虛擬物流企業核心競爭力的探析

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1、虛擬物流企業核心競爭力的探析［摘要］虛擬物流企業是為適應市場競爭環境而形成的一種新的組織形式。虛擬物流企業的開展是以合作企業的核心競爭力為基礎的，本文分析瞭虛擬物流企業與核心競爭力的關系，提出瞭培育虛擬物流企業核心競爭力的措施［關鍵詞］虛擬物流企業；核心競爭力；措施［中分類號］F252［文獻標識碼］A［文童編號］1005-6432(2008)49-0045-02虛擬物流企業正在成為指導我國物流企業合作的新方向，它是依靠對相關核心能力的整合來聚集和發掘市場機會，以各種方式借助外力，對企業外部的資源優勢進行整合,實現聚變，創造出超常的競爭優勢，因此，探析企業核心競爭力對虛擬物流企業

2、就顯得尤為重要1虛擬物流企業虛擬物流的概念最初是由美的Stuart等人於1996年在阿肯色州大學物流協會報告中提出的，當時Stuart認為利用日益完善的通信網絡技術及手段，將分佈於全球的企業倉庫虛擬整合為一個大型的物流支持系統，以完成快速、精確、穩定的物資保障任務，滿足物流市場的多頻度、小批量訂貨需求。雖然後來有一些國內外學者開始研究虛擬物流，但是到目前為止尚沒有形成統一的定義。Miks和Gregory認為虛擬物流本質上是“即時制”在全球范圍內的應用，是小批量高頻度物資配送過程。它能夠使企業在世界任何地方以最低的成本跨國生產產品以及獲得所需物資贏得市場競爭速度和優勢GB/T18

3、3542006《物流術語》將虛擬物流定義為以計算機網絡技術進行物流運作與管理，實現企業間物流資源共享和優化配置的物流模式虛擬物流企業的基本特征如下：①具有高效的信息管理系統。由於虛擬物流企業的信息中心是實現企業間信息和運作一體化的核心，因此要求信息中心具有以下特點：整體性、協調性、安全性、集成性。②核心能力互補。隻有組成虛擬物流企業的成員企業之間的核心能力互補才能實現資源的有效配置。③利益風險共享。虛擬物流企業的參與者是一個共同體，共擔經營風險，共享利益分配，實現各成員企業間的共贏2虛擬物流企業的核心競爭力2.1企業核心競爭力核心競爭力最早是1990年普拉哈拉德(C.K.Pra

4、harad)和哈默(GaryHamel)在《企業的核心競爭力》一文中提出的:“核心競爭力是指一個組織內部經過整合瞭的一系列知識和技術，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”這裡，我們可以將它一般地定義為在一定環境中那些最基本的、能支撐企業持久生存與發展，並依賴於企業開發的核心技能的集合，它是企業可持續競爭優勢和主要利潤的源泉企業的核心競爭力處於企業核心地位、影響企業全面的競爭力，其在較長時期內相對穩定，是一般競爭力的統領。它能通過輻射作用增強企業的一般競爭力，而核心競爭力的形成也依賴於企業所擁有的各種一般競爭力。企業核心競爭力構建的過程就是以企業的一般競爭

5、力為基礎，並對其進行整合，使其升華為更高級的競爭力的過程2.2虛擬物流企業的核心競爭力企業發展的模式正經歷著這樣的變化：從建立企業的核心能力入手，在核心能力的基礎上與外部企業合作利用企業的外部資源，並隨著企業核心能力的不斷強化，在虛擬經營的基礎上實現企業的發展。見下圖：核心競爭力是虛擬經營成功的首要條件。對於每一個成員企業來講，虛擬物流企業組織模式實質上就是一種借勢的策略，以各種方式借助外力，對企業外部的資源優勢進行整合，提供客戶所看重的價值，實現聚變，創造出超常的競爭優勢。結合虛擬物流企業柔性化、扁平化、敏捷化等特點,虛擬物流企業的核心競爭力除瞭具備價值創造性、可延展性、獨特

6、性等特征外，還應具備可兼容性特征，隻有這樣，各成員企業才能和諧地合作，充分發揮虛擬物流企業的優越3培育虛擬物流企業核心競爭力的措施3.1政府發揮導向作用，創建有利的宏觀環境政府作為社會生產和生活的組織者和領導者，其制定政策的取向和力度直接而強烈地作用於企業運營的各個方面。因此，政府應當積極發揮其市場導向作用，吸引虛擬化運營所需要的各個方面的組織參與合作。政府主要可在兩方面采取相應的措施，其一，是加強基礎設施建設，要將虛擬物流企業各方的核心競爭力有機整合起來還離不開發達的現代物流基礎平臺，虛擬經營運作會產生大量的信息流，要充分利用這些信息流必須要有與之相配套的高效的物流及其運行機

7、構組成的物流平臺。現代物流基礎設施使虛擬物流企業合作各方在實務形態上連接起來，對虛擬物流企業核心競爭力的整合效用的發揮起著重要的作用。其二，完善相關法律制度的建設。要為虛擬物流企業的發展提供一個健康的環境，政府還需要健全法律法規，虛擬物流企業作為一個動態的聯盟，各主體在全力奉獻彼此的獨特技術、信息優勢以實現合作目標和防止泄露虛擬合作中涉及的知識產權技術、信息之間便可能陷入兩難困境。所以，政府必須加強知識產權保護制度和信息安全立法的體系建設,加強法律實施體系的建設深度和廣度3.2調整業務流程，