞速发展，辻算机软件产品的规模和复杂度也随Z增加。个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。与此同时，软件项目中“项目黑洞”也应运而生:项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证，给企业带來为了愈來愈多的损失。这种情况说明

7、了软件项目开发及管理过程中，存在着许多的问题，需要史多的重视和研究。没有运用软件项目管理是面临如此众多问题主要原因之一。软件项目管理作为一种科学的管理手段，是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。因此，对于以“项目”为基本运作单位的各软件开发企业，都在积极地将软件项冃管理引人开发活动中，对软件开发实行有效的管理。因此，决定一个软件项目实施成功与否，软件项目管理无疑起着举足轻重的作用，软件项目管理已经是公认的软件开发企业的核

8、心竞争力之一。1・3、软件项目管理的原则（1）平衡原则在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多的原因，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是:需求、资源、工期、质量这四个要素之间的平衡关系问题。需求定义了“做什么”，定义了系统的范围与规模，资源决定了项冃的投人（人、财、物），工期定义了项冃的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素Z间是有制约平衡关系的