市场部主管绩效考核表

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1、市场部主管考核评分表（月度）姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标80%烧烤派对营业额15%1、完成月度指标100%2、完成月度指标95%-99%3、完成月度指标95%一下（不含95%）1、15分2、10分3、0分烧烤食材销售营业额15%1、比上月上升15%以上。2、比上月上升10%-15%（不含15%）3、上升5%-10%（不含10%）4、上升未达到5%（不含5%）1、15分2、10分3、5分4、0分客户满意度15%1、合作客户满意度4、8以上（优）2、客户满意度4

2、.5--4.7（良好）3、低于4.5（不含4.5）（一般）1、15分2、10分3、0分月度市场调研10%1、及时准时上交、按时完成、有自己独到的见解和建议。2、未完成1、10分2、0分品牌推广15%1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上2、5-7篇3、5篇以下（不含）1、15分2、10分3、0分线下业务洽谈15%1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料收集）2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料收集）3、低于5家（不含）1、15分2、10分3、0分招收指标5%1、招收到1个或1个以上2、没有招收到1、5分2、0

3、分电话营销10%1、电话拜访新客户人数或单位10人次以上（有记录表登记）2、低于9人（含9人）1、10分2、0分态度指标20%工作态度30%1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽力、完成有计划结果达成2、结果一般3、未完成1、30分2、20分3、0分自我学习30%1、部门指定课程2门学习及格2、一门及格3、都不及格1、30分2、20分3、0分下属工作安排与协助40%1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果2、偶尔与下属工作交流沟通协助、解决实际问题、结果一般1级40分

4、2级30分3级0分3、基本上不下属沟通交流工作事宜，不协助。总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）=被考核人签字：考核人签字：