试用期转正考核管理制度(修订版)

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1、试用期转正考核管理制度1.考核目的1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。1.2"h-g"c1x3r8X2E  c8q#I通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。3.考核原则3.1定量考核和定性考核相结合3.2公平、公正、公开原则4.管理职责4.1部门职责4.1.1部门是试用期员工考核管理的主

2、体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果与试用期员工沟通后报给上级领导，至人力资源部。4.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能得出考核结果，将视为该员工已通过考核并按期转正。如部门对此有疑义，将由部门负责一切法律风险。人力资源部有权对此部门进行通报批评，并对部门进行一定的绩效扣分。4.2人力资源部职责人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应

3、处理安排。4.3试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。5.考核周期5.1试用期员工综合评估实行以“月度”考核为周期。41.1 每月15日前入职员工当月开始考核；15日后入职员工次月开始考核。2.考核项目2.1!B"O9G  _!O*y5工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；2.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；2.32@2G#6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。3.评估方式3.1员工自评试用期员

4、工应于拟转正日期前15日，向部门经理提交试用期工作总结，并对自己在试用期工作给出自评分。3.2部门评估3.2.1月度评估综合得分=工作业绩得分*50%+工作能力得分*30%+工作态度得分*20%；3.2.2试用期部门考核最终得分=月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。3.3员工试用期考核最终结果=员工自评得分*10%+部门考核最终得分*90%4.考核综合评估结果使用4.1员工试用期首次考核结果低于65分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系处理。4.2员工试用期

5、考核最终结果低于75分者，视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系处理。（《试用期考核综合评估表》将作为不符合岗位要求的依据）。,A2S2o3'n9[+@%e部门亦可根据该员工“工作能力”与“工作态度”考核得分，在双方协商一致情况下，协调为该员工转岗。4.34i  n6A(r'+[2Y;试用期最终得分75分及以上者，视为胜任岗位要求予以转正。4.4试用期最终得分90分及以上者，列为公司人才梯队建设队伍。5.相关流程5.1新员工入职当日，《试用期转正考核管理制度》。其所在部门直属经理须安排导师向新员

6、工介绍《试用期转正考核管理制度》相关内容。并在新员工入职三个工作日内与其签订《员工试用期目标任务书》。5.2每月25日，由人力资源部发放试用期员工名单及《试用期考核综合评估表》给部门经理，提醒部门经理启动当月新入职员工考核程序。分公司试用期名单和《评估表》由总部人力资源部督促分公司综合接口人发给部门经理。41.1!Y$[:l+;`!b3部门经理应在每月最后一日前组织完成当月的考核工作，并将考核结果上报给部门总监（二级经理）审批后，反馈给试用期员工并面谈沟通，请员工签字确认。并将《评估表》提交到人

7、力资源部汇总、归档。分公司由分公司综合接口人负责收集、汇总后提交到人力资源部。1.2zon总部人力资源部在员工拟转正日期到期前20日，发送员工转正提醒邮件给部门经理。部门经理应尽快安排试用期员工进行工作总结自评及部门评估，并在员工拟转正日期到期前一周汇总完毕员工试用期考核最终结果，上报给部门总监进行审批，决定员工是否按期转正，将结果在第一时间内反馈给人力资源部。1.3人力资源部收到部门反馈按期结果后，发送《员工转正申请暨评估表》给员工本人，员工填写完《员工转正申请暨评估表》中的转正申请表后回复给人

8、力资源部；再由人力资源部员工填写后的《员工转正申请暨评估表》发送给员工部门经理，填写《员工转正申请暨评估表》的转正评估表，由人力资源部跟进审批流程。分公司由总部人力资源部主导，分公司接口人配合完成审批流程。1.3.1总部员工审批流程：三级经理——二级经理——分管副总裁——人力资源部；1.3.2总部三级以上及重要岗位审批流程：二级经理——分管副总裁——人力资源部——总裁。1.3.3分公司普通员工审批流程：三级经理——二级经理——总部垂直部门总监——分管副总裁——人力资源部；1.3.4